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邱昭良博士精品课程:《复盘——组织能力提升的核心修炼》
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图文资讯

台湾默克的“组织学习力修练”
第18讲:学习型组织与组织变革
第12讲:组织学习的推动流程—行动的航海图(A)
行动学习,推动组织三维学习的独孤九剑

变革管理

领导力

变革领导者的特质
发现第五级领导人
为什么有创造力的人往往不能晋升高位?
学习,领导者的必备技能
企业家精神的核心:创造力、坚持和责任
适应知识经济的企业管理变革
企业经营管理变革五大关键因素
企业管理变革中的六大误区
变革领导五要素
与变革大师谈“心”

经营战略

创新

企业发展战略本质论
企业发展战略意义论
战略认识三大误区
中国企业为何难保基业长青
为什么好企业会变坏
不按牌理出牌:看日企如何创新
以宽松环境激发员工创新
商业模式创新的玄机
商业模式创新的4个维度
商业模式创新的4个维度

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系统思维 对标争先——长治供电分公司创争案例

人才管理

组织发展

企业核心能力可持续发展研究
衰老并非企业定数
从AT&T看企业组织僵化及防范
备忘!培训的好处
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肯德基的员工培训系统
宝洁:建立职业素养记录
东芝:士气也需要培训
IBM:致胜是第一位的
跨越绩效沟通障碍

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