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学习型组织新思维
New Thoughts of Organizational Learning: An Eco-systemic Approach of Creating A Learning Organization
邱昭良 著 机械工业出版社， 2003 年 1 月
本书从一种全新的思维看待学习型组织。作者认为学习型组织是一个生态式的、自我演进的复杂系统，而不是机械的组合体。书中描述了组织学习系统的框架，并对其组成部分进行了较为深入的分析。全书的目的在于给出一套完整、详细的创建学习型组织的系统生态方法。 本书结构清晰，语言生动，案例丰富。书中配有大量漫画，以形象地说明问题。
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创建学习型组织 5 要素
Building the Learning Organization:Mastering the 5 Elements for Corporate Learning
[美] Michael J.Marquardt 著 邱昭良 译 机械工业出版社， 2003 年 8 月
本书曾获得美国人力资源开发学会年度最佳图书大奖，是一部汇集世界优秀企业（包括诺基恶、惠普、道化学公司等）最佳实践的工具集，书中包含大量的实用工具和最新的案例，是创建学习型组织的必备手册。本书真正的意义在于，它为我们指出了如何使学习型组织从理想变为现实的详细步骤。书中为学习型组织实践者提供了“学习型组织系统”模型，让我们有机会揭开学习型组织的神秘面纱，透彻掌握学习型组织的创建方法。本书的出版能对成千上万的中国企业成功创建学习型组织起到积极的促进作用。
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实践社团：学习型组织知识管理指南
Cultivating Communities of Practice A Guide to Managing Knowledge
[美] Etienne Wenger 等著 边婧 译 邱昭良 审校 机械工业出版社， 2003 年 8 月
《实践社团：学习型组织知识管理指南》是一个里程碑，它帮助经理们把知识当做一种社会现象来看待，而不是一件简单的事物：更重要的是，它还提供了将这种看法转化为实践的正确可靠的方法。 -- 彼得 . 圣吉 麻省理工学院教授，国际组织学习协会主席
知识是当今市场的重要资源，但是系统地组织和利用知识仍然是一个挑战。许多领先的公司已经发现，只有技术是不够的，培养实践社团才是有效实施知识战略的重点。
在本书中，作者在对戴姆勒 - 克莱斯勒，麦肯锡、壳牌石油和世界银行等案例研究基础上，提出了有效管理知识、驱动公司战略的实际模型和方法。作者勾画了实践社团的基本元素，指出了培养实践社团的七大原则和主要建议，讨论了实践社团的潜在缺陷以及分布式社团面临的主要挑战，最后还说明了认识实践社团创造的价值及围绕社团制定知识战略的方法。在知识经济时代的今天，本书是一本组织领导者的必读之书，是一本为了组织和在组织中工作的人们的利益和长期成功发展实践社团的权威指南。
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英国石油公司组织学习最佳实践
Learning to Fly: Practical Lessons from one of the World's Leading Knowledge Companies
[英] Chris Collison, Geoff Parcell 著 李准译 邱昭良审校 机械工业出版社， 2003 年 8 月
马儿快快跑，马儿少吃草。 今天谁没有面临提高工作效率的难道？ 获得成功的重要方法是知识共享，即活学活用别人已经掌握的知识。很多人心里明白他们应该这样做，却苦于不知道怎样开始才好。本书就告诉你如何将科学管理的理论和实际相结合，提高工作效率并获得最大的成功。
英国石油公司是世界知名的知识型企业，本书是英国石油公司内部领导知识管理（ KM ）项目的负责人亲笔撰写，具有很强的操作指导性！
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学习型组织研发团队管理指南
The Smart Organization: Creating Value Through Strategic R & D
[美] 马瑟森 著；孙非 王骋骋 译 机械工业出版社， 2003 年 8 月
本书的对象，是那些关心通过公司的更新和成长去创造价值的执行官们。尽管本书以新技术、新产品和新过程和为范例，但它与涉及战略性商业决策的任何人都有关系。它既为这些人提供了实际的工具，又提供了基本的原则。
通过对惠普、 3M 、默克、宝洁、杜邦、孟山都和 AT&T 等全球最大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。 本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践，提出了智慧型研发的 9 项原则，强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明，改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。
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学习型组织行动纲领
Learning in Action: A Guide to Putting the Learning Organization to Work
[美] David A. Garvin 著 邱昭良 译 机械工业出版社， 2004 年 1 月
到目前为止，学习型组织在很大程度上还是一个理想。本书将有助于管理者实现从理论到实践的跨越。本书权威经典且通俗易懂，如果说经理人只读一本关于学习型组织创建方面的书，本书是当之无愧的首选。
戴维 A. 加尔文认为，组织学习的核心在于一套精心设计、实施和推动的流程。他首先描述了知识的获取、解释和运用 —— 这是每个学习过程最基本的步骤，并深入讨论了管理者在各个阶段面临的关键挑战，以及应对挑战的各种方法。基于几十年学术研究和来自各个领域的大量实践案例，加尔文提出了三种学习模式 —— 收集情报、体验与实验，并介绍了如何最有效地实施这些模式。这些方法完全来自现实生活，包括了诸如施乐、美国陆军以及通用电气等公司组织学习的翔实案例研究。本书也包括了对领导角色的讨论，指出高层管理者必须积极发挥作用，将组织学习落实到日常工作中。
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系统思考
Seeing the Forest for the Trees: A Manager's Guide to Applying Systems Thinking
[英] Dennis Sherwood 著，邱昭良，刘昕 译 机械工业出版社， 2004 年 4 月
读这本书不需要具备任何专业知识，但书中融汇着超凡的智慧。如果你已经读过 彼得·圣吉的畅销书 《第五项修炼》， 本书弥补了《第五项修炼》与现实世界之间的距离，展示了处理复杂问题的最佳理论：系统思考。 本书不仅有助于加深你对系统思考的理解，也为如何使用相关的工具与方法绘制系统循环图，从而解决复杂的问题提供了详细的指南，并展示了通过计算机仿真模拟可以获得的神奇力量。
通过对本书的研读，你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力！
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企业信息化的真谛
Inside Enterprise IT Application
邱昭良 著 广东经济出版社， 2004 年 2 月
本书分为 “ 基础篇 ” 、 “ 价值篇 ” 、 “ 风险篇 ” 、 “ 战略篇 ” 、 “ 实务篇 ” 、 “ 咨询篇 ” 以及 “ 案例篇 ” 等七部分，既可以为企业管理者制定信息化战略提供重要参考，又可以作为信息化建设的实务操作指南。
如果认真阅读并琢磨书中的观点和经验总结，将有助于企业管理者树立正确的信息化观念，掌握必要的信息化建设方法，从而提高企业信息化的成功率，降低风险。期盼有更多的中国企业开始享受信息化的好处，从而提升企业的市场竞争力。
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