阅读提示：现代企业的发展取决于三个关键性因素：学习力、创新力和竞争力。其中，学习力是企业发展之源。笔者从学习型组织建设对推动行业企业科学发展的重要意义出发，对当前行业企业学习型组织建设当中存在的问题进行了分析，并结合实际对学习型组织建设工作提出了建议。

 

    美国著名管理学者彼得·圣吉认为，学习型组织就是通过营造良好的学习气氛，充分发挥成员的创造性思维能力，从而建立起来的一种有机的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。简言之，就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。

 

    目前，行业企业非常重视学习型组织建设，但如何把学习型组织建设与推进“卷烟上水平”有效结合起来，实现“人”与“企业”共同成长，仍是需要进一步探讨的课题。

 

    建设学习型组织对行业企业实现科学发展具有重要意义。一是可以使广大员工尤其是企业领导层通过学习新知识、新理念，以新眼光、新视角来准确判断发展过程中出现的新变化、新问题，从而采取有针对性的解决方法。二是可以促使管理体制和运行机制实现持续改进，有效增强综合竞争力，推动企业持续健康发展。三是可以促使员工在不断学习的过程中真正实现自我超越、相互沟通、相互影响，有助于提升员工的知识水平和创新能力，实现员工与企业的良性互动，达到和谐发展、共同成长。

 

    虽然目前行业企业都在探索建设学习型组织的方式方法，并取得了一定成效，但在某些方面仍然存在一些问题。如一些企业建设学习型组织时，仍是片面注重提升员工的技能水平，没能真正突出员工学习的自主性与系统性建设，没将学习变为员工的自觉行为、融入员工的工作生活；忽视了培养员工的学习力，缺少对员工知识学习、意识训练和系统思考能力的培训；简单运用行政命令等强制手段来推动学习型组织建设，存在命令式、强制式的学习，不能通过健全的体制机制真正激发员工的学习积极性。

 

    学习型组织建设是一项系统工程，需要在摸索中不断积累经验，解决问题，完善方式方法。要让学习型组织建设真正收到成效，行业企业可从以下几方面着手。

 

    夯实学习型组织建设的基础。一是夯实企业管理基础。要进一步规范和完善管理制度，建立必要的管理基础设施，力求企业运作具有科学、规范的业务流程，确保管理机制基本实现科学化和规范化，为推进学习型组织建设奠定管理基石。二是夯实知识管理基础。企业必须在规范管理的基础上建立起具有自身特点的知识管理系统，有意识地促进员工组织学习的开展，导入和推行学习型组织管理模式。

 

    确立组织的学习愿景和学习理念。学习型组织的学习愿景为企业组织学习提供了方向和动力。企业在建设学习型组织的过程中，必须形成具有自身特点的学习愿景，通过各种方式和渠道不断加以宣贯，让员工能时刻感受到愿景的吸引力，为实现愿景而积极主动地开展学习。而要打造组织的学习理念，企业必须通过多样化、有针对性的宣传与推进，促使员工尤其是领导层从中悟出学习的真谛，积极主动地投身于组织学习中。

 

    构建学习型组织建设的内在机制。一要成立专门的机构负责学习型组织的运行。要根据学习型组织的实践情况，从建立健全教育机制、激励机制入手，形成学习型组织的运行机制，使学习型组织有规章制度的支撑和保障。二要创新完善领导班子学习制度。企业领导班子要针对影响学习的主要因素展开讨论，不断采取措施推动学习活动的开展，通过深入学习贯彻先进的理念和方法来指导工作的进行。三要在基层单位深入推行学习型组织建设。要立足基层实际，让学习内容与员工工作内容统一起来，实现学有所用、用之有效。要拓宽学习范围，按照现代企业发展的内在要求，将现代企业管理的内容列入学习计划，全面提升员工的业务水平和综合素质。要采取灵活的学习方法，利用员工易于接受、易于记忆的形式开展学习培训，营造浓厚的学习氛围，打造一个优秀的学习型团队。

 

作者单位：安徽省铜陵市烟草专卖局（公司）