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让学习型组织建设更有效

让学习型组织建设更有效

作者:
吴永柱
来源:
《东方烟草报》
2017/12/17 19:14

 

    阅读提示:现代企业的发展取决于三个关键性因素:学习力、创新力和竞争力。其中,学习力是企业发展之源。笔者从学习型组织建设对推动行业企业科学发展的重要意义出发,对当前行业企业学习型组织建设当中存在的问题进行了分析,并结合实际对学习型组织建设工作提出了建议。
 
    美国著名管理学者彼得·圣吉认为,学习型组织就是通过营造良好的学习气氛,充分发挥成员的创造性思维能力,从而建立起来的一种有机的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。简言之,就是一种能够不断学习、不断自我创造未来的组织。
 
    目前,行业企业非常重视学习型组织建设,但如何把学习型组织建设与推进“卷烟上水平”有效结合起来,实现“人”与“企业”共同成长,仍是需要进一步探讨的课题。
 
    建设学习型组织对行业企业实现科学发展具有重要意义。一是可以使广大员工尤其是企业领导层通过学习新知识、新理念,以新眼光、新视角来准确判断发展过程中出现的新变化、新问题,从而采取有针对性的解决方法。二是可以促使管理体制和运行机制实现持续改进,有效增强综合竞争力,推动企业持续健康发展。三是可以促使员工在不断学习的过程中真正实现自我超越、相互沟通、相互影响,有助于提升员工的知识水平和创新能力,实现员工与企业的良性互动,达到和谐发展、共同成长。
 
    虽然目前行业企业都在探索建设学习型组织的方式方法,并取得了一定成效,但在某些方面仍然存在一些问题。如一些企业建设学习型组织时,仍是片面注重提升员工的技能水平,没能真正突出员工学习的自主性与系统性建设,没将学习变为员工的自觉行为、融入员工的工作生活;忽视了培养员工的学习力,缺少对员工知识学习、意识训练和系统思考能力的培训;简单运用行政命令等强制手段来推动学习型组织建设,存在命令式、强制式的学习,不能通过健全的体制机制真正激发员工的学习积极性。
 
    学习型组织建设是一项系统工程,需要在摸索中不断积累经验,解决问题,完善方式方法。要让学习型组织建设真正收到成效,行业企业可从以下几方面着手。
 
    夯实学习型组织建设的基础。一是夯实企业管理基础。要进一步规范和完善管理制度,建立必要的管理基础设施,力求企业运作具有科学、规范的业务流程,确保管理机制基本实现科学化和规范化,为推进学习型组织建设奠定管理基石。二是夯实知识管理基础。企业必须在规范管理的基础上建立起具有自身特点的知识管理系统,有意识地促进员工组织学习的开展,导入和推行学习型组织管理模式。
 
    确立组织的学习愿景和学习理念。学习型组织的学习愿景为企业组织学习提供了方向和动力。企业在建设学习型组织的过程中,必须形成具有自身特点的学习愿景,通过各种方式和渠道不断加以宣贯,让员工能时刻感受到愿景的吸引力,为实现愿景而积极主动地开展学习。而要打造组织的学习理念,企业必须通过多样化、有针对性的宣传与推进,促使员工尤其是领导层从中悟出学习的真谛,积极主动地投身于组织学习中。
 
    构建学习型组织建设的内在机制。一要成立专门的机构负责学习型组织的运行。要根据学习型组织的实践情况,从建立健全教育机制、激励机制入手,形成学习型组织的运行机制,使学习型组织有规章制度的支撑和保障。二要创新完善领导班子学习制度。企业领导班子要针对影响学习的主要因素展开讨论,不断采取措施推动学习活动的开展,通过深入学习贯彻先进的理念和方法来指导工作的进行。三要在基层单位深入推行学习型组织建设。要立足基层实际,让学习内容与员工工作内容统一起来,实现学有所用、用之有效。要拓宽学习范围,按照现代企业发展的内在要求,将现代企业管理的内容列入学习计划,全面提升员工的业务水平和综合素质。要采取灵活的学习方法,利用员工易于接受、易于记忆的形式开展学习培训,营造浓厚的学习氛围,打造一个优秀的学习型团队。
 
作者单位:安徽省铜陵市烟草专卖局(公司)

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