上午好  学习型组织研修中心欢迎您!

致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
搜索

最新动态:

首  页    |    学习型组织    |    复盘    |    系统思考    |    学习技术    |    知识管理    |    管理前沿    |    专家专栏    |    关于我们

 

学习型组织研修中心 版权所有 Copyright@1998-2017  网站建设:中企动力北京   京ICP备05005136号   信息产业部备案管理系统

>
>
>
第19讲:学习型组织的核心价值A—解决问题vs 创造未来

第19讲:学习型组织的核心价值A—解决问题vs 创造未来

作者:
刘兆岩等
来源:
学习型组织研修中心
2014/02/25 00:00
【抛砖引玉】刘兆岩
 
    多年来在各种组织走动,发现几乎所有的组织都是为了解决目前的问题而进行各式各样的变革,也许是中国人这一百年来饱经战乱,又或许是传统的儒家思想,使我们不敢也不愿去思考未来,最常听到的声音是: 未来变化那么大,也不是我一个人能改变的,不如改快把眼前的问题解决掉,还来的实际些。然而西方的文化就会不断的鼓励人们去思考未来、梦想未来,这种种的差异使我们极度缺乏想象的能力、创造未来的能力,没有了梦想就没有了创造的原动力,而未来企业最需要的创新,自然就不会发生!
 
    现在在组织里面普遍存在一种价值观,那就是『只要努力工作、努力学习就会成功』,对个人来说也许可以成立,但对组织来说这并不是绝对的,如果努力的方向不对,哪怕就是再努力十倍也不会更好的,我们习惯于在同一个跑道上赛跑,当跑道改变时,原来跑第一名的选手可能会变成最后一名!在人寿保险的行业里,过去都是利用奖金制度鼓励业务员冲刺业绩的,只要努力就会有所回报,而业绩最好的销售员,也被组织公认为大家学习的对象,殊不知寿险市场在台湾已经逐渐饱和,过去的销售方式以逐渐不管用了,然而过去靠金钱来激励员工的文化,却为将来组织的发展产生了巨大的阻力,导致了组织转型不易。
 
    所以在未来变化越来越快速的商业环境里,我们越要把时间花在创造未来而不是解决问题上,因为有些问题在现在看来是无解的,我们常常是这样在解决问题的:花了四个星期降低库存,又花四个星期降低成本,然后在用四个星期处理人的问题,又用最后的一个月,去推动顾客满意的活动,最后库存又回到了原先的水准!只有踩着脚踏车,眼光放在未来,持续的在行动中学习,组织的学习才能真正的发挥作用。
   
(未完待续)
     
【补充、点评、讨论】
 
请到【学习型组织论坛-深入讨论(专题)区】查看 金吾伦、陈颖坚、邱昭良 以及其他会员的补充或点评。 
 
注:本站资深会员(VIP)会员、正式注册会员均可查看、回复,您也可以在下面的评论栏发表评论。
 
 【相关链接】
 
讨论提纲
 
 【版权声明】
本次活动刊载的文章版权属于原作者,由学习型组织研修中心授权使用。未经允许,其他单位和个人严禁转摘、抄袭,更不得用于其他商业目的!如果需要引用或转载,请与本站联系。否则,本中心将保留采取进一步行动的权利。

推荐内容

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维

资讯排行

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维