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双鸭山矿业集团创建学习型企业纪实

双鸭山矿业集团创建学习型企业纪实

作者:
王全伍 郭春富
来源:
中国矿业报
2014/06/22 00:00
 
  黑龙江省东北部莽莽苍苍的峰峦峻岭深情地拥抱着一座生机勃勃的现代化煤炭企业。这就是双鸭山矿业集团有限责任公司。多少年来,生活在这片热土上的双矿人,以群体的力量和智慧,战胜艰难险阻,征服坎坷曲折,不断探寻打开强盛之门的“金钥匙”。
 
面对新世纪日益激烈的市场竞争和生存挑战,双矿集团于2002年6月率先在全省同行业提出了创建学习型企业的总体构想,一个以实现可持续发展为目标、构建现代化煤炭企业的宏伟蓝图跃然眼前。
 
打造全新的企业文化
 
正如学习型组织理论创始人彼得·圣吉所言:“未来惟一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。市场的竞争,归根结底是‘学习力’的竞争。”
 
这些看似新颖生疏但又似曾相识的理论,像惊涛骇浪般冲击着双矿集团公司领导班子,在双矿人心中产生了共鸣。该矿毅然决定把创建学习型组织作为实现可持续发展的突破点,提出了创建学习型企业的一系列重大举措,并着力付诸实施。
 
2002年9月,《双矿集团创建学习型企业实施方案》正式出台。公司党政领导亲自挂帅组成领导小组,全力实施创建工作。在2003年5月召开学习型企业创建工作推进会后,该公司形成了“3+6”创建模式,相继出台了《学习型企业创建工作考评办法》、《企业文化建设与创建学习型企业五年规划》,并先后召开了企业发展战略研讨会、企业文化建设暨创建学习型企业现场会,以点带面,推进交流,全面掀起了创建学习型企业的热潮。
 
龙煤集团组建后,该公司新一届领导班子一如既往地抓好学习型企业的创建工作,相继召开了宣传工作会议、政治工作会议,对创建工作进行了周密的部署,把思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设、质量管理、科技研发、管理创新与学习型企业的创建工作进一步融合,确定了“以创造力为核心,建立团队学习体系;以创新力为核心,建立企业竞争体系;以凝聚力为核心,建立企业文化体系;以系统思考为核心,建立可持续发展体系”的全新创建战略。
 
  构建全新的教学模式
 
工欲善其事,必先利其器。成功的企业是一所学校,优秀的员工要终身学习。打造企业持久的竞争优势,必须以学为先,形成学习培训的长效机制。
 
为全面提升管理人员的整体素质,双矿集团将企业高级管理人员分批送到日本、欧洲,学习国外先进的技术和管理经验;与中国矿业大学联合办学,举办工商管理培训班,并与矿大联网,实现了知识信息共享,成功开展了远程教育。为培养企业的后备人才,该公司与黑龙江科技学院联合办学,定期培养大学毕业生,并投资 1371万元在原职工大学的基础上,成功申办了黑龙江煤炭职业技术学院。三年来,该公司总部已举办各类培训班300余期,培训员工达2万多人次;公司所属各基层单位利用教育培训中心累计培训员工5万多人次,大大提高了员工队伍的整体素质。
 
为有效拓宽学习渠道,建立多元学习系统,该公司在创建学习型企业的实践中不断摸索,完善了“学习+激励”的创建模式。通过建立培训阵地、整合教育资源、举办各种培训班、召开经验交流会和成果发布会,实现了团队之间的互动交流;通过建立企业内部局域网、有线电视等现代传媒系统,实现了知识信息的有效流动;通过设置科技实验室、技术训练基地,不断开展技术比武和岗位练兵活动,实现了知识向生产力的有效转化。
 
在倡导学习,大兴“尚学”之风的同时,该公司相应建立了一整套“培训、考核、使用、待遇”一体化的学习激励机制,使员工通过学习能够重新创造自我,做到以往无法做到的事情,更加快乐地投入工作。
 
实现员工的自我价值
 
双矿集团把企业文化建设与员工的共同愿景紧密结合起来,紧紧围绕企业发展的目标和使命,提出了“创建最具活力的高产高效现代化煤企;创建美丽和谐富裕小康矿区”的共同愿景。
 
该公司各基层单位紧紧围绕以上目标,结合自身的工作特点,整合出了各具特色的团队愿景。如双阳煤矿提出了“建设东北最具活力的小康煤矿”,东荣二矿提出了“打造龙江第一强矿”的目标。团队愿景融入企业愿景,个人愿景融入团队愿景,以小愿景保大愿景,全公司上下形成了愿景趋同、人企合一的“命运共同体”。
 
双矿集团通过把学习型组织理论融入到企业文化、企业发展和员工个人成长之中,形成了“为每名员工搭建实现自身价值的平台”的核心价值观和“地下的煤是用思想采出来的”哲学理念,引导员工学会系统思考,不断自我超越,全身心地投入到企业的各项工作中,使员工的自我价值得到了充分体现。
 
该公司不断让员工接受丰富多彩的企业文化熏陶,及时掌握员工的思想动态。选煤厂坚持在团队中开展深度交谈,启发员工说出心中的想法。东荣二矿开办了“品格训练”课程,用开放互动的教学形式,让每名参与培训的员工都成为课堂的主角。双阳煤矿积极引导员工在分析案例、品味故事和参与游戏中动脑筋,以杜绝“归罪于外”,避免“青蛙现象”和“蝴蝶效应”。新理念转化新行为,新行为产生新绩效,从而达到了“知”和“行”的统一。
 
增强企业的综合实力
 
桃李不言,下自成蹊。双矿集团把提高员工队伍的综合素质作为不断超越自我的实现途径,通过搭框架、建愿景、拓平台,紧紧抓住企业发展的主线,促进了企业的可持续发展。
 
双矿集团把学习培训作为“员工最好的福利和企业发展的主题”,不断推进企业的思想创新、管理创新、科技创新,使广大员工尽快地把学到的知识应用到企业的各项生产实践中。2002以来,双矿集团成功推广应用5S管理、斯达模式等先进的管理经验10余项,引进和自主研发水煤浆、风力选煤等新技术、新工艺 505项,取得科技成果132项,获省长特别奖1项,获国家专利36项。
 
通过全员培训学习,提高了员工的整体素质,提升了企业的创新力,促进了生产力的发展。从2002年开始,双矿集团生产经营成果持续攀升,安全质量不断提高,员工收入日益增长,2003年再次跨入年产煤炭千万吨的行列,2005年上半年生产经营成果创历史最好水平,综合实力得到了进一步提升。 

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