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兖矿集团兴隆庄煤矿创建学习型组织侧记

兖矿集团兴隆庄煤矿创建学习型组织侧记

作者:
兖矿集团兴隆庄煤
来源:
《工人日报》
2014/06/18 00:00
     兖矿集团兴隆庄煤矿地处儒家文化发祥地——孔孟之乡,是我国自行设计、建造的第一座年产300万吨的大型现代化矿井,1981年12月投产,配有中美联合设计的年入洗量300万吨,现已达到600万吨的现代化选煤厂和装机总容量2.7万KW的目前亚洲第一座煤泥发电厂。20多年的艰辛奋斗,实现了矿井的超常规、跨越式发展,走出了一条成本低、安全稳、质量优、效益好的科技发展之路。矿井先后获得“中国矿井排头兵”、“全国精神文明建设先进单位”、全国 “模范职工之家”、“山东省先进基层党组织”等130多项省部级以上荣誉称号。
 
早在1999年,兴隆庄煤矿就在全国煤炭行业中率先创建学习型企业,把学习型组织这一先进管理理念引入到矿井各项管理之中,进一步推动了企业可持续发展。
 
五年的实践,学习型组织理念在企业中得到升华,他们探索出了具有兴隆特色的“1123”创建模式,即:建立一个共同愿景(建成世界煤炭最具创新力的煤矿之一),培育一种企业精神(追求卓越、勇攀高峰、面向世界、争创一流),确立两个培训层面(领导干部培训、职工培训),发挥“三个机制”作用(指导推进机制、灵活运作机制、有效激励机制)。从而形成了完整的创建体系、科学的创建机制和有效的创建载体。
 
      展望未来升华创建理念
 
兴隆庄煤矿运用学习型组织理念,对矿井的发展历程进行了认真反思,系统整合出广大职工认同的企业共同愿景、价值观和企业精神。
 
愿景趋同,人企合一。兴隆庄煤矿积极引导职工把握今天,着眼未来,让广大职工充分了解世界煤炭发展的总趋势,深刻认识企业发展的优势和劣势,结合矿井的发展目标、任务和使命,提出“建成世界煤炭行业具有创新力的煤矿之一”这一企业共同愿景。各基层单位紧紧围绕共同愿景这个大目标,结合自身工作特点,整合出了各具特色的团队愿景,如综采二队提出“建成煤炭行业一流的综采队”、技术科的“科技创新是永恒的追求” 等。团队愿景融入企业愿景,个人愿景融入团队愿景,以小愿景保大愿景,形成愿景趋同、人企合一,打造了兴隆庄煤矿的“命运共同体”。
 
价值驱动,上下合一。企业积极引导职工跳出煤矿看煤矿,开阔视野,创新思维,结合兴隆庄煤矿20多年的艰苦创业,形成了“为国争光、奉献社会、勇做栋梁”的价值观。各基层单位围绕企业价值观,结合自身的发展历程和工作实际,形成了各具特色的价值观:如综采一队的“学习到永远,创新在足下”,综掘一队的“象钻头一样进取”,选煤厂的“凝聚能量,奉献精品”。广大职工根据各自的工作特点,也都纷纷确立了个人的价值趋向,以对企业的真诚投入来实现自身价值。
 
以人为本,知行合一。兴隆庄煤矿的发展是不断否定自我,不断追求新目标的历程。20多年来,他们用辛勤的汗水和无私的奉献凝结成“追求卓越、勇攀高峰、面向世界、争创一流”的企业精神。在创建过程中,企业始终坚持以人为本,把学习型组织理论融入到企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等方方面面,使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。新理念转化新行为,新行为产生新绩效,从而达到 “知”和“行”的统一。
 
      点面结合架构创建体系
 
一是强有力的领导体制。创建学习型企业是“一把手工程”。为此,兴隆庄煤矿成立了以党政一把手为会长、党政副职为副会长、各有关单位主要领导为理事的“学习型组织促进会”。成立了“推进办公室”,明确了工作职责。在促进会的领导下,定期召开会议,研究创建工作中遇到的各种问题、发展趋势和具体的创建方案,形成了指导全局、引导发展、推进提高、促进升华的创建决策层。
 
二是强有力地推进网络。建立起以矿学习型企业促进会为中心,以强化职工素质培训为龙头,以学习型团队为主体,以车间班组为支撑,以职工个人自主学习为基础,以信息网络系统为中枢的学习型组织创建系统。形成了学习型区队、学习型科室、学习型小区、学习型班组、学习型家庭、学习型个人等多层推进,点、线、面结合的创建推进网络。
 
三是形成无边界的学习体系。他们逐步完善了个人学习、团队学习的反馈、反思和共享系统,借助高等院校、科研机构、高层论坛的理论优势,吸纳国内外知名企业的先进管理经验,发挥互联网的信息资源优势,广泛进行信息捕捉、理论研究、实践探索、经验交流,形成了内源、外源相结合的学习交流网络。
 
      科学有效建立创建机制
 
指导推进机制。兴隆庄煤矿以引导创建、督促发展、指导深化为重点,注重实体性、程序性、规章性三个层次文件的建立。先后制定了《兴隆庄煤矿创建学习型企业实施方案》、《全面推进学习型企业创建工作的意见》、《关于争创学习型工会组织,争做知识型工会干部的实施意见》、《兴隆庄煤矿关于开展“读书兴矿”活动,争做学习型职工的实施意见》、《关于深化学习型小区、学习型家庭的实施方案》等20多项创建文件。多次召开和参加行业内外不同层次的推进会和经验交流会,有效规范、指导和把握了整体创建方向。
 
灵活运作机制。在促进会的指导下,制定了《兴隆庄煤矿学习型企业深化方案实施细则》、《兴隆庄煤矿深化学习型小区创建实施细则》、《兴隆庄煤矿学习型企业阶段性评估标准》等多项灵活有效的运作机制。在创建过程中各基层单位都充分结合自身实际,制定了形式多样、符合实际、突出特色的创建制度。如综采一队制定的《推进学习型团队创建的实施办法》,综掘一队制定的《创建行业领先的学习型综掘队实施办法》,学校制定的《创建学习型学校,培育创新型人才的实施办法》,生产技术科制定的《创建学习型科室,打造优秀技术团队实施办法》等。形成了实施有方案、运作有措施、评估有标准、验收有效果的运作机制。
 
有效激励机制。结合创建实际,兴隆庄煤矿建立实施了“人才开发、教育培训、绩效考核、报酬认可”四项激励机制。制定了《兴隆庄煤矿“岗位证准入”制度》、《兴隆庄煤矿人才发展规划》、《兴隆庄煤矿工人技师考核奖励办法》、《兴隆庄煤矿继续教育管理办法》、《兴隆庄煤矿计算机等级考核管理办法》以及基层单位制定的《有证上岗、多证加薪管理办法》等多项融目标激励、情感激励、信任激励、奖惩激励“四位一体”的激励机制。
 
       灵活多样丰富创建载体
 
首先是宣传载体。兴隆庄煤矿始终通过宣传来统一职工的思想认识。不同阶段采用不同的宣传方法、宣传手段,不同任务把握不同的宣传角度和宣传重点。一方面充分运用各种媒体开辟专题节目,积极营造强大的舆论氛围。另一方面加大宣传力度,撰写了再现创建历程的《激活生命细胞》一书;定期印发《学习型企业信息交流》内部刊物;在矿区建起了宣传一条街,制作了500多块大型宣传牌板、宣传灯箱;单位之间、职工之间建立起若干个无边界学习团队。从而形成了纵横连动、立体交叉的宣传网络。
 
其次是培训载体。5年的创建实践中,兴隆庄煤矿整合出了适合企业发展要求的培训理念:培训出效益、培训促发展。包括温馨的培训环境。投资1500多万元改建了具有现代教育手段的培训基地;投资300多万元装备了16个多功能教室,形成了自主培训与远程教育相结合的教育培训网络。还有灵活的培训方式,投资近 200万元在全国企业中率先建起了拥有“攀岩”、“空中断桥”等46个训练项目、100多台套训练器械的高标准的“拓展训练培训基地”,提高了广大职工的学习能力、创新能力、执行能力和战斗能力。此外还有宽阔的培训渠道,聘请著名专家学者来矿讲学;到上海、北京、大连等城市和知名企业参加学习型组织高层论坛和进行经验交流;到孔子研究院、孟子学术研究会调研学习,从深厚的儒家文化宝库中汲取营养,丰富了学习型企业创建的内涵。
 
再次是活动载体。以强化安全生产为目的,开展了群众性学技术、学业务的“每周一课”活动,安全责任重于泰山的“争做安全质量放心人”活动,关注安全、关爱生命的“幸福365”活动,人人参与、智慧共享的“献计献策”活动。以增强科技创新能力为目的,开展了以“十五”攻关为龙头的科技攻关活动、业务技能岗位练兵技术比武活动。以提升职工职业再生能力为目的,开展了职业技能培训考核鉴定活动。以提高兖矿集团的竞争力,开展复合型领导干部培训,先后向贵州、山西、内蒙以及集团公司内部输出861名技术骨干。通过活动的开展,全面提升了广大职工的学习能力和创新能力。
 
在创建过程中,兴隆庄煤矿创出了优异业绩,被山东省授予“全省创建学习型组织示范企业”、被上海明德学习型组织研究所授予“AA级学习型企业创建单位”荣誉称号。通过学习型企业创建,职工的思想观念改善、学习能力增强,企业的管理得到优化、文化逐步提升、能力持续增强。通过学习,企业引进、吸收、消化了世界发达国家先进设备和技术,采煤综放核心技术达到领先水平,培养了一大批能“驯服”洋设备的“土专家”,为兖矿实现跨国经营、技术输出提供了雄厚的技术力量和人才储备。企业绩效更有了显著提高,矿井产量和经济效益连年攀升,2003年突破了700万吨,打造出一支单面年产600万吨的采煤队、一支单头掘进超万米的综掘队。截至2004年上半年,共生产原煤9016万吨,上缴利润33.18亿元,经济效益连续8年在全行业夺冠。并先后获得“全国双十佳矿井”、“科技进步十佳矿井”、“全国特级质量标准化矿井”、“全国特级高产高效矿井”等荣誉称号。

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