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心智模式的改善激发了职工的斗志

心智模式的改善激发了职工的斗志

作者:
首钢炼铁厂党委
来源:
首钢集团
2014/06/14 00:00
  一、从眼睛向外到“不归罪于外”,炼铁厂眼睛向内,苦练真功,挑战自我,寻求突破。2004年年初,受外界原燃料紧张、质量变差的冲击,炼铁主要指标下滑,给公司生产全局造成了严重影响。面对困难,厂党委在“不归罪于外”思想的驱动下,供料人员深入现场严把原燃料质量关,每天发布信息,为高炉调剂提供及时可靠的依据。心智模式的改善激发了职工的斗志,全厂一举扭转被动局面,生产步入了良性循环轨道。
 
二、从适应性思维到超前性思维,改变就事论事的管理现状,增强主动发现、解决问题的意识,推进管理持续创新。针对问题抓管理是炼铁厂过去的主要管理模式,虽然突出了针对性,但发生问题在前,抓管理在后,其症结源自于适应性思维。厂党委提出,掌握辩证法,树立超前思维心智模式,变被动思考为主动思考,提高预见性。引导中层干部把抓管理的主导思想从适应性思维转向超前性思维,自上而下深入开展了查制度、查责任、查隐患、查漏洞、定措施、抓落实活动。
 
三、从自我封闭到思维开放,思想文化创新发挥了“推进器”作用,促进全厂职工创新求变,创造更精彩的业绩。全厂2000多名职工共同研讨,推出了“炼优质铁,做优秀人”的炼铁精神、优秀理念和职业道德规范,构建了新时期炼铁厂企业文化体系。三高炉顺境之中找差距,在工长中开展了“我当一日炉长”活动,在班组长中提倡树立“科级责任意识”,生产水平不断上台阶。厂调度会议室挂着全国同类型高炉主要指标对比表,时时警醒着众人,“今天永远是明天的起点”,挑战自我,持续改进,奋力攀高。
 
四、从单项思考到系统思考,心智模式的转变充分挖掘出现有人力、技术、设备潜力,增强企业不断超越的能力。炼铁厂引入系统理念,把全厂生产看成一个一体化的大系统,把高炉、烧结、供料和辅助视为子系统,全面分析其内在的基本联系,摸索如何挖掘整体资源优势的科学规律。改善心智模式使炼铁厂闯出了一片新天地,今年上半年共产生铁404万吨,高炉利用系数、入炉焦比、喷吹煤比等指标节节攀升。
 
  专家点评
 
周荫良(北京市国资委宣传处处长):首钢炼铁厂在创建学习型企业的过程中,始终抓住改善思维模式这个关键,把企业精神具体化到企业的思想观念创新、管理创新和高炉顺稳、指标攀升的实践中,探索出了打造学习力,培育文化力,提升执行力,增强创新力,最终提高企业核心竞争力这样一个创新发展的途径,实现了自我超越。炼铁厂为国有企业党的工作与经济工作结合,发挥思想引领的政治优势,推进精神变物质的升华提供了新鲜经验,在全市创建学习型组织活动中,具有很高的借鉴、推广价值。

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