在日趋激烈的市场竞争的新形势下，如何围绕企业的发展目标，努力学习科学理论、现代经营管理、业务技术知识等，通过学习，大力推进观念创新、技术创新、服务创新、管理创新等，已经成为现代企业管理的一个非常重要的内容，也是现代企业提升核心竞争力的一个非常重要的方面。舟山联通公司认真学习贯彻十六大精神，按照上级党委的整体部署，扎实开展创建学习型企业活动，在如何大力培育和造就一支高层次的经营管理人才、取得了一定的成效,今年四月份,被舟山市委企工委列委创建学习型企业试点单位,较好地营造了全员学习的浓厚氛围,有力地促进了企业的全面发展。 

 

一、统一思想，提高认识

 

一是提高思想认识。公司“一班人”认为：创建学习型企业是十六大作出的战略部署，通过全员学习、终身学习，把企业建设成为名副其实的学习型企业，是提高企业市场竞争力和创新力的有途径。公司党、政、工、团组织深刻认识到创建学习型企业的重要性，把提高领导班子成员的思想认识作为切入口，把激发党员、干部、员工参与创建活动的自觉性作为着力点，多次在党员干部会议和员工大会上进行部署，深刻阐明创建学习型企业的目的意义，充分调动广大党员、干部、员工参与创建活动的积极性和自觉性。

 

二是建立工作机构。创建学习型企业，重点是学习，关键是领导。为确保创建学习型企业活动有序地开展，公司成立了由党政工“一把手”为正副组长，由有关职能部门负责人为成员的创建学习型企业领导小组，具体负责创建学习型企业活动的组织领导、工作安排和检查考核等工作，从而为创建活动提供了组织保证，形成“一把手”亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

 

三是制定下发实施方案。创建学习型企业是一项长期的、持续的群众性活动，为确保这一活动的有效实施，必须有组织、有计划、有步骤地循序渐进、逐步深入。党的十六大召开后，公司党委专门发文，作出了《关于加强党员、干部学习的决定》。今年三月份，公司员工培训计划全面启动，内部培训体系正式运行，成立了培训中心，建立了兼职讲师队伍，现有兼职讲师19名。尤其是今年五月份，公司被市委企工委列为创建学习型企业试点单位，进一步研究制定下发了切实可行、便于操作的实施方案，创建学习型企业活动全面启动。 

 

二、区分层次，加强学习

 

一是建立健全党委中心组学习会制度。创建学习型企业，领导干部首先要带头领导，率先垂范。去年底，我们就将今年党委中心组学习计划、内容及相关要求，以党委文件的形式确定下来，按照计划，结合中心工作，中心组雷打不动地每双月集中学习一次，每月自学一次，做到“三有三落实”：即有计划、有要求、有作业，时间落实、人员落实、效果落实；同时，做到“四结合”：主题发言和个人自学结合、理论学习和观看录像结合、做作业和考试结合、撰写理论文章和解决实际问题相结合。在学习内容上突出以学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大精神和经营理念、经营策略、质量意识等为重点，不断提高领导班子成员的政策理论水平和经营决策能力。 

 

二是注重党员干部的学习教育。去年以来，按照上级有关要求，我们在广大党员干部中扎实开展了十六大精神主题教育活动和学习贯彻“三个代表”重要思想教育活动。吃透精神，领会实质，凝聚力量，推动实践，指导工作。在抓好学员干部常规性的学习教育的同时，我们还要求党员干部每年精读3-5本书。公司相继购买了哲学、管理学、企业文化、精神资本等书籍，分发给每个党员干部，人手一册。各党支部建立了学员每月半天的学习日制度，全体党员、干部都制订了个人学习计划，自觉加强学习。公司每季度下发一次思考题及推荐论文选题，党员每半年撰写学习心得等体会文章一篇以上，中层领导干部每季度撰写论文一篇以上。建立制定了长期、持续的考核档案，每季度开展检查一次，对学习效果进行切实有效的评估，并作为党员、干部选拔使用的重要依据，对没有保质保量完成考核内容的人员，予以批评和帮助并按公司相关规定给予相应处罚，以此促进党员、干部的学习，不断提高党员、干部的自身素质，适应时代发展的需要。

 

三是抓好员工的业务学习。党员、干部以身作则、率先垂范，带动了员工的学习活动。广大员工积极参加各种形式的培训班和学习会。今年以来，我们采取脱产、半脱产和业余结合、分散自学与集中授课相结合，公司自培与送培相结合等多种培训方式，加强员工的业务学习和培训，已开展各类培训80余次，约100余小时，平均每月10余次，参加学习培训人数达600余人次。把培训列为员工的一项重要考核指标，层层制订培训计划，每年进行严格的书面考试，与每个员工的奖金挂钩，已经作为一种重要的激励和保证措施，并实行优胜劣态，从而激发了广大员工的学习积极性。同时，我们还鼓励员工参加函授、自学考试等学历教育。目前，学理论、学技术、学文化已蔚然成风。 

 

三、创新载体，注重效果

 

运用有效载体，引导广大党员、干部、员工主动参与到学习中来。是确保创建学习型企业活动取得实效的重要环节。因此，我们精心设计载体，力求创建活动有声势、有特色、富有吸引力。一是建立了班前学习会制度，在营业前台每天早上上班，利用15分钟左右时间，组织营业员开展礼仪迎宾和班前学习活动。二是建立健全的合理化建议征集制度，从今年开始，使之成为一项长期的制度加以实施，每年组织开展1—2次合理化建议“金点子”征集评比活动，对获得“金点子”的建议实行表彰和奖励，鼓励员工为加快公司发展献计献策，从而充分调动广大员工的主人翁精神。三是充分利用公司自动化办公系统，在“OA”上开设了创建学习型企业主页。在主页上，我们编设了高层论述、实施计划、理论视野、员工论坛、学习与思考等栏目，使创建工作进入了自动化办公系统，大大方便了干部、员工的学习交流。为有力促进创建活动，公司创办了《学习与思考》小刊物，每月定期出版发行一期，每期刊发党员干部学习文章2—3篇。这些寓学于乐、富于创意的学习载体，切实增强了创建活动的亲和力和感染力，吸引了广大党员、干部、员工的广泛参与，取得了初步的成效。一是喜欢讨论一些理论上的问题。二是学习风气初步形成，乐于写文章。三是创新意识明显加强。今年上半年，在公司开展的合理化建议“金点子”征集活动中，广大员工以主人翁的态度，积极响应，踊跃参与，其中有的建议反映出了非常好的创意。 

 

四、学以致用，促进发展

 

学习的目的首先在于发掘潜能，提高能力，能力提高了，人才能生存和发展，企业才能兴旺发达。通过创建学习型企业活动，进一步调动了广大党员、干部、员工的工作积极性，增强了公司的凝聚力、战斗力。面对日趋激烈的市场竞争的严峻形势，我们注重把创建学习型企业与集中精力抓生产经营相结合，自加压力，自强不息，狠抓工程建设和市场拓展，圆满完成了上半年的工程建设任务和业务发展指标。建成GSM基本站120个，微蜂窝40余个，CDMA基站近100 个，FOM站30余个，GSM网络容量达到25万门，CDMA网络容量达到12万门，使舟山联通网络的覆盖质量得到了极大的改善，网络的技术层次和科技含量得到了极大的提高，建成了全市覆盖、国际漫游、结构多层、功能多样、技术先进的移动通信网络。尤其是公司与有关厂商联手开发建设的“海天通”-CDMA/GPSH海上定位监控、遇险报警、船舶寻呼调度、路线行使预警、双向通话、黑匣子等功能，该系统将成为我市交通和渔业部门的好帮手。目前，公司运营情况良好，业务增长势头强劲，截止8月份，GSM网上用户达到15万户，CDMA网上用户约有3万户，公司业绩一直保持着稳步的增长，学习型企业的创建有力地促进了企业的全面发展。