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阿德勒时装公司的组织学习过程及框架
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来源：
2014/05/15 00:00
阿德勒－莫德马克特时装公司成立于１９６０年，是一种家庭式的企业，它生产男女和青少年服装。
１．１９８７年的形势
该公司的生意由７名经理来掌管，他们中的多数人自１９７０年就加入了公司，彼此关系不怎么好，董事会议沉闷乏味，时常毫无结果。组织框架高度复杂，商店管理人员的报告要经过好几个不同行政部门传递才能到达董事之手。董事们在总部干职能部门的事：采购与分派、后勤以及人事管理、法律咨询、广告、财务以及一般行政事务。
２．变革过程
阿德勒公司的新董事长引入了以特定的基本概念和结构模式为标志的变革过程。整个概念有４个明确的重点：
① 部门和管理部门的规划重点面向未来；
② 专家、管理人员和从全公司广泛选出的雇员一起积极参与鉴别和传播知识的工作，从而把总概念提升到能发