上午好  学习型组织研修中心欢迎您!

致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
搜索

最新动态:

首  页    |    学习型组织    |    复盘    |    系统思考    |    学习技术    |    知识管理    |    管理前沿    |    专家专栏    |    关于我们

 

学习型组织研修中心 版权所有 Copyright@1998-2017  网站建设:中企动力北京   京ICP备05005136号   信息产业部备案管理系统

>
>
>
加快国企改革:安彩集团倾力创建学习型企业

加快国企改革:安彩集团倾力创建学习型企业

作者:
肖树臣
来源:
《工人日报》
2014/05/15 00:00
河南安彩集团董事长兼总裁李留恩近日被世界学习型组织聘请为SOL组织资源人士,成为我国惟一一个被该组织聘为高级顾问的行政总裁。据介绍,安彩集团坚持实施以智力资源为依托、以知识加工和生产为主体的学习型企业创建活动,为企业发展注入了强劲动力,参与国际市场竞争能力明显提高。
 
安彩集团现有成员企业15个,职工1万余人,资产总值116亿元,是我国规模最大、品种最多、技术装备最先进的彩色显像管玻壳生产企业。集团领导班子认识到,彩电玻壳生产工艺极其复杂,操作可变性大,质量要求异常精确,生产技术仅为世界少数几个国家所垄断。如果企业没有自主开发能力和自主知识产权,单靠引进技术永远难以摆脱受制于人的局面。
 
为此,安彩集团积极开展创建学习型企业活动,不断强化员工的学习教育,打造出一支政治合格、业务精通、作风过硬的干部技术队伍。在积极引进发达国家先进设备的同时,集团大力开展技术攻关,对所有相关技术和设备进行改造和创新,不仅使多项指标超过世界同行业先进水平,还拥有了一批彩玻制造技术的自主知识产权,建立起国际化的技术创新体系,打破了国外企业技术垄断的藩篱,在世界玻壳领域站稳了脚跟。
 
为加大科技创新力度,安彩集团每年拿出5%至8%的销售收入用于技术创新和技术改造,对外引进科技人才,对内强化职工专业化培训。彩玻一期工程筹建时期,第一笔150万元贷款被用来对工人进行定向委培,为日后消化吸收引进技术和建立学习型企业打下了基础。尽管集团一度每天抽出五分之一的员工进入公司培训中心进行系统学习,但是,由于生产线上的员工都具有较高的业务素质,产品产量不但没有降低,反而超过设计能力的78%。
 
“知识创造价值,智慧创造财富”,创建学习型企业活动为安彩集团的腾飞发展打下良好的基础。如今,安彩集团顺利实现了从“严格管理”、“科学管理”到 “人文管理”的大步跨越,跻身全国500家最大工业企业行列,成为彩玻生产居世界第三位的超一流企业集团,产品大量出口韩国、印度、泰国、巴西等国家和地区,具备了在国际市场与人一争高低的强大实力。

推荐内容

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维

资讯排行

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维