安徽淮南烟草多年来一直致力于打造学习型组织、知识型员工，采取多种方式突破人才这一瓶颈和“软肋”，以外引、内培为切入点，努力提高员工素质，实现企业与员工的共同发展。到目前为止，大专以上文化程度占25.6%，高中、中专学历占67.2%，初中文化程度占7.1%。员工知识结构得到显著提高。

 

首先，培育优秀的选人、用人、育人机制，注重人才与智力投资。广泛开展教育培训，利用休息时间，进行了管理知识、规范办案、岗前教育等一系列培训，各部门每周集中学习一次，中心组、党支部定期开展学习活动，通过各种形式提高员工的理论水平和业务能力。鼓励自学成材。现有在读MBA研究生4人，参加省公司大专学历培训17人，自学10人，凡是参加学历教育，在拿到学位后，车旅费、学费一律给予报销；职工子女考上大学奖励2000元，考上大专奖励1000 元，营造了浓厚的学习氛围。

 

其次，实行竞争上岗，坚持让合适的人做合适的事，并给予充分的信任和授权，尊重他们的创新精神。通过公开方式，聘用了餐厅经理、稽查支队副支队长、各专卖分局的部分大队长，打破正式工和聘用工身份界限，不拘一格选人才。完善分配制度，健全激励机制，收入分配上重实绩、重奉献，使工资待遇向重要岗位和优秀人才倾斜，员工收入多少凭销量实绩，就聘用工而言，多的差别将近1000元，这就增大了员工压力，增强了工作的干劲和学习的热情。

 

第三，拓宽选人范围，疏通择人渠道。积极选用高校毕业生，3年之内共选用了10多名本科生，公开向社会招聘，录用了26名高素质的电话访销员，都是通过公平竞争层层拼杀出来的优秀人才，择优录取是选人的唯一标准。通过一系列举措，激活了公司用人机制，增强企业的长远发展动力和核心竞争力。根植于淮南土地上的淮烟人已经整装待发，瞄准新目标，踏上新的征程。