最近，山东时风集团建立的时风大学，不仅在时风所在的农机行业是独此一家，就是在整个中国制造业也是开风气之先者。

 

　　提高企业的生命力

 

短短十年时间里，山东时风集团就由一个千人的县属小厂，跨越式地发展成为一个年销售收入70亿元，有3万名员工的国家特大型企业。这样的速度，不只是在农机行业，放在中国的任何一个行业里，都堪称奇迹了。不过，时风集团总经理刘成强却说：“企业发展得快自然是好事，但是企业的辉煌往往会掩盖来自于企业本身的一些隐患，就像温水中的青蛙，无法感知外界的威胁。如果不加强学习，你就找不到企业的隐患在哪里，企业的生命力也就不会长久。”

 

正是基于这样的危机意识，刘成强经常在公司内强调，企业惟一的竞争优势是具有比其竞争对手更快的学习能力，未来最成功的公司将是那些拥有学习创新型组织的公司。

 

企业高速发展和人才短缺之间的矛盾是促使刘成强建立时风大学的直接原因。由于企业的高速扩张，时风新增员工人数已经连续两年超过6000人。然而，其中能真正独当一面的高素质技术人才和管理人才却相当缺乏。

 

刘成强说：“时风要走新型工业化之路，要向国内著名、世界知名的大型运输机械集团的目标进军，这就要求首先要有高素质的人才做保证。但是，我们的员工中有很多文化程度不高，他们的知识水平已经赶不上时风快速发展的需要，我们应该为他们不断创造持续学习的机会，这是实施人本管理的体现，也是企业文化建设的需要。”

 

时风大学的建设速度充分体现了“时风速度”。2003年年初，作为时风大学的首任校长，刘成强在崭新的教学楼前宣布时风大学开学的时候，距离开始对时风大学进行整体规划还不到一年的时间。

 

时风大学下设营销学院、职业技术学院、管理学院、高新技术学院四个分院，拥有先进的教学模型、电化教育等教学设施。即便是和正规大学相比，硬件和软件环境都是一流的。

 

据刘成强介绍，时风大学将通过专、兼职及外聘三种方式配备雄厚的师资力量，包括聘请国内外权威专家任客座教授。但是时风大学不向社会招生，没有也不需要国家承认学位或学历。针对性极强的技能培训和企业价值观念培训将会作为时风大学培训工作的重点。

 

 　　为员工做职业生涯规划

 

 　　刘成强认为，企业不仅是一个生产的组织，也是一个学习的组织。企业建立大学，将有助于在企业内部培养团队智慧，迅速建立学习型组织，以应对越来越激烈的市场竞争环境。

 

 　　著名的管理学家彼得·圣吉曾说：“当世界更息息相关、复杂多变时，学习能力更要增强，才能适应变局。企业不能再只靠像福特那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄和指挥全局。未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”

 

 　　近年来，我国的许多企业也开始意识到员工素质、员工学习能力对提升企业竞争能力的重要作用，各种针对企业的内训悄然升温，也有一些大企业也和时风一样建立了自己的企业大学。

 

 　　海尔集团的海尔大学，就是国内企业办大学的一个典型例子。海尔大学从建立伊始，就将员工培训做为对员工激励措施中的重要部分。

 

 　　“海豚式升迁”是海尔大学培训的一大特色。就像海豚下潜得越深跳得就越高一样，海尔把培训和个人的职业发展结合起来，学习和培训越多，个人职业发展的机会就越多。在海尔，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，企业根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间。

 

 　　对海尔大学的“海豚式升迁”，刘成强认为这种模式值得国内其它企业办自己的企业大学时借鉴。他说：“公司为每名员工的职业生涯做规划非常重要。因为对员工来说，如果他看不到两三年之后自己在这个公司的前途是什么，那么公司是留不住或靠不住这个员工的。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住这些优秀人才。”

 

 　　对于国内企业开始兴建自己的企业大学，摩托罗拉大学中国区校长闫晓珍说：“以后国内许多企业都会开办企业大学，形式也许会不一样，但企业的这种培训中心的建立会是一个趋势，因为企业内部必须有这样一个机构来帮助员工提高自身素质，加速与国际的接轨。人是企业中最根本的东西，企业的竞争力最终来自人，企业应该有一个专门部门负责人才培训工作。”

 

 　　在谈到时风大学的前景时，刘成强显得信心十足：“过去的时风已经在国内同行业成本领先上先行一步，而抢占市场制高点，重要的是要做到人才领先。时风大学是在新经济的浪潮中为满足时风集团国际化战略转移而成立的。我们有信心把它建成培养员工管理思路创新的基地、员工观念创新的发源地、战略创新的推广地和培养中高级人才的摇篮。”