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兖州煤业兴隆庄煤矿创建学习型组织纪实

兖州煤业兴隆庄煤矿创建学习型组织纪实

作者:
兖矿集团
来源:
兖矿集团
2014/05/12 00:00
    我矿是从1999年开始创建学习型企业的,经过“导入理念、以点带面、建立机制、规范运作、整体推进”五个阶段,使创建工作取得了初步成效。学习型组织理念逐步深入人心,干部职工学习力、创新力不断得到提升,矿井两个文明建设不断实现了新的突破。去年7月份,被上海明德学习型组织研究所评为“AA级创建学习型企业单位”,成为全行业和山东省第一家获此殊荣的矿井,并应邀参加了全国首届学习型组织国际论坛和山东省首届学习型组织创建成果发布会,分别作了专题经验介绍,受到了与会专家学者的高度评价。几年来的创建工作,使我们深深地感到:
 
  • 创建学习型企业,实现了干部职工的心灵转变,开发了智力资本,为矿井在激烈的市场竞争中立于不败之地找到了一个好途径。
  • 创建学习型企业,使每个干部职工从内心深处感悟到做好工作离不开学习,为培养高素质的干部职工队伍找到了一个好载体。
  • 创建学习型企业,找准了党的工作与经济工作的最佳结合点和切入点,为创新企业管理到了一条好路子。
  • 创建学习型企业,改善了干部职工的心智模式,培育了团队精神,为党建、思想政治工作找到了一个好方法。
  • 创建学习型企业,促进了经济大发展,效益大提高。2002年,全矿煤炭产量、销售收入、矿井利税等主要经济技术指标均创历史新高。
 
一、创建学习型企业的前提在认识,必须强化源动力,做到统一思想、理清思路,解决好为什么创建、创建什么的问题
 
    我们创建学习型企业,是在矿井辉煌之时提出的。我矿自1981年12月投产以来,煤炭产量逐年攀升,经济效益不断增长,精神文明建设硕果累累。截止 1998年底原煤产量完成5335万吨,实现利润14.7亿元,经济效益连续5年在全行业夺冠,连续12年保持山东省“文明单位”荣誉称号,先后获得“现代化矿井”、“中国矿井排头兵”等百余项省、部级以上荣誉称号。在成绩和荣誉面前,如何做到未雨稠缪、持续发展,矿党政一方面用传统的理论来总结、分析、思考矿井的过去和未来,另一方面敏锐地注视着当今世界最前沿的管理研究成果。当1999年初接触到“学习型组织”这一当今世界最前沿的管理理论时,耳目一新,豁然开朗。于是,我们及时聘请上海明德学习型组织研究所所长张声雄教授来矿作学术报告,组织党政一班人反复研读了《学习型企业与现代管理》、《第五项修炼》等书籍。经过学习,大家一致认为:当今时代,唯一“不变”的就是“变”,未来竞争是知识的竞争;一个组织要生存,它学习的进度必须超过或最起码要等于环境变化的速度;一个组织要成功,唯一持久的竞争优势,就是具有比你竞争对手学习更快的能力。对于兴隆庄煤矿来讲,满足于已取得的成绩而自我陶醉、停滞不前是没有出路的,必须反骄破满、自我加压,走出一条符合矿井发展实际的创新之路。
 
    基于以上认识,矿党政决定率先在全国煤炭行业创建学习型企业,并采取多媒联动的形式,广泛宣传,大造声势,营造浓厚的学习氛围。我们以“区分层次、区别对待”的方法,在干部职工中普及学习型组织的基本理念,使全矿上下明确了创建学习型企业的重要性、必要性和紧迫性,把握了创建学习型企业的真谛,即:创建学习型企业是全体职工全身心投入,并有能力不断学习的组织;是能让职工体验到工作中的生命意义的组织;是通过学习能创造自我并扩展创造未来能量的组织。通过广泛宣传发动和学习型组织理念的普及,更新了职工的思想观念,使每位职工真正从心灵深处有所感悟并萌生了学习的渴望。为把这种渴望变成具体行动,我们及时在上海明德学习型组织研究所专家的指导下,制定了实施方案,召开了创建启动大会,并以 “为国争光、奉献社会、勇做栋梁”为价值取向,整合出了我矿的共同愿景:建设世界煤炭最具创新力的煤矿。围绕这一共同愿景,各基层单位、科室及车间、班组,根据工作性质、目标和任务,分别制定出自己的小愿景,每位职工提出了自己的座右铭,并通过各种有形的方式把小愿景和座右铭展现出来。“建成中国煤矿综采梦之队”、“相信自己能行,证明自己真行”等许多小愿景和座右铭,支撑着矿井的大愿景,积极打“命运共同体”,为创建学习型企业注入了不竭的源动力。
  
二、创建学习型企业的重点在学习,必须强化学习力,做到工作学习化、学习工作化,解决好创建机制的问题
 
    学习型组织的本质特征是善于不断学习,必须要变革思想观念,确立灵活的学习观念和学习方法。为了不断提高职工的学习动力、学习毅力和学习能力,我们以健全机制、规范运作为着力点,大力营造了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。
 
    一是齐抓共管机制。矿成立了由党政主要领导任会长的创建学习型企业促进会,始终把创建工作摆上位置、纳入议程,做到了机构、人员、责任、分工“四落实”。矿工会广泛开展了“读书兴矿”活动;团委以“新世纪青年书屋”为园地,积极开展学习研讨、读书交流等活动。我们先后在基层单位选树了29个示范点,帮助其制定规划、组织实施,发现问题及时采取措施,认真进行整改。通过召开推进会,交流经验,发挥示范带动作用,形成了党政工团各有侧重点、层层抓推进的运作格局。我们还采取理论学习与“情景演练”相结合的方式,组织全矿60多名中层以上干部及骨干进行集中封闭式军事化培训,使领导干部改善了心智模式,提高了责任感和自觉性。
 
    二是组织保障机制。在优化内源学习系统方面,我们建立了大型教育培训基地,配备了微机室、语音室、多功能室、图书阅览室、高标准教室,开辟了网站,修建了 “信息高速公路”,各基层单位普遍建立了自己的“学习室”、“阅览室”,为职工学习创造了良好的条件和环境;在优化外源学习系统方面,先后派出多批人员到全国一些知名企业和先进单位,进行学习和考察,均写出专题调研报告,通过举办报告会,实现了资源共享,多次聘请专家教授来矿举办世界先进采矿技术、现代企业管理理念等报告,收集、学习国内外最前沿科技信息和成果,不断满足职工求学、求知、求新的要求。我们先后编辑印发了《理论篇》、《实践篇》、《经验篇》、《感悟篇》等系列读本,编印了《学习型企业信息交流》会刊,在互联网上设立了《学习型企业创建》网页;全矿形成了以教培中心为阵地、以区队班组为主体、以职工自主学习为中心、以“走出去、请进来”为途径、以本矿互联网站为中枢的全方位学习、反思、信息资源共享网络系统,呈现出“工作积极干、业余忙充电”的可喜局面。全矿现有4000多名职工坚持业余自学,一大批优秀职工脱颖而出。全矿有105名职工晋升为高、中级职称,339名职工晋升为高级技工,去年有11名职工被评为煤炭行业级工人技师,占全公司的四分之一还多。如:技术人员郭杰同志通过自学获得大学文凭,运用所学知识,多次发现通风事故隐患,及时采取措施避免了事故的发生,他参与编制的我国矿井通风安全史上第一部大型图书《中国煤矿通风安全工程图集》一书,被中国图书评论学会评为“中国图书奖”。
 
    三是学习激励机制。我们以培养政治合格、工作过硬的高素质人才为目标,完善了各级领导班子《中心理论学习组制度》、基层支部《“三会一课”制度》、职工群众《政治学习日制度》,出台了技术学习《“每周一课”考核办法》和《工人技师考核办法》,制定了《继续教育暂行办法》和《计算机等级考核办法》。我们积极引导职工把“八小时以外”的主要精力转移到学政治、学技术和提高思想素质、强化劳动技能上来,转移到参与继续教育、更新知识上来,做到了有量可计、有质可考,形成了“学习——考核——待遇”一体化的格局。如综掘一队为取得本科、专科和通过计算机、英语等级考试的职工,一次性分别奖励500元和300元,同时,该队为满足职工的学习需求,组织全队职工加入了兖州市新华书店“读书俱乐部”,每年为每个职工交20元钱,使职工能够在“读书俱乐部”免费阅读全年的新书籍;综采一队通过实施创建学习型区队活动,创造性地实行了“有证上岗、无证待岗、多证加薪”的激励机制,鼓励职工向一专多能的复合型人才方面发展,从而锻造了全国一流的采煤劲旅;综采二队对每一位购买计算机的职工奖励1000元,并与教培中心联合办学进行培训,达到了熟练运用的水平;技术科结合矿井发展实际,建立了科研项目合同制、小改小革和推先项目奖励等激励机制,激发了技术人员科技创新的热情。“学习十激励”调动了干部职工学习的积极性,全矿现有 43名管理和技术人员分别攻读硕士研究生,有328名职工正在进行自学考试,有1010名职工在校就读大专以上学历。全矿采掘一线职工具有高中以上文化程度的达78.6%以上,所有管理干部全部达到了中专以上水平,矿级领导全部达到了大专以上水平,全矿98%以上的管理干部通过了山东省计算机初级资格应用能力考试,矿井人才结构得到了进一步优化。
 
三、创建学习型企业的关键在创新,必须强化创新力,做到创新管理、创新模式,解决好继承与发展的问题
 
现代企业竞争实质上是学习力和创新力的较量,谁能迅速把学习力转化为创新力,谁就赢得发展的主动和领先的优势。为此,我们在继承好传统、好做法的基础上,运用学习型组织理论,积极寻求创新途径,与时俱进,自我超越,不断提高了创新能力。
 
在党的建设方面不断创新。我们以“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”为工作指导,本着“减负不减责、务实不作假、推动不被动、创新做先锋”的要求,对不适应时代发展需要、不切实际的一些考评内容和做法,进行了简化,对一些行之有效的活动进一步强化,提高了党务工作的针对性和实效性。几年来,我们坚持在全矿各级领导班子中开展了“创建好班子”、“争当好公仆”活动,各级领导干部向全矿职工发出了“学习先行一步、工作向我看齐”的公开承诺,发挥了示范表率作用;在各党支部开展了“争先、创优、夺旗”竞赛活动,发挥了战斗堡垒作用;在党员中开展了“党员责任区”、“党员安全先锋岗”、“牵手、连心”等活动,建立完善了“六包、三定”责任体系,发挥了先锋模范作用;在职工群众中开展了“星级文明职工竞赛”活动,职工群众对照每个星级标准,比学习、比贡献,发挥了 “主人翁”作用。通过开展各项活动,造就了一大批树得起、立得住的“学习型”先模人物。如党的十六大代表、“矿山铁人”张传武同志; “走在时间前面的人”李慎吉同志等。先模人物的不断涌现,为“创建学习型企业”增添了新的亮点。
 
在思想政治工作方面不断创新。我们积极落实思想政治工作“三项制度”,大力实施思想政治工作“创新奖”,严格“申报、立项、实施、评价、表彰”等环节,两年来共有31项创新项目获得表彰奖励,并进行宣传、推广,有力地激发了全员做好思想政治工作的热情。我们以“我的区队我的家,我与区队共发展”为主题,采用“1+1”思想政治工作法,通过“区队——家庭联系书”形式,架起了区队与家庭的“连心桥”,形成了区队与家庭共促职工学习和工作、共建美好家园的合力;选煤厂实行了“点线”思想工作法,采用“PDCA”循环形式,以党支部为圆点,充分发挥思想政治工作的辐射作用,形成了职工岗位一条线、家庭一条线、外出一条线,点线相连,使每一名职工的思想和行为与党支部紧密联系在一起。创造性地开展思想政治工作,使每一名职工感受到了“大家庭”的温暖,“人人学习、个个努力”、“爱区队就像爱家庭一个样、爱岗位就像爱自己一个样、爱他人就像爱家人一个样”逐步成为每个干部职工的自觉行动。
 
在安全生产方面不断创新。矿党政把每周一次的安全生产办公会、每月一次的安全生产例会开成深度汇谈会,班子成员把镜子转向自己,对安全生产工作中存在的问题进行反思,把隐患当事故来分析,把“他人”事故当作自身问题来思考,“别人摔跟头、自己长见识”,杜绝了同类事故的发生。各基层单位把班前班后会变成 “成果共享会”、“团队学习会”,值班人员主持,班长带领职工班前分析现场状况,班后进行总结,克服自我满足、自我防卫的“智障”,达到了交流经验和体会、相互支持和启发、共同完善和提高的目的。如综采一队针对个别一时思想不稳、情绪不高、精神不好的职工,采取“精神自振法”,在区队“脱产”学习,通过自我调整,能保证自身和他人安全的写出保证书,经家属签字后再上岗工作,将事故消灭在了萌芽状态,去年全队杜绝了轻伤以上人身事故,创出了安全生产历史最好水平。
 
在企业管理方面不断创新。我们强化了“以人为本”的管理理念,使管理模式由“制度+控制”向“学习+激励”转变,管理方法由“单向服从”向“双向交流”转变,管理手段由“简单扣罚”向“沟通引导”转变,管理者由“指挥员”向“教练员”转变,被管理者由“被动执行”向“自主管理”转变。同时,在管理人员中,实行“公平竞争、考核上岗、末位淘汰”管理措施,完善了人才选拔、培养、任用、考核体系,先后通过对管理人员考评,末位淘汰了78名管理人员;通过竞争上岗,公开招聘了36名一般管理干部、73名专业技术后备岗和10名中小学教师。对基层生产区队的重点岗位人员加大培训力度,严格实行课时和技能考核,使职工队伍的整体素质有了新的提高,“精一门、会二门、懂三门”成为职工追求的新时尚,有力地保证了矿井的高产高效,“十五”综放工作面创出了日产2.41万吨、月产63.2万吨、年产639万吨的历史最好水平,提前实现了集团公司“5356”工程的规划目标。
 
四、创建学习型企业的目的在发展,必须强化竞争力,做到求真务实、提高效益,解决好永续竞争力的问题
 
“学习创造未来”。创建学习型企业为我们提供了一把应对挑战的钥匙,使我们用跳出煤矿看煤矿的眼光,重新认识矿井所处的环境,从整体利益和长远利益出发,以培育核心技术、提高科技水平为目标,立足当前,规划未来,内增凝聚力,外增影响力,提高竞争力,不断扩展了矿井持续发展的能量。
 
1、大搞科研攻关。在全矿干部职工中广泛开展了岗位练兵、技术比武、技术创新、科研攻关等活动,在成功地完成“九五”科研攻关的基础上,又实施了年产 “600万吨综放工作面高产高效成套技术及装备研究”的“十五”攻关项目,现已顺利通过了国家鉴定验收,整体技术被评定为国际领先水平,提前三年完成了 “年产700万吨高效洁净示范矿井”建设的“十五”规划目标。该项目的实验成功,首次将电液阀应用于综放设备,代表了当今国际综放设备的最高水平,为兖矿跨国经营、技术输出、参与全球竞争提供了技术和人才的保证,进一步确立和提升了兖矿综放核心技术在世界上的领先地位。同时,走“产、学、研”相结合之路,不断提高了矿井科技水平,在2001年度的“中国煤炭工业十大科技成果”评选中,我矿“高效洁净洗选技术的研究与开发”与“井下胶带运输地面集控系统的研究”项目双双获得了科技成果奖,其中“高效洁净洗选技术的研究与开发”项目又获得2002年度全国煤炭系统和山东省科技进步一等奖。
 
2、锻造知名品牌。在全煤系统率先通过了质量管理、环境保护、计量和职业安全卫生“四大管理体系”的认证,实现了管理的规范化。积极推进“零缺陷”管理,大力实施了以“零缺陷、零杂物、零投诉”为主要内容的“三零”工程,产品质量稳步提高,产品合格率达到了100%,精煤万吨杂物含量降到了1公斤以下,继续保持了全公司领先水平,获得集团公司“三零”工程特等奖。同时,我们全方位搞好售后服务,开展“客户意见征求卡”活动,以诚信赢得客户、占领市场,被中国企业家协会授予“全国煤炭系统百佳诚信单位”荣誉称号。
 
3、突出效益提高。面对矿井产量大幅度提高受提升运输系统制约的现实,大胆打破常规,对提升、煤流系统进行了改造,突破“瓶颈”制约,向极限挑战,实现了自我超越。2001年原煤产量完成660.7万吨,超设计能力360.7万吨,创出了建矿以来历史最好水平,上缴利润3.48亿元,连续8年在全行业夺冠;2002年原煤产量计划630万吨,实际完成708.66万吨,完成计划的112.5%,比2001年增加47.97万吨,再一次创出了建矿以来历史最好水平,实现利润3.2亿元,超考核计划9030万元,经济效益继续保持全行业领先。
 
4、营造人文环境。以创建“六优”高标准文明煤矿为突破口,开展了“文明小区、文明单位、文明家庭”等系列创建活动,加强了“区队文化、广场文化、社区文化、家庭文化”建设;矿区环境“绿、亮、清、美”,职工群众文明礼貌、团结互助蔚然成风,崇尚科学、健康生活成为时尚,遵纪守法、爱岗敬业成为自觉,杜绝了“法轮功”的反弹和群体越级上访,全矿生产、生活秩序安定,物质、精神生活充实,团结互助,和睦相处,显示出了国家级“精神文明建设工作先进单位”的风采。
 
党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,强调要“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”,我们要认真学习、深刻领会、积极落实。我们决心以党的十六大精神为指导,按照集团公司和煤业公司的部署和要求,牢固树立“为党分忧、为国争光、为民族和行业争气、为大集团建设献身”的思想境界,紧跟时代发展进步潮流,面向现代化、面向世界、面向未来,增强危机意识、大局意识、责任意识,善于学习、勤于思考、勇于实践,立足新起点,定位新目标,开创新局面,为建设现代化、国际化、可持续发展的兖矿集团做出积极的贡献。
 
来源:兖矿集团

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