今年，是山东钢铁莱钢集团建厂40周年。40年间，莱钢从一家“小三线”企业，跨入全国钢铁企业前十名。然而，真正让莱钢声名远播的，却是他们从10年前就开始起步的学习型企业文化和学习型党组织建设的实践：学习型莱钢的创建和完善，让莱钢人创造出“莱钢速度”，使莱钢“学习超越领先”的精神发扬光大。其《 以提高创造力为核心的学习型企业创建》成果获国家级管理创新成果一等奖。

　　尊重职工的首创精神，允许探索、宽容失败，把基层创造的好经验、好做法聚合放大，使之成为全公司的宝贵财富，是莱钢集团公司党委多年来的一贯作法，也是莱钢学习型组织建设的重要经验。莱钢的学习型党组织建设始于炼钢厂的积极探索，从2000年3 月炼钢厂党委提出创建学习型党组织的构想，经过三年的探索与实践，他们在理论和实践层面初步回答了什么是学习型党组织和怎样建设学习型党组织的问题。 对炼钢厂的创新与实践，莱钢集团公司党委非常关注，他们组成联合调查组，先后三次深入炼钢厂调研，形成了用于指导全集团学习型党组织建设的调研报告，并于2004年在全公司开始了创建学习型党组织的工作。

　　党员每周必填的“自省周记”就来自于基层并得以推广。在炼钢厂3#连铸车间的小会议室里，记者见到了一本本“自省周记”。周记里，每名党员和职工都对自己一周的生产、工作、学习、思想进行反思、自省，同时提出自己对车间工作的意见。炼钢厂老区电修车间主任兼党支部书记毕玉展告诉记者：“自省周记把镜子转向自己，用新眼光审视问题，增强自我完善的勇气”。

　　与自省周记一样，记者还看到了“反思笔记”“党员工作周点评”“对照愿景找差距”表格等。莱钢集团公司党委通过开展经常性反思剖析活动，查找思想、学习、工作、作风等方面存在的问题，提出改进措施，在反思中增强自我教育、自主管理的自觉性。

　　莱钢建设学习型组织从基层起步，仅用10 年时间，使莱钢4万职工的心智模式、行为方式、工作方式发生了很大变化。撬动4万人集体转向的支点在哪里？

　　是什么打开了职工群众的智慧心灯？

　　焦化厂动力车间党支部书记刘鸿波把记者约到 1#变电站，一大排学习型党支部、学习型党小组建设的台账整齐有序地摆放在这个变电站党小组活动室东墙下。她说：“学习型组织建设绝不能独立于生产经营之外另搞一套，必须融为一体一起抓。车间经济责任制是我们车间工作的‘小宪法’，关系着每一项具体工作的开展，也与职工的切身利益密切相关。因此，我们在制订今年的车间经济责任制时，运用悬挂假设的方法，把经济责任制悬挂起来，发动大家充分讨论共同来完成。从去年 11 月到今年1 月底，全车间61人讨论了 3个月，最后形成的制度，大家执行起来相当自觉”。

　　莱钢建设学习型党组织，关键的一点就是以人为本，他们在把自己融入团队的过程中体现价值，个人与企业共同成长。莱钢炼钢厂4#转炉乙班，是闻名国内炼钢行业的“黑蚂蚁”团队。炉长杨国峰告诉记者，每位莱钢职工都知道，上班要做好三件事：工作、学习和研究。“黑蚂蚁”团队的成员把工作作为学问，不断创新学习与研究的形式。在平时的交流中，他们把黑蚂蚁敢于啃硬骨头、团结协作的品质进行了归纳和提炼，形成了独具特色的班组文化。

　　“ 工作学习化、 学习工作化” ，就这样在莱钢落到了实处。通过开展互动式学习、战场小课堂式学习、反思式学习、体验式学习、共享式学习等灵活多样的学习教育形式，莱钢构建起一个多层次、多形式、全员化的学习体系，形成了浓厚的学习氛围。

　　热电厂党员唐效国是工人出身，通过坚持学习钻研，成为莱钢的燃气专家。莱钢在国内率先实现了在 750 立方米以上级别高炉采用全干法除尘工艺，煤气含尘量等指标在国内同行业处于领先水平。像唐效国这样的典型人物在莱钢不断涌现，他们在实现个人价值的同时，推动企业又好又快发展。

　　运用学习型组织理论改善人的思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作方法。莱钢把鼓励创新作为建设学习型企业的核心，形成了人人创新、事事创新、时时创新的良好局面，使创新贯穿生产经营建设、技术应用、企业管理、党建、思想政治工作的各方面。莱钢通过引进、消化吸收再创新形成的高炉干法除尘、顶燃式热风炉等 14项绿色环保技术，在帮助众多国内同行实现技术进步的基础上，还输出到印度、泰国等国家；莱钢拥有自主知识产权的核心技术不但频频在全省、 全国冶金系统获奖，还进入了国家科技进步奖名单，他们创造的《大规格超薄近终形异型坯工艺技术的自主开发与创新》 获国家科学技术进步二等奖。近年来，莱钢每年获集团公司及以上级别奖励的管理、技术等各类创新成果近 400 项，平均每天一项。