上午好  学习型组织研修中心欢迎您!

致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践

成为复杂系统管家的领导力之旅——《如何系统思考(第2版)》推荐序 by Dr. Charlotte Roberts
搜索

最新动态:

首  页    |    学习型组织    |    复盘    |    系统思考    |    学习技术    |    知识管理    |    管理前沿    |    专家专栏    |    关于我们

 

学习型组织研修中心 版权所有 Copyright@1998-2017  网站建设:中企动力北京   京ICP备05005136号   信息产业部备案管理系统

>
>
>
用知识经营超越知识管理

用知识经营超越知识管理

作者:
来源:
东方早报
2014/06/21 00:00
  从公司内部需求出发的“知识管理”的概念风靡一时,而强调企业面向市场的“知识经营”的概念却很少被人提及。早在1916年,管理学大师法约尔曾经在《工业管理和一般管理》中,对“经营”和“管理”两个概念进行过区分,“经营不同于管理,经营是企业使用全部的财产,努力获取最大限度利润,达到企业的组织目标。”
 
由此可见,知识管理与知识经营是两个不同的概念,前者无法全面概括后者,当企业提及自己进行知识管理实践时,其必是在知识经营之路上正在探索和前行。
 
“知识经营”具有其特定的内涵,它不仅与“资本经营”等传统经营方式存在重大的区别,还与“知识管理”、“知识生产”等概念有着重大的区别,经济学家、管理学博士王国进对其新著《做一只跳出温水的青蛙——知识经营战略研究》概括说。
 
  “知识经营”不等于“知识管理”
 
东方早报:在您看来,知识经营与知识管理的差别在于什么?
 
王国进:知识经营和知识管理区别的焦点在于“经营”和“管理”的区别。“经营”是一个比“管理”大的概念,它实质上是企业家及时、合理、有效地运用信息流作用于各种资源上的过程。从环节上讲,“经营”包括从创意产生、原材料供应到生产开发、销售、服务的全过程。
 
简单地说,知识管理强调员工如何在组织中共同学习与分享,是企业面向内部的活动;而知识经营是创造、使用、保存、提升并转让知识和智力的一种全新经营模式,是企业面向市场的活动。
 
东方早报:目前市场上关于后者的相关资料较多,但很少有企业谈知识经营,原因是什么?
 
王国进:我个人认为,可能因为以下两方面原因。
 
首先,在英文里面,Management既有“管理”的含义,又有“经营”的含义,因此,绝大多