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企业知识管理的激励机制

企业知识管理的激励机制

作者:
左美云
来源:
《中国企业报》
2012/01/23 00:00

 

【课程特点】

    本套培训课程以“强化学习型组织实务操作”为核心特点,主要特色包括:

  • 融汇众多中外经典案例分析(如壳牌石油、IBM、3M、摩托罗拉、施乐、GE、Rover、联想、海尔、江淮汽车、鲁南水泥、联强国际等);
  • 穿插大量故事、寓言与练习,生动新颖
  • 融会学习型组织研修中心专家团队5年研究与实践经验,兼顾理论深度、新颖性与实践指南
  • 系统化、生态式的方法,对传统管理理念与方法的重新思考

【培训纲要】

     第一部分  理念变革

  • 重新认识组织
  • 组织能学习吗?
  • 组织需要学习吗?
  • 为什么要成为学习型组织?

    第二部分   新知远见

  • 何谓学习?
  • 何谓组织学习?
  • 何谓学习型组织?
  • 组织学习的概念框架与三种类型、四个层次、五种活动
  • 组织学习系统与组织学习循环

    第三部分 洞若观火

  • 个体如何学习?
  • 团队如何学习?
  • 组织如何学习?——理论·案例与方法

   第四部分 运筹帷幄

  • 如何创建学习型组织?
  • 从第五项修炼到持续变革
  • 组织学习鱼——一个系统、生态化的方法
  • 学习型组织的切入点与导入因素

    第五部分 变革推动

  • 变革曲线与变革管理
  • 组织中的四种人与持续变革
  • 变革之舞与十项挑战

    第六部分  障碍分析

  • 创建学习型组织的障碍因素分析
  • 如何克服组织学习的障碍

    第七部分 个体学习

  • 个体高效学习方法
  • 个人知识管理指南
  • 从个人学习到组织学习

    第八部分  案例分析

    第九部分  行动指南

 

【培训形式】

     采用互动式现场培训的形式,根据受众的具体情况裁剪和定制培训内容,并组织相关讨论,保证培训效果。

 

【主讲教师】

    学习型组织研修中心资深专家,在学习型组织研究与实践方面具有丰富经验,具有丰富的培训和咨询经验。

 

【相关信息】

     欢迎各类企业、事业单位与本中心联系商定具体培训事宜!

     欢迎各类培训、咨询机构与本中心合作,共同推动学习型组织在中国的发展!

 

 【联系方式】

   具体事宜请接洽学习型组织研修中心
电子邮件: webmaster@cko.com.cn

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