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《孙子兵法》温故而知新

《孙子兵法》温故而知新

作者:
周悦
来源:
《财经时报》
2013/10/26 00:00
    《孙子兵法》这部诞生于2500年前的中国军事战略著作,长期以来就是企业管理人士案头常习常新的管理秘籍。特别是在“9.11”事件后,世界经济陷入新的衰退,大规模的企业重组、兼并甚至破产比比皆是,一个动荡和变革的新时期即将来临,在这一背景下,《孙子兵法》再度被企管人士捧出,将《孙子兵法》与处于变革时期的企业管理结合起来,正成为管理领域一个颇为时髦的话题,从美国工业界巨头、管理学家到杂货店老板,甚至全美最出色的篮球教练,都在看《孙子兵法》。
 
  治众如寡
 
  孙子提出,在变革时期,一个有效的组织要求领导者能够做到“治众如治寡”,管理“百万大军如同区区数人”。
 
  要做到这一点,首先要有明确的领导分工原则,各级管理者各司其职,组织要时刻处于有效的管理之下;其二是制度原则,组织要用规章制度以统一成员的行动;其三是激励原则,赏罚严明才能保证组织士气;其四是信息沟通原则,信息畅通,组织才有活力。
 
  但新加坡IBS Holdings主席Lionel Lee认为,上述几条仅仅是做到“不败”,想要“出奇制胜”,领导者还必须在实施内部管理时善于“权变”,其中,有效的授权与激励通常被认为是最重要的两点。
 
  他对《财经时报》解释说,企业组织管理要讲“分”与“合″。“兵贵权一”讲的是“合”,说明指挥要集中统一。这是由于管理是事关企业兴衰成败的大事,现代生产分工细密,具有高度连续性,市场瞬息万变,较量激烈,一个统一、高效率的领导者必不可少。
 
  而有效的进行授权则是“分”。领导者要通过别人来进行工作,因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使领导者自己可以更好、更快地完成工作,但问题在于你不可能亲自去做每一件事。如果想使工作更富有成效,领导者就必须向下属授权。Lionel Lee特别提出:“我们不应该将其孤立地看待,‘分’与‘合’其实是相互补充的。”
 
  避实就虚
 
  企业的领导者建立有效组织的最终目的,就是为了在与外部的竞争中取得胜利。孙子指出,战胜别人,首先需要战胜自己;打败自己的,不是别人,而是自己。
 
  IMU中国区首席执行官孙一鸣在接受《财经时报》采访时指出,有的企业常常通过一系列价格战达到提高市场份额的目的。这种一味拼价格、拼成本,其实是十分愚蠢的,也是对资源的浪费,往往造成“杀敌一万,自损八千”的恶果。在《孙子兵法》中,不战而屈人之兵,既是“谋攻”的最高原则,同时是战略的最高目标。
 
  他认为,“不战而屈人之兵”是正途,但在激烈的市场竞争中,生存者都不会轻易言败,强者相争智者胜。企业领导者在做决策时要能够避实就虚,以达到出奇制胜。在企业的竞争中,领导者的注意力不应该仅仅局限于相互的“攻伐”,更重要的是不断地创新,不断地开发新技术、新产品、新市场;也可以通过联合与分工合作,实现双赢。
 
  领导者素质
 
  领导者的素质是孙子管理模式中最为关键的因素。孙子指出,部属不称职只是一个人的问题,而领导者不称职则是所有人的问题。同时,他将优秀领导者应该具备的品质定义为:“信(正直)、仁(善良)、勇(勇敢)、严(自律)、智(睿智)”。
 
  南开大学邱昭良博士将这五种品质分为两个方面:第一部分包括“信、仁、勇、严”,它们分别要求领导者言行一致,具有在关键时刻做出决定的勇气,尊重组织内每个人的价值,以及能够在组织内起到表率作用。
 
  邱昭良认为,这些只是成为优秀领导人的必要条件,而非充分条件,要能带领企业取得最终的胜利,第二部分“智”的作用至关重要。 
 
  首先,一个睿智的领导者在考虑问题时应该是有条理的,并能深刻理解环境、形势,在结合组织强弱的基础上规划其行动方案;其次,他还要有相当的灵活变通能力,不墨守成规;第三,不排斥变革,并且善于利用变革来促进组织各个方面的发展。由此可见,真正的睿智是智慧与机会的完美结合。
 
  邱昭良总结认为,“正兵御敌,奇兵取胜”是《孙子兵法》的精髓,并在研究中将其贯穿于企业领导者的内部管理、外部竞争以及领导者的能力提高,“只有出奇制胜,才是企业面临前所未有生存考验下获取竞争优势的不二法门”。

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