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宝洁CEO:性格是领导最重要的特征

宝洁CEO:性格是领导最重要的特征

作者:
罗伯特·麦克唐纳
来源:
《麦肯锡季刊》
2012/01/20 00:00

 

   麦肯锡季刊: 您毕业于美国西点军校,在加入宝洁公司之前曾是海军陆战队的上尉。这些从军经历如何帮助您塑造之后的职业生涯?
 
   罗伯特·麦克唐纳: 西点军校非常注重领导力。首先学习如何听从命令,然后学习如何领导下属。当你毕业时将负责士兵的生死,因此很年轻的时候就积累了丰富经验。例如,在北极军事培训时,你要在零下60度的环境下负责将士兵从A点转移到B点。如果他们坐下不动就会被冻死。这种经历教会你深入了解自己,并很可能带来更多的自信,培 养克服压力的能力,并学会如何激励和领导他人。
   
    麦肯锡季刊: 您的从军经历是否对您的职业生涯带来过不利影响?
 
    罗伯特·麦克唐纳:我经常说,乔治?斯科特扮演的巴顿将军是军队领导力的反面典型。我们不会站在美国国旗前骂脏话,或 生病士兵的耳光。在我的职场生涯中,有时候必须面对别人的误解和嘲讽,直到他们了解我。
 
    不过目前情况已经有所改变,商业界已经认识到可以向军队学很多东西。例如,军队创造了VUCA概念,即波动、含糊、复杂和雄心,其代表的敏锐领导力概念为企业也带来了启示。
 
    麦肯锡季刊:您如何将在军队中所学的经验应用到宝洁公司的领导力上?
 
    罗伯特·麦克唐纳: 一种方法是分享我的个人信念,这是一套基于我在军队和职场经历总结而成的基本原则,我在宝洁领导力培训以及大学校园演讲中使用。
 
    麦肯锡季刊:您什么时候总结出这套基本原则?为什么要这么做?
 
    罗伯特·麦克唐纳:大概二十多年前我就开始这样做了,随后反复审阅并修改。我发现自己乐于讲故事,这构成我的领导力的重要部分。我想,与其重复这些故事,还不如写下来会更有价值。这些故事最终成为我的人生信念。
 
    我还受到西点军校校友Ed Ruggero的影响,他的书讲述了建立个人领导力哲学的重要性。美国海军也开始做我做过的事情,他们要求新的领导写下他们的信念,并和下属分享。
 
    麦肯锡季刊:您认为这项活动带来的成果是什么?
 
    罗伯特·麦克唐纳: 多年下来,我发现这项活动成效显著。通过写下你的信念,并和同事分享,大家就能了解你的核心价值观,这也是下属一直想知道的事情。作为领导,这迫使你加强 自身的领导力。此外,如果我的行事违反了自己的信念,其他人可以质疑我,而我必须做出解释。由此建立了信任,并向下属授权。
 
    显然,获得上级授权的感觉很重要,因此我大力鼓励宝洁公司的经理们做这件事,并和下属分享结果。我希望建立一种文化—每一个员工都会对企业产生影响,分享并解释彼此的信念,并帮助创建这种文化。
 
    这一举措与宝洁的数字化战略密切相关。随着公司规模的不断扩大,组织越来越层级化,越来越官僚化,越来越容易仅重视以前让我们成功的因素。但是我们 不希望这样,数字化技术使组织扁平化,避免发生上述那些问题。与此同时,我们希望建立民主的氛围,员工能够提出创意,并为此负责。我们也许在关注同一套数 据,但是没有人有义务告诉别人该怎么想。我希望员工质疑现状,得出自己的结论。这就是主人翁精神的价值。
 
    通过价值观领导
 
    宝洁公司首席执行官罗伯特·麦克唐纳认为,高管人员从固化和分享信念中收益很多。在《我的信念》一文中,麦克唐纳解释了对他影响最大,构成价值领导力模型的十大原则。
 
    1、有目标的生活要比无目的的生活更有意义,收获也更大。
    2、公司必须做好才能做好事,必须做好事才能做好。
    3、人人渴望成功,成功能够传染。
    4、将合适的人安排到合适的职位上是领导最重要的工作之一。
    5、性格是领导最重要的特征之一。
    6、不同的人群比相同的人群更有创意。
    7、无效的系统和文化比员工的才能更能阻碍获得成功。
    8、组织中总有些人会掉队。
    9、组织必须会自我更新。
    10、对领导真正的考验是他们不在时、或离开时组织的表现。

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