上午好  学习型组织研修中心欢迎您!

致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
搜索

最新动态:

首  页    |    学习型组织    |    复盘    |    系统思考    |    学习技术    |    知识管理    |    管理前沿    |    专家专栏    |    关于我们

 

学习型组织研修中心    版权所有    Copyright@1998-2017    网站建设:中企动力 北京    京ICP备05005136号

>
>
>
问出能够让组织产生变革的问题

问出能够让组织产生变革的问题

作者:
岳占仁 孙黎/整理
来源:
《IT经理世界》
2012/01/20 00:00

 

    人们(尤其是企业人士)总是乐于听到答案、论断而不是听到问题。这也难怪,多年的学校教育已经使得我们习惯于寻找正确的答案。而在整个二十世纪里面,管理者的职位描述基本上都是“有所有答案的人”。但是《快速公司》杂志创始人艾伦·韦伯说得好,好问题永远比好答案重要。这正是为何与善于提出好问题的人在一起会更让人振作、受启发的原因。
 
    背后的原因有:
 
    1.问题是针对狂妄自大的良药。组织里天然地会有遵从权威的倾向,真正的问题可以释放谦卑、求知欲甚至脆弱的力量。在复杂性日增、充满变革的今天,领导者正需要保持谦卑、求知欲,认识到自己的脆弱点。你不可能掌握所有的答案,但是保持开放、求知欲就能吸引更多的观点、更多的机会、更多的帮助。
 
    2.好问题是所有变革和创意的基石。“为什么”“为什么不”“如果……会怎样?”带来更多的是可能性而不是疑惑,这些问号带有颠覆性,能够把人们引入创造新事物的思考模式当中。
 
    3.好问题产生凝聚力和感召力。由一个团队共同提出的问题将会产生更多的团结、投入和上进意识。这就是Zappos的CEO谢家华说的“我们问自己的问题”。
 
    当然,没有唯一正确的问题,只有最有力的问题:我们为之奋斗的理念是什么?我们赞成和反对的分别是什么?我们做的事情何以重要?——接着推出的问题还有:你真的是你所说的那个你吗?只有勇于真诚地面对自己和参与透明的交流,我们的价值观才不会堕落为挂在墙上的空话。

推荐内容

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维

资讯排行

邱昭良博士新书《知识炼金术》正式出版
你要的正确「复盘」操作,都在这里了(一文全掌握)
“U型学习法”——把握这4点,把复盘做到位!
邱昭良:真正会「复盘」的人,都做到了这5点
邱昭良:解读U型理论——U型理论的本源
邱昭良:企业MOOC怎么了?
邱昭良:从ATD 2018 看微课(微学习)的开发与应用
精品原创课程:《知识炼金术——企业知识萃取与运营的科学与艺术》
精品版权课程:玩转微课——企业微课创新设计与快速开发
精品培训:改善心智模式与创新思维