处于瞬息变化万千的现在，如果公司不使用新科技、如果公司不进入新市场、如果公司不以新方式管理员工，如果公司不以新的方法或态度面对许多事物，公司都有可能面临「不变革，就死亡」的情况。

   

    但是，变革了，真的就不会死亡吗？许多研究的数字显示，事实上，大部份的企业变革都是以失败收尾，公司投入了资源，但是却没有达到预期目标，反而赔上了员工的士气，浪费了公司的金钱和时间。

 

成功变革五原则

 

    那么，要怎么变革才能成功？组织变革专家麦克拉根（Patricia McLagan）于「训练与发展」（T+D）杂志指出，公司在进行变革时，必须遵守五个原则：

    

    1.确定变革具有加分效果

 

    这个原则看似简单，但是公司在进行变革时，却不一定做到。许多公司进行变革是因为追随最新流行趋势、某位主管的个人偏好等。决定进行变革前，公司必须明确评估变革的真正价值。

    

    评估变革是否具有加分效果，公司应该自问：在现有环境中，这个变革会不会让公司更成功？这个变革能不能提升客服或产品品质？这个变革对员工的工作是否有正面影响？这个变革能否增进整个企业的绩效（对组织某部份有益的变革，不见得对企业整体都有益）？

    

    2.变革程序符合变革需求

 

    有些变革复杂且难以预期（例如，公司进入电子商务市场），有些变革则比较简单（例如，办公室改用新计算机软件）。复杂的变革通常需要公司创造新的角色、关系、系统和程序，简单的变革则只需要一些新的行为，例如，员工学习一项新技能。

    

    评估变革需要何种程序配合，公司应该自问：这个变革有多复杂？这个变革有没有前例可循？这个变革是简单可预期、简单不可预期、复杂可预期，或者复杂不可预期？公司需要何种程度的投资，才能确保变革能够成功？

    

    3.主管支持变革

 

    变革能否成功，主管扮演关键性角色。可预期的变革比较依赖结构性及传统的运作方式，主管只需发挥帮衬效果。不可预期的变革则比较依赖分权及弹性的运作方式，不只组织，主管也需要变革。

    

    在领导变革时，主管应该自问：在这个变革中，公司的目标是什么？公司如何才能完成这些目标？如何执行这个变革，才能在纪律及弹性间找到平衡？变革要成功，需要哪些资源？以及需要把管理重心放在何处？公司是否有决心给予这个变革所需的资金及长期的支持？公司如何向员工沟通变革过程中的小成果，以保持这个变革的动力（分阶段的变革，比一次进行一个大变革容易成功）？

    

    4.公司系统准备好迎接变革

 

    变革失败的一个常见原因是缺乏系统性，公司要成功推动一个小的变革，相关的其它部份也必须随之改变。成功的变革不是把注意力放在单一功能或部门，而是放在与之相关的所有事物。

    

    评估公司系统需要做好哪些准备，公司应该自问：哪些运作程序会直接或间接受到这个变革的影响？如何调整它们？支持这个变革，各主管需要做什么？公司能够如何协助他们？公司的人力资源系统，如何支持或妨碍这个变革？如何才能获得人力资源系统的配合？公司中有哪些幌篱会阻挡变革？公司应该如何处理它们？对于给予变革需要的支持，公司具有多少信心？

    

    5.帮助员工配合变革

 

    除了决策部份，变革时也不要忽略了员工。当员工相信变革是正确的，而且符合程序正义时，他们甚至会接受对他们个人不利的变革。公司应该向员工沟通变革的价值，并且让员工相信变革是做得到的，才能争取员工的支持。员工愿意改变的原因包括顺从公司命令、追随他们尊敬的人，以及支持他们真心相信的变革，越后面的原因，员工对变革的承诺越高。

    

    思考如何帮助员工配合变革，公司应该自问：变革将对哪些人不利？公司在做决定时，如何做到公平？这个改变对组织和员工而言，短期和长期的主要正面影响为何？谁是员工的意见领袖（他们常常不是职阶上正式的领袖）？如何能够邀请他们参与变革？直到变革上轨道为止，主管必须不断重复的主要讯息为何？能够协助定义或执行这个变革的人，需要在何处参与变革？要开始和持续进行这个变革，员工需要哪些技能？公司能够如何帮助他们建立这些技能？公司必须提供哪些奖励，鼓励员工配合变革？

 

    高尔夫球球员改打网球

 

    对于许多变革为什么会失败，企管顾问威廉斯（Wendell Williams）日前则于CEO Refresher杂志指出，许多人把这个问题归咎于公司的努力不够或者方向不清，但是却常忽略了员工无法实时配合变革的因素。他解释，员工不是机器，要求他们跟着变革，有时候就像叫高尔夫球球员突然去改打网球，存在许多失败的可能性。

    

    威廉斯指出，一名员工的工作成果，深受他的智力、计划能力、人际能力，以及工作动机影响，这四大因素都无法一夕变革。

    

1.智力。智力包括一个人知道什么（教育程度、技术性知识等），以及他如何使用这些知识（如何进行分析、决定、判断、学习等）。

2.计划能力。计划能力包括订定工作时间表、排定事物优先级等能力。

3.人际能力。人际能力是处理工作中与人相关部份的能力，在许多工作中，这个能力扮演非常重要的角色，包括带领部属、销售技巧等。

4.工作动机。工作动机与员工对生活的基本看法有关，影响员工使用前三种技能的意愿。

 

    公司在进行变革时，除了了解变革的程序，也必须了解员工。威廉斯表示，进行变革前，公司必须评估变革需要的技能，以及公司现有员工技能间的落差，把正确的员工放在正确的位置，提供不同的员工需要的训练，如果有技能不足之处，公司必须雇用新的人才补足，增加变革成功的机会。