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成为复杂系统管家的领导力之旅——《如何系统思考(第2版)》推荐序 by Dr. Charlotte Roberts
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科尔尼公司:半数公司不能完全发挥增长潜能

科尔尼公司:半数公司不能完全发挥增长潜能

作者:
Graeme K. Dean
来源:
《IT时代周刊》
2013/10/30 00:00
    科尔尼对29,000家公司的短期和长期增长进行了考察后发现,半数以上的公司没有发挥出完全的潜力来达到股东合意的长期增长水平。事实上,增长机会贯穿整个价值链的各个环节。
 
   业绩显赫的CEO们成功的关键在于,清楚如何为整个公司制定和执行有效的规划,以实现长期增长目标,具体分为4个步骤:
 
  整顿营运,打破障碍
 
    增长之路的第一阶段即全面整顿营运,主要的目标是确保企业成为低成本的竞争者并在产品和服务质量上保持领先。这是公司增长最基本的先决条件,也是最容易施行的,应加以关注的核心领域包括:采购及供应商管理、产品和服务质量、新产品开发、及时交货、优质的客户服务、营销效率、定价策略与执行力。
 
  构建稳定高效的组织结构
 
以营运为基础,接下来要做的是构建出稳定的和高效运行的组织结构。我们可以进行一系列的实践保证公司实现改革:
 
  消除摩擦
 
CEO们应该不仅要发现并消除部门间、领导间现有的摩擦点或瓶颈,还要创造出一种激发潜力和培育成功的机制。
 
  打破增长障碍
 
矩阵组织、职责导向、“全球商业单位”都是近年来流行的组织概念,企业高层管理者应该意识到每一种理论都不是最理想方式,而是必须发展补充的或以切线程序来切入或穿透僵化的组织结构。
 
  改进决策过程
 
在潜在风险和债务日益增加的商务环境中,企业高层自然趋向于中央掌握决策。但是汇丰和高盛的实践已经证明