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模仿是手段,创新是目标

模仿是手段,创新是目标

作者:
陈小垃
来源:
世界经理人网站
2014/08/10 00:00
  模仿与创新的关系是一个永远争论不休的话题。到底是追求创新还是寻求模仿?模仿和创新能否共存?二者各会带来什么样的好处和问题?
 
  对于中国国内企业来说,这像是一个谜局。尤其是一路沿着贸易、代 工、模仿及授权生产、开发、创新这样一个顺序拾级而上的中国制造型企业, 这更是一个困惑良久的问题。
 
  针对模仿和创新的谜局,世界经理人针对百万网站用户及杂志读者展 开调查,希望获知中国经理人对制造型企业在模仿和创新方面的看法及建议。
 
  本调查上线一周共获有效回复863份,其中来自制造业的投票者占 44.8%。本次调查中投票者为总经理/副总经理/厂长的占26.5%,部门经理占 24.7%,董事长/行政总裁/总裁及副职/企业主占13.2%。
 
  根据对调查结果的分析,对于模仿和创新的关系这个话题,我们大致 可以看出以下趋势。
 
  一、中国经理人对模仿普遍持正面态度
 
  此次调查中,66.4%的投票者认为模仿是一个学习过程(见图一),而 表示在购买产品时非常介意产品本身模仿因素的投票者只占24%(见图二)。 这说明,大部分中国经理人都理智地认识到,作为后起步的中国企业,盲目排 斥模仿并不利于企业自身发展。
 
  中国企业先天不足,以及创新本身会给企业带来的种种不利因素,如 导致成本过高、耗费人力财力等,决定了中国企业必须从模仿开始。
 
  
 
  图一、您是如何看待模仿的?
 
    
  图二、您购买产品的时候是否介意产品本身的模仿因素?
 
  二、企业家创新精神缺失是导致低级模仿盛行的最大原因
 
  对于模仿和山寨的关系,76%的投票者认为山寨只是一种低级的模仿形 式(见图三),而导致这种低级模仿形式在中国盛行的原因,40.9%的投票者 认为是由于中国企业缺乏创造精神(见图四)。
 
  
  图三、您认为模仿和山寨的关系是?
 
  
  图四、您认为国内企业山寨情况严重的主要原因在于?
 
  这与创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)的观点不谋而合。熊彼得在1912年发表的《经济发展理论》中提出,创新是“企业家对于生产要素的新组合”,目的在于获取利润回 报。在经典的熊彼特式创新模式中,企业家是创新的主角、能力的主要载体,没有企业家就不可能有创新活动的出现和创新价值的实现。
 
  三、中国企业需要“聪明地模仿”
 
  国内企业的模仿大多还停留在产品模仿阶段,而对于产品的模仿, 53.9%的投票者认为主要体现在外观设计方面(见图五)。
    
  
  图五、您认为当前国内企业的模仿行为主要体现在哪些方面?
 
  中国企业应该如何进行模仿?有52.1%的投票者认为,不光应该模仿成 功的产品,还应该模仿优秀的战略、流程,及商业模式等,只有这样,中国企 业才能避免陷入低级模仿的陷阱(见图六)。
 
  
  图六、您认为国内企业应该如何模仿?
 
  四、从模仿到创新是中国企业成长的必由之路
 
  80.8%的投票者认为中国企业创新的路径应该是模仿后再创新,即对率 先进入市场的产品进行再创造,也即在引入他人技术后,经过消化吸收,不仅 达到被模仿产品技术的水平,而且通过创新,超过原来的技术水平(见图七) 。
 
  
  图七、您认为中国制造型企业应该如何创新?
 
  五、创新和模仿的比重应随企业发展的不同阶段而有所变化
 
  尽管47%的投票者认为“模仿和创新可以共存”,同时也有29.1%的投 票者认为在公司发展的不同阶段,创新和模仿的比重应该有所变化(见图八) 。而对于那些凭借自身规模扼杀创新企业的行业巨头,63.2%的投票者持否定 态度(见图九)。
 
      
  图八、您认为模仿和创新的关系是?
 
  
  图九、对于行业巨头凭借自身规模伺机扼杀创新企业,您的看法是?
 

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