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把创意变为现实

把创意变为现实

作者:
及轶嵘
来源:
《当代经理人》
2014/06/18 00:00
  追求成功与财富的人们常常沉迷于这样的商业传奇,一个富于灵感的天才式的领导者,他热衷于创新也在企业内部激励和鼓动创新,如同上天眷顾般的奇思妙想使企业获得井喷般的增长。但人们往往忽略了故事的另一半,一个天才的创意是怎样变为现实的?
 
  从想法转移到实施
 
这是一个迅速变化的世界。全球化、数字技术、生物技术以及人口统计因素的变化等强大的力量正在使经济发生非线性的转变,这些力量不仅会威胁到经济的稳定,而且为经济的突破性增长创造了机会。
 
另一方面,激烈的市场竞争、新竞争对手的不断崛起、原有业务利润率的迅速萎缩,都促使企业不断探索新的发展方向和业务模式,寻求具有突破性的业务和爆发式的增长点。
 
所谓突破性业务就是那些具备高成长潜力的、与公司现有的业务模式不同的新业务,以及那些将目标锁定在新兴行业中的业务,由于在这些新兴行业中尚不存在盈利的清晰模式,所以突破性业务往往具有高回报、高风险的特点。
 
正因为突破性业务与现有业务的巨大差异,那些有潜力给现有公司带来突破性增长的新业务在启动之后就会遇到强大的阻力。企业原有的企业文化、业务模式、绩效考核方式甚至人员招聘方式都会成为新业务发展的阻力与束缚。为了使新业务获得成功,我们关注的重点必须转移:从想法转移到实施,从寻求领导的卓越转移到寻求组织的卓越。
 
突破性业务获得成功的三个步骤
 
企业内外部环境给突破性新业务的横空出世创造了条件,但对很对企业来说,缺乏的或许不是好的创意,而是如何把创意变为现实。
 
由于彼此之间的种种不同,具备高成长潜力的突破性业务很难与公司中现有的业务单元和谐地共存。要想在现有企业环境中让新业务脱颖而出并获得成功,企业管理者应当牢记三个步骤:忘记旧模式、借用核心资源和学会评估新业务。
忘记旧模式:因为新业务与核心业务之间有本质的区别,新业务必须忘记某些使原有业务成功的因素,摆脱原有业务的束缚,全力以赴打造自己的新模式。
借用核心资源:新业务应当善于借力,在保持自身独立性的基础上借用原有业务的某些能力和优势,这它与白手起家的新创办企业相比最大的优势。
学会评估新业务:新业务由于没有明晰的盈利模式,必须准备好从零开始学习某些东西,最重要的是要善于评估自身的业绩与风险。
  从初步启动到能够盈利,在突破性新业务尚不成熟的成长阶段始终会面临这三项挑战。企业应当处理好这三者之间的关系,比如说,忘记旧模式与借用核心资源是相对立的,必须在二者之间取得平衡。纯粹的忘记会使新业务陷入孤立;而纯粹的借用又会使新业务与核心业务完全同化。而且,如果不能很好地忘记旧模式,如果新业务不能将核心业务的成功模式置于脑后,它就找不到适合自己的成功模式。

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