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怎样吸引更多优秀人才

怎样吸引更多优秀人才

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来源:
2014/06/28 00:00
市场经济的基本特征之一是竞争,一切竞争归根到底是人才竞争。以人为本,解决好如何吸引更多的优秀人才到企业工作、为企业工作的问题是企业生存和发展永久的命题,也是国有企业的当务之急。
 
管理体制要创新
 
国有企业管理体制创新,是我国经济体制改革的中心内容之一,其最终目标是建立现代企业制度。在吸引人才方面,国有企业首先必须解决好使用人才与决策者(层)的关系问题。也就是决策者(层)吸引人才、用好人才的积极性问题。
 
其次,要解决好激励机制问题。长期以来,特别是计划经济时期,国有企业调动人工作积极性的方法,产生了一种思维惯性。靠主人翁责任感,产生紧迫感,带动积极性。切身利益与工作成果联系不紧密,造成动力不足。市场经济运行机制较好地解决了人的工作原动力问题,这就是利益驱使。利益驱使产生危机感,形成责任感,最终合成积极性。利益驱使不是万能的,但在现实生产力水平上,人的思想觉悟水平上,在绝大多数正常情况下却是行之有效的。没有良好的激励机制,难以吸引人才,更用不好人才。
 
第三,现代企业制度要有科学的方法,正确处理好各种人才的利益关系。国有企业要根据自身实际和市场环境,确立合理的分配制度,做到科学、合理、公平、公开。
 
第四,要给各类人才一个施展才华的舞台,成就事业的良好环境。凡是人才,都有强烈的事业心,经济利益不是他们唯一所求,有些人才把创造业绩视为生命。只求有高薪,不求有作为的人不是人才。用好人才是吸引人才、留住人才的关键所在。
 
人才理念要更新
 
正确认识人才,树立正确的人才理念是吸引人才、用好人才的前提。首先,管理人才也是人才,包括企业决策者、策划者及市场营销者等等。生产要素只有经过有效的组织才能发挥最大的效能,而且中国需要更多的企业经营战略家。那么技术成果可以入股,管理才能是否可以入股?国有企业应当正确审视、对待这一问题。
 
其次,要重视自有人才。这是一个非常重要的人才理念。国有企业在人才方面可以用藏龙卧虎来描述,要充分调动他们的积极性和创造精神。不能别人的都是人才,自己的都不是人才,甚至在本企业不是人才,到了别的企业,特别是到了私营企业都变成了人才。人才浪费是最大的浪费。
 
再次,不拘一格。这是人才理念的最高境界。在用人问题上,我们的“格”太多,看文凭、看资历、论资排辈,不重视能力和贡献,导致学历热、靠年头等现象的出现,使很多人丧失奋斗精神。
 
选人方式、标准要不拘一格,用人的方式也要不拘一格。成为企业的员工,固然可以为企业服务,不是企业的员工,同样可以为企业发展服务。有些企业可以做到把人才纳入企业,而有些企业因各种因素无法做到这一点。那么就要有不拘一格的精神,千方百计为我所用。这方面,一些私营企业做得很好,也取得了巨大成功。
 
人才战略要求新
 
企业发展要有战略思考。作为企业发展的组成部分和基础,用人方面也要有战略思考,不断制定新的适合企业特点的人才战略。
 
1、人才的组合策略。在一些企业的广告宣传中经常听到有多少博士,甚至多少院士等等。事实上这种状况有优势的一面,也有不科学的一面。因为人才不是简单的一加一等于二,有个最佳组合问题。而且这种组合需随企业发展不断调整。企业必须注意人才组合问题。传统的多多益善的人才观,不能适应市场经济发展过程中企业对人才的最终需求。
 
2、人才的选拔、培养、使用、储备策略。大凡成功的企业,在产品的开发上,都做到了生产一代,研制一代,储备一代。人才的选拔、培养、使用和储备也要有基本的策略,并且在具体的方式方法上不断创新,使企业的人才队伍永远充满生机和活力。
 
3、人才的流动策略。一位学者经多年研究提出,企业员工每年的更新低于2%,企业的发展将失去活力。如果高于10%,企业将人人自危,人心不稳,给企业发展带来影响。国有企业应主动地实施人才流动策略,将不适用的人才及时淘汰,以产生空位吸引、引进急需的人才。通过引进人才带来信息,更新知识,改善人才结构,形成新的组合。同时,给留用的人才造成危机感,使他们更积极地、创造性地开展工作。企业应当通过这种合理的人才流动,实现人才能量的交流,达到最大的优化组合和升级。只有人才合理流动了,人才管理搞活了,企业才能不断发展。

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