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培训“生态圈”悄然来临

培训“生态圈”悄然来临

作者:
张学军
来源:
北京人才市场报网络版
2014/06/14 00:00
     企业培训正在以“生态圈”形式悄然出现,北京学习型组织研修中心顾问、南开大学企业管理博士邱昭良提出了“企业生态群落”的概念。他说,在激烈的市场竞争中,企业不能仅仅满足于适应其顾客、分销商和供应商的需要,还必须能与他们一起学习和成长。企业要与顾客、分销商、供应商以及各相关团体结成长期的学习伙伴,加强对顾客、供应商、代理商的培训,用文化、技术、资金、关系等把大家结成一个“企业生态群落”,共同进化。这不仅是未来的生存之道,而且可以增强企业在“生态群落”中的力量,获取更大的增值利益。
 
    联想集团就是一个典型的“无边界”学习型组织,它的成功在很大程度上得益于其“生态圈”的共生能力。在联想成立的初期阶段,联想从与惠普的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法,学到了企业管理经验,对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益;现在,联想积极开展国际、国内技术合作,与计算机界众多知名公司,如英特尔、微软、惠普、东芝等,发展成为学习伙伴关系,通过共生共存实现长久发展、协同进化。
 
    同样,我们也可以看到,一些跨国企业开始透过价值链、战略联盟和业务联系(协同商务、虚拟企业等)以及资本纽带(直接投资、合资、收购兼并)等多种措施,进行组织之间的合作与学习。GE公司就是一个以全球公司为师的学习型组织,他们向丰田公司学会了资产管理;向思科和Trioloy学会了数字化;而摩托罗拉和联信又推动了他们学习六个希格玛,这样一个学习型“企业生态群落”使他们拥有了世界上最精华的商业和管理才智。

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