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恒源祥大学，“三明治”式师资组合
作者：
来源：
《培训》杂志
2014/08/10 00:00
根据培训对象的不同，通过有机组合多方资源的模式，恒源祥大学的培训成为企业品牌宣传的良好阵地。
恒源祥充分考虑并利用企业的优势，组合了学院派、行业实战派，以及内部职业经理人三方的教学资源，实行产学研一体化的资源组合方式开展培训。这一资源组合 模式被形象地称为“三明治”模式。实践证明，这三方的资源组合模式为恒源祥大学的培训带来了诸多益处，也起到了资源互补的作用。
针对不同培训对象，这块“三明治”里面所放配料（学院派、实战派和企业内部师资）的用量不同，所达成的效果也会大大不同（见图表1）。
“三明治”资源组合模式，根据所培训对象的不同各有所侧重。为了培养企业具有经营品牌能力的人，培训对象基本涵盖了恒源祥联合 体的所有人员，包括加盟工厂的人员、一线终端的销售人员、集团内部的员工等。根据这三类人，恒源祥“三明治”培训模式的搭配情况基本如下（见图表2）。
恒源祥大学运用“三明治”模式，研发了涉及恒源祥各条产业链的核心课程，其中以“恒源祥的品牌经营之道”、“文化战略导入”、“感官品牌培训”等内部研发 型课程为特色。这些课程有助于学员更好地了解恒源祥所倡导的使命、精神和价值观，让学员们从感知到感悟，最后到践行，取得了较好的的效果和反响。根据课后 评估表，学员们的平均满意度在90%以上。
由此，恒源祥大学成为了一个名副其实的人才培养基地。
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