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恒源祥大学,“三明治”式师资组合

恒源祥大学,“三明治”式师资组合

作者:
编辑部
来源:
《培训》杂志
2014/08/10 00:00
        根据培训对象的不同,通过有机组合多方资源的模式,恒源祥大学的培训成为企业品牌宣传的良好阵地。
 
         恒源祥充分考虑并利用企业的优势,组合了学院派、行业实战派,以及内部职业经理人三方的教学资源,实行产学研一体化的资源组合方式开展培训。这一资源组合 模式被形象地称为“三明治”模式。实践证明,这三方的资源组合模式为恒源祥大学的培训带来了诸多益处,也起到了资源互补的作用。
 
         针对不同培训对象,这块“三明治”里面所放配料(学院派、实战派和企业内部师资)的用量不同,所达成的效果也会大大不同(见图表1)。
 
    
 
          “三明治”资源组合模式,根据所培训对象的不同各有所侧重。为了培养企业具有经营品牌能力的人,培训对象基本涵盖了恒源祥联合 体的所有人员,包括加盟工厂的人员、一线终端的销售人员、集团内部的员工等。根据这三类人,恒源祥“三明治”培训模式的搭配情况基本如下(见图表2)。
 
     
 
         恒源祥大学运用“三明治”模式,研发了涉及恒源祥各条产业链的核心课程,其中以“恒源祥的品牌经营之道”、“文化战略导入”、“感官品牌培训”等内部研发 型课程为特色。这些课程有助于学员更好地了解恒源祥所倡导的使命、精神和价值观,让学员们从感知到感悟,最后到践行,取得了较好的的效果和反响。根据课后 评估表,学员们的平均满意度在90%以上。
 
         由此,恒源祥大学成为了一个名副其实的人才培养基地。

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