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忠良书院,以培训方式创新推进企业发展

忠良书院,以培训方式创新推进企业发展

作者:
王顺捷
来源:
《培训》杂志
2014/08/10 00:00
        中粮集团的企业大学拥有一个高雅、充满文化韵味的名字——“忠良书院”。“忠良书院”的定位是中粮经理人学习、研讨和决策的中心,中粮管理思想的发源地,中粮经理人的摇篮。“忠良书院”是中粮经理人的精神家园,也是每位中粮人洗礼的地方。
 
        团队学习
 
        不同于一般的商学院,忠良书院不仅注重知识的学习,技能的训练,更注重企业实际问题的解决——通过对培训学员智慧的激发和挖掘,学员之间的思想碰撞和经验 交流,为企业遇到的实际问题找到解决的方案。忠良书院不断总结中粮的管理实践,在“干中学”,“学中干”,通过解决企业遇到的实际问题,提升每位学员的能 力,形成了自己独具特色的培训方法——“团队学习”。
 
        团队学习从解决企业发展中的实际问题出发,通过“结构化会议”的方式,引导团队成员在统一的逻辑和思维框架下思考问题,达成共识,制定方案,最终解决问 题。培训的具体流程是,首先明确要达到的目的或需要解决的实际问题,然后导入相应的理论、方法和工具,重头戏是分小组的集体研讨和呈现,团队领导在其中承 担引导、催化的作用,引导团队成员形成共识,制订解决方案。在培训的每一环节都建立了完善的流程和规则。
 
        中粮集团秉承的培训理念是:现在的企业培训,无论在理念还是方法方面,已经不是传统意义的培训,不是老师或领导在台上讲,学员在台下听,培训实际上是一种 工作方法,是团队决策的方法,是团队建设的方法,是推动人才发展和企业进步的方法。中粮集团的培训与业务发展和经理人的培养紧密结合在一起,这种培训方法 所带来的效果远远高于传统的课堂教学,能够切实推动经理人的成长,推动企业的变革,推动组织的整体进步。
 
        四层级推进经理人培训
 
        中粮集团将经理人队伍划分为初级、中级、后备、核心团队四个层级,有针对性地进行培训。初级主要包括工厂和营销一线的管理人员,重点是提高他们对企业价值 观的认同度和执行力;中级主要是业务单元副职经理人,重点是提高他们的专业化运营能力;后备人才主要是业务单元总经理的继任人,重点是挖掘潜能、提高他们 的领导技巧;核心团队主要包括业务单元和集团总部职能部门的总经理,重点是提高他们的系统思维能力和战略领导力。
 
        针对每一层级的经理人建立系统的领导力课程。针对各级经理人的岗位要求,忠良书院基于中粮集团的核心管理理念——“五步组合论”……
 
        本文节摘自《培训》杂志2011年11月刊第37页《忠良书院 以培训方式创新推进企业发展》一文。

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