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民企空降兵用起来有多难 四大基础打造正确文化

民企空降兵用起来有多难 四大基础打造正确文化

作者:
叶生
来源:
学习型组织研修中心
2014/07/01 00:00
   要建立一个比较好的职业经理人文化,必须做好四个基础工作;首先,要建立制度上的授权文化。“空降兵”即职业经理人的职业文化属于企业文化中最基本的一部分。产权文化是企业最根本的文化。产权文化有集权和分权的形式,“空降兵”要求的是授权式的文化。这种文化首先要建立在授权的基础上,必须是老板授权给 “空降兵”,他才能开展自己的工作。 
 
    其次,必须有一个相对规范、科学的运作体系,规定老板和“空降兵”各自的职责和权限范围。比如多少钱的项目由“空降兵”批,多少钱的项目由老板批;什么人你招,什么人我招等等,一定要通过董事会的授权。 
 
    再次,必须有一个良好的团队文化。比如“空降兵”是外聘的,但企业下面的员工全是他本人的阿叔、阿伯就不行。 
 
    这实质上是涉及到家庭文化的一个问题,在美国、香港、新加坡等地实行家族文化管理企业非常成功,这是因为那儿有很好的内在文化和外在文化。在这些国家,企业的管理是非常透明的,老板愿意交出职权,而“空降兵”即职业经理人也具有非常好的职业道德和诚信品质。双方非常注重承诺,也按照承诺管理企业。若职业经理人在市面上的信誉不好就很难做下去。而在中国这种文化圈里,老板不相信“空降兵”即职业经理人也缺乏良好的职业道德。在这样的氛围中,空降兵的进入是很难取得效果的。 
 
    最后,民企老板一定要记住,“空降兵”即职业经理人的到来未必会给企业带来成功,但是他的到来会打破血液的凝动,给企业带来巨大的冲击波,可以提高员工的积极性,培养员工的危机意识,改变员工的工作态度,从而在企业建立良好的文化氛围。
   

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