创建学习型组织已经成为我们的共识，然而，如何把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来，值得我们很好的研究。

 

学习型组织与企业文化建设都是现代化管理的重要手段，也是企业未来发展的重要保证，没有文化支持的企业干不成大事，不去创建学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创建学习型组织与企业文化建设很好结合起来有着十分重要的意义。

 

企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源。企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，在这样一种企业的氛围中，大家相互学习、相互信任、相互支持，使大家在这个企业中充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，提升自己生命的价值。

 

创建学习型企业决不能靠行政命令，观念不更新不行。只有通过全员学习、推进，企业领导真正领悟了学习型组织，即全体成员全身心的投入并有能力不断学习，体会到工作中生命的意义，通过学习创造自我，扩大创造未来的能量的真谛，从理念上彻底更新，满腔热忱全身心投入，才能达到创建学习型企业文化，使企业更加辉煌的目的。

 

我们要在吸收、借鉴先进的管理理念的同时把企业文化建设的精华融入其中，改变落后的陈旧的思维方式，在变革中建立起适合自己企业生存和发展的管理理念、企业精神、共同愿景、道德规范、文化氛围等等。把企业文化建设的精华融入到创建学习型企业建设中，使学习型企业的创建在原有企业文化建设的平台上不断发展、创新。

 

传统的企业文化建设理论认为，企业的竞争是人才的竞争。而学习型组织认为，企业的竞争是学习力的竞争。一个没有学习力的组织，虽然获得了人才，但未给人才创造出宽松的适合人才学习的环境和条件，人才自身又无学习力，这种人才随着知识经济的快速发展很可能在不长的时间就变成了庸才。学习型企业把自我超越作为创新的先导，没有创新就不可能自我超越。一个企业不但要有好的领导班子，好的员工队伍，更要有与时俱进不断进取跟上时代发展的创新理念。要把真正实现管理创新、制度创新变为每个人的自觉行动，并把这种自觉行动融入到每个岗位、每个行业，使创新成为企业文化建设的主旋律，在创新中实现学习型组织的自我超越。