精品内训课程：《复盘——组织能力提升的核心修炼》

年终总结、战略回顾的利器！“干中学”的有效途径！

课程提纲

简介：

• 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法

• 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制

• 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用

• 复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易

主讲：邱昭良 博士

• 在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理

• 曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系

• 从事组织学习研究与实践20余年，出版著译作16部

• 师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉审阅

教学方式：讲授、研讨、演练

时    间：1-3天

学习目标：

• 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理

• 通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用

• 通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”

• 通过联想、万达、英国石油公司、美国陆军等组织最佳实践的分析，让学习者理解复盘的应用场景及组织学习体系的搭建

内容提纲：

第一单元 认识复盘——意义与价值

• 联想与万达是怎样炼成的？

• 美国陆军的领导力、执行力靠的是什么？

• 为什么要复盘？复盘对个人和企业的意义和价值

第二单元 体验复盘——手法与实操

• 什么是复盘？

• 如何复盘？一般过程与步骤

• 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘

• 团队演练

第三单元 解密复盘——心法与诀窍

• 复盘的本质与精髓

• 复盘的关键成功要素

• 如何应用复盘？典型情境应用指南

• 实战演练与引导

第四单元 超越复盘——从复盘到组织学习

• 联想、英国石油公司、美国陆军、万达的实践

• 如何以“复盘”为基础搭建组织学习体系：PERK

• 六种职场组织学习机制

• 打造工作学习生态圈

第五单元 集体反思与交流

讲师简介

　　邱昭良，管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心创始人、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国人民大学培训学院特聘教授，现任北京学而管理咨询有限公司首席顾问。

　　师从全国人大常务委员会副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早开始研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。

　　曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、东方道迩集团首席运营官（COO）及北京学而管理咨询有限公司总裁，为中石化、中国航天、中移动、中国银行、北京市工商局、北京团市委、空军某厂等数百家客户提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。 

　　著有《复盘+：把经验转化为能力》《如何系统思考》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《企业信息化的真谛》《系统思考实践篇》《玩转微课：企业微课的创新设计与快速开发》，译著包括《U型理论》《系统之美》《系统思考》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内多家知名专业报刊杂志上发表相关论文100多篇。

　　电子邮件：info@cko.com.cn

说明：　　

本课程为内训课程，近期无公开课计划，感兴趣的企业请邮件联络或回复“复盘培训”，我们将及时与您联系。