​邱昭良博士原创精品版权课程

系统思考应用实务

（版权登记号：国作登字-2016-L-00319837）

时间：2019年6月21-22日

地点：北京

价格：7900 元/人 （含讲义和午餐）

（6.1前交费享特惠早鸟价）

课程目标对象：企业中高层管理者

本课程全程演练，名额有限，报名从速！

课程简介

系统思考，作为国际组织学习大师彼得·圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法；

系统思考可以培养团队整体思考的能力，克服本位主义和局限思考，提升经营决策品质，有效解决复杂问题；

系统思考可应用于职场精英能力提升、团队协作沟通、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者日常决策、公司战略规划等方面，是职场精英、企业家和中高层管理者必备的核心技能。

本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性。

本次课程主讲教师为《如何系统思考》《系统思考实践篇》作者、《系统思考》《系统之美》译者邱昭良博士，具有深厚的理论功底和超过20年的企业实务运作与培训、咨询服务经验。

通过本次课程，您将学习掌握系统思考的基本原理；练习使用系统思考的工具与方法；探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而掌握“系统思考”的核心技能。

课程大纲

第一单元 系统思考的价值

• 实际案例导入

• 如何应对复杂性问题的挑战？

• 传统解决问题方法的弊端

• 系统思考缺乏症

• 系统思考的特点

第二单元 认识系统与系统思考

• 系统的定义与构成

• 系统的特性

• 系统思考的特点

• 如何学习系统思考？

第三单元 系统思考的精髓

• 思维的魔方TM：实现四重转变

• 冰山模型：深入思考及工具演练

• 环形思考TM：动态思考及工具演练

• 思考的罗盘TM：全面思考及工具演练

第四单元 系统思考的方法

• 认识因果回路图：变量、连接

• 练习：绘制你的第一幅因果回路图

• 认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习

• 因果回路图综合练习

• 团队研讨&集体分享

   

第五单元 系统思考的应用

• 练习：利用因果回路图分析实际问题

• 系统基模简介与演练

• 运用系统思考解决问题的一般步骤

第六单元 应用实务指南

• 系统思考在企业中的实际应用案例分析

• 学习系统思考的五个阶段

• 深入学习指南

• 问题交流&集体分享

主讲教师：邱昭良博士

邱昭良 ，管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，忠良书院特聘高级培训师，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。

毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授，是我国最早从事组织学习与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和企业运作实务经验，曾任联想控股董事长业务助理、万达学院副院长、联想投资咨询经理和东方道迩集团首席运营官。

曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。

著有《如何系统思考》《系统思考实践篇》《复盘+：把经验转化为能力》《学习型组织新实践：持续创新的策略与方法》《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《玩转微课：企业微课的创新设计与快速开发》《企业信息化的真谛》，译著有《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织五要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等，并在国内专业报刊杂志上发表论文100多篇。

联系方式

联系人：崔老师

手机：13910421549

email: info@cko.com.cn  

报名通道：http://beijingxueer.mikecrm.com/d9PVDNL