武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，有着近五十年的建设发展历史，为我国钢铁事业的发展做出过积极的贡献。在经济全球化和知识经济迅猛发展的新形势下，武钢着眼于企业核心竞争力提升和保持持续健康发展的需要，创建学习型企业，打造高素质职工队伍，积极推动企业向国际一流水平迈进。

 

    一、强调领导推动作用，构筑共同愿景，夯实“创争”活动的基础

 

    学习型企业的创建是企业经营管理的一场深刻变革，是一项事关企业发展全局的系统性工程，我们成立了创建工作领导小组，形成了党政领导挂帅、工会牵头、部门协作、齐抓共管的领导体制。在工作思路上，我们明确了由构建共同愿景入手，确立和实施武钢人力资源发展规划的创建总体框架。

 

    共同愿景的建立和发展是创建学习型企业的关键环节。近年来，通过武钢领导层的组织发动，广大干部职工围绕如何抓住二十一世纪头二十年重要战略机遇期，发展和壮大武钢这个中心任务，广泛深入地开展了“解放思想、转变观念”大讨论和以“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”为内容的“凝聚力工程”。在组织和发动职工群众共同参与、建言献策的基础上，我们明确了武钢“一个规模、两个基地和创建花园式工厂”的共同愿景。“一个规模”就是要形成年产钢铁1400万吨的生产规模；“两个基地”就是要建成汽车板和冷轧硅钢片基地，成为具有世界一流水平的现代化钢铁企业；“花园式工厂”就是要在发展的同时，注重环境保护，走可持续发展道路。共同愿景的确立，极大地激发了全体职工早日把武钢建成世界一流水平钢铁企业的责任感和把我国由钢铁大国转变为钢铁强国的使命感，增强了广大职工通过学习不断提高自身素质和竞争能力，争做知识型职工的紧迫感。在制定和实施武钢人力资源发展规划的过程中，我们紧密围绕武钢建成世界一流水平钢铁企业的共同愿景，提出了到2010年“建设一支素质优良、结构合理、专业门类配套、后备力量充足、具有创新精神和创新能力的国际一流职工队伍”的总体目标。围绕这个总体目标，我们制定了完整的实施推进计划。

 

    二、发挥制度保障作用，规范工作运行机制，推动“创争”活动的深化

 

    1、建立完整的学习制度。一是建立领导学习制度，形成领导干部带头学习的示范机制。武钢长期坚持两级领导班子中心组学习制度，每年都要对领导干部参加集体学习的情况进行检查、讲评和考核；坚持每年举办厂处级领导干部培训班，重点培养领导干部的政治理论素养、本职业务知识和驾驭全局能力。二是建立全员培训制度，形成持证上岗的准入机制。武钢实行了全员培训和职业资格证书制度，常年组织开展职业技能鉴定培训，先后有6万多人次通过职业技能鉴定取得了国家职业资格证书，在岗职工持证上岗率整体上达到了90%以上。一批具备当今世界一流水平的生产厂，每个工种都要经过十几次甚至是二十多次的培训考试，取得合格证以后才能上岗。三是建立轮岗培训制度，形成竞争上岗的用工机制。近年来我们坚持每年抽调一定比例的职工参加为期一年的脱产轮岗培训，进行知识结构的更新和业务技能的储备，完成学业后重新竞争上岗。目前全公司有近5000名职工通过这种优胜劣汰的方式走上了新的工作岗位。

 

    2、健全完备的保障体系。一是组织保障体系。武钢成立了由集团公司总经理挂帅、各职能部门负责人组成的教育委员会，直接领导职工教育培训工作；实行公司、厂矿、车间三级职工教育培训。二是物质保障体系。武钢每年都按职工工资总额的1、5%提取和使用职工教育经费，每年用于职工教育的经费达5000多万元；每年从公司技措计划中划专款用于完善各种学习场地和设施建设。目前，武钢科技图书馆、职工阅览中心等文化场所都免费向职工开放，为职工学习提供大量的书籍资料。各厂矿、车间和班组也建立了为数众多的图书室、读书角，随时随地方便职工读书学习。三是制度保障体系。武钢先后制定了《武钢职工教育条例》、《武钢职工轮岗、转岗培训管理办法》等企业规章制度，使学习型组织创建工作制度化、规范化。

 

   3、构建完善的激励机制。一是考核机制。我们坚持把职工教育纳入各级领导的任期目标，作为政绩考核的重要内容。每年的职工教育培训计划经公司职代会审议通过后，与生产经营计划同时下达、同时检查、同时考核，完不成教育培训任务的单位，不能评为先进，并纳入经济责任制考核。二是重大贡献奖励机制。公司设立了 2000万元的奖励基金，每年对有突出贡献的职工进行奖励，一等奖奖金10万元，目前已有百人受到奖励。三是职工自学成才奖励机制。公司制定了《职工业余自学成才奖励办法》，每年颁发职工自学成才奖金100多万元。四是荣誉激励机制。定期在职工中开展评选“科技三种人”工作，对技术专家、技术带头人和优秀科技人员每月给予3000元、2000元、1000元的津贴奖励；以职工姓名命名、推广先进操作法，最高奖金达4万元，目前武钢已全面推广72个用职工名字命名的先进操作法。

 

    三、突出载体辐射作用，积极促进学用结合

 

    1、积极组织广大职工参与企业文化建设。我们将新时期武钢企业文化建设作为创建学习型组织重要载体，引导干部职工通过塑造企业精神、打造企业价值观的实践，实现自我超越，做到系统思考。在企业领导班子的倡导和广大职工的共同参与下，武钢上下形成了“走科技创新质量效益道路，创建世界一流企业”的经营理念，“市场需求就是武钢追求”的企业价值观，“争先、争优、争一流”的企业精神，“敬业、创新、文明、刚毅”的武钢人形象。优秀的企业文化培育出了一大批高素质的职工，为企业的发展注入了新的活力。近年来，武钢先后获得全国企业管理杰出贡献奖、全国质量效益型企业特别奖、全国质量管理奖、国家技术创新奖、全国“五一”劳动奖状和全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。

 

    2、鼓励团队学习。一是坚持每月编辑集知识性、趣味性、思想性为一体的《班组学习资料》和《班组活页文选》专刊，下发至全公司8000多个班组，引导团队学习。二是坚持每个季度举办一场职工智力挑战赛。三是广泛开展导师带徒、拜师学艺活动，将学习文化知识与掌握过硬本领紧密结合起来。目前，全公司共有 4000多个师徒对子。四是积极打造“智能型群体”。我们根据职工的个人爱好，相继成立了3000多个不同类型的读书学习小组，立足岗位开展自主管理攻关创新活动。

 

   3、大力开展“提高岗位技能、依托岗位成才、增创企业效益”活动。一是举办两年一次的职工技术运动会。武钢已形成了培训——练兵——比武——升级“四位一体”的岗位技能练兵比武模式。在今年举办的武钢第十届职工技术运动会上，共有8万多人参加了1500多个工种的比赛，职工参赛面达90 %以上。二是广泛开展掌握一种新技术、提出一项新建议、创造一个新成果、推广一个新工艺、刷新一项新纪录的“五个一”经济技术创新活动。目前，在武钢的一线操作人员中，有很多职工持有多个技能上岗操作证，成为了技能过硬的复合型人才。三是发挥科技人员优势，组织开展“双高”产品和专利技术的研发竞赛。目前，武钢已有130多项工艺技术成果被授予专利权，其中高炉长寿技术、连铸技术以及自动化技术等还向日本、意大利、荷兰等发达国家输出和转让。

 

    创建学习型企业，培育知识型职工，是一项十分艰巨复杂的战略性工作，只有起点，没有终点。我们将按照“创争”活动的总体要求，结合武钢企业实际，与时俱进，探索创新，积极打造高素质的一流职工队伍，早日建成现代化的国际一流企业，为我国由钢铁大国迈向钢铁强国做出新的更大贡献。