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纳一流理念 干一流事业 全力打造学习型铁路企业

纳一流理念 干一流事业 全力打造学习型铁路企业

作者:
:牡丹江铁路分局
来源:
全国创争活动指导协调小组办公室
2017/12/16 16:45
    牡丹江铁路分局是一个具有百年历史的铁路企业,地处黑龙江省东南部山区,职工4、1万名,年货运量5,000万吨,年旅客发送量1,300万人,年运输收入30多亿元。在发展过程中,我们以创建学习型企业为载体,吸纳世界前沿管理理念,争干一流事业,经营管理发生了质的变化,经济效益实现了量的突破,各项工作实现了跨越式发展。
 
     一、高格定位,学一流理论,谋一流发展
 
    近几年,牡分局的技术装备水平全面提高,发生了质的飞跃。与此同时,职工队伍综合素质提高缓慢,人机结合出现了严重的失衡。为了解决发展问题,2002 年下半年,我们确定了以学习型组织理论为先导,以打造学习型分局为载体的发展思路。经过2年多的探索实践,形成了以建设“政治清明、政务透明、干部廉明、职工文明,管理高精、经营高效、发展高速、形象高位,企业效益连年增长、职工收入逐年增加,具有可持续发展强力后劲的现代化企业”为愿景,以“一条主线、两个支撑,四个体系、一个评价”为主要内容的“1241”创建模式。一条主线,即以确立认同一致的价值观体系,形成牡铁特色的管理模式,培育知识型职工队伍,提升分局整体文化品位,实现分局可持续发展为主线。两个支撑,即平台支撑和机制支撑。平台支撑包括学习教育平台,技术创新平台,信息交流平台,成果展示平台等四个平台;机制支撑包括目标管理机制,工作运行机制,约束激励机制,物质保障机制等四个机制。四个体系,即构建先进科技保安全文化体系,最新知识强管理文化体系,优秀人才促发展文化体系,知名品牌塑形象文化体系。一个评价,即考核评估系统,包括评估标准、评估程序、评估内容、评估方法及评估结果。
 
    二、高责推进,寻最佳格局,求最佳合力
 
    1、以创建学习型组织为发展策略。我们提出了《创建学习型分局指导意见》,确立了党政共同策划,党政主要领导亲自抓,班子成员及各部门分工负责,党政工团合力共建的工作格局,采取“首抓班子、强抓造势、重抓激励、实建平台”的方法,强力进行推进。
 
    2、首抓班子,使领导者成为创建活动的设计师、教练员和服务员。班子成员不但要负责提升本系统的学习力和创新力,而且必须做到在理论上有所建树,打造自己的品牌,使班子首先做到有明确的愿景,独特的经营理念,浓厚的学习氛围,强烈的创新精神,卓越的群体合力,良好的公仆形象。
 
    3、强抓造势,使创建活动变成干部职工的自觉行动。定期聘请明德研究所等国内知名专家、学者到分局讲学辅导,从理论上武装;有组织地学习相关书籍,从思想上启迪;创建《企业管理论坛》,举办各种研讨班等,从思路上引导;在职工中开展“三分钟演讲”、“快乐交流”、“请职工许愿”等活动,从观念上转变;选树不同层面,不同类型,不同系统的典型,从方向上掌舵;召开现场会议进行交流,成果共享。
 
    4、重抓激励,使创建活动纳入管理轨道。我们把创建活动纳入考核体系,对在创建中没有突出成果的干部职工作为评先、晋级的否决条件;对取得突出成绩的给予表彰奖励,对有成效的和有创新成果的给予重奖,共投入500多万元的资金,用于优秀集体、优秀人才、优秀成果表彰奖励。
 
    5、实抓平台,使创建活动具有广阔舞台。一是搭建学习教育平台。建立由干部培训学院、职工培训学院,青工培训学院、老年大学分院、研究生分院、函授学院、科技拔尖人才学院、业余党校组成虚拟的先行大学培训基地;举办各种各类能手班、状元班、读书班、研讨班,形成干部、职工多层次、多类型、多内容的立体培训体系;制定在职职工每年必须完成10个工作日脱产学习应知应会初级培训制度;投资重点培训项目,目前已重点培训各级干部职工5,000人以上,有34名同志考取了北方交通大学硕士研究生。
 
    6、搭建技术创新平台。通过科技拔尖人才“带”的作用,运用“百岗竞百技、千人争当星级岗位带头人、万名职工岗位大练兵、技术大比武”的“练”的功夫,注重激活7大系统、20个主要工种岗位技能大赛中“超”的能力,使职工创新力、超越力得到了充分发挥。在36名分局科技带头人的组织下,已完成各类科研及推广项目46项,纳入部、局科技成果鉴定及奖励10项,年创收入近3000万元,涌现出一大批知识型职工。
 
    7、搭建成果展示平台。在成果展示中,我们做到一冠、二选、三奖励,使创建成果不断,新人辈出。一冠,就是把技术能手、科技带头人、创新能手科研成果以发明人、创造人的名字冠名。二选,就是坚持学而优则用的原则,举办人才展示选拔赛。三奖励,对在全路、全局技术大赛中取得优异成绩者分局给予重奖;对被授予分局岗位技术能手标兵的职工,一年内每月发给津贴100元。
 
   三、高标定势,干最实在工作,创最实在业绩
 
    1、管理优化求新。一是构建先进科技保安全文化体系,推进安全管理变革。确立了“发现问题就是能力、揭露问题就是党性、解决问题就是政绩、回避问题就是失职、掩盖问题就是违纪”的观念,全面实施“安全屏障工程”。截止7月23日,分局已经实现安全生产3814天,创造了历史最好水平。安全屏障工程的做法得到了铁道部党组的肯定,经验在全路转发。二是构建最新知识强管理文化体系,推进企业经营谋略变革。顺利完成了10个站段撤并,优化了运力资源、人力资源配置;实施主辅分离,卫生、教育系统回归社会,工辅业面向市场;通过对既有线的改造,在列车开行、机车牵引、运输组织上大胆创新,快速提升运输能力。三是构建优秀人才促发展文化体系,推进职工队伍结构变革。运用“工作学习化、工作育人才、学习工作化、学习促人才”的理念和方法,建设领导人才、科技拔尖人才、经营管理人才、市场营销人才、高级技工人才五支人才队伍;实施“后备人才”工程,形成“塔”式人才培养、储备模式;引入竞争机制,干部实行竞聘任职,职工实行竞争上岗。四是构建知名品牌塑形象文化体系,推进服务理念变革。坚持以“诚信为本”,突出树立“旅客货主至上”理念、“质量是运输企业之本”理念、 “旅客货主是评价服务主体”理念;提供新服务,变管理旅客货主为服务旅客货主,变“体力型”服务为“智能型”服务,变呆板化服务为亲情化服务,变自我评价为社会评价;塑造新形象,对站车进行改造,提高服务技能,做到良好形象吸引旅客货主,主动热情了解旅客货主,使旅客货主切身感受到铁路服务的温馨周到。
 
     2、跨越发展上求效。一是在思想政治工作上,学习加激励的管理理念融入后增强了亲和力、渗透力、生命力。今年牡分局主辅分离、生产布局调整,11,000 多名职工变换了工作岗位,1,300多名干部变动了职务, 23个单位分离出运输主业。改革力度之大,平稳过渡之好令人叹服。二是在企业发展扩张力上,学习型组织激发了劳动者的潜力、潜智和潜能,促进了有形资产聚变、无形资产裂变。连接中俄铁路通道的绥芬河口岸站过去过货量只有几十万吨,如今达到了近700万吨,年利润3,000多万元,成为全国最大的口岸木材加工贸易工业园区。03年以来,全分局职工提出合理化建议数千条,具有千元以上价值129条,为分局增加经济效益963万元。现在,牡分局年主业收入超过 30亿元,多元经营企业收入超过7亿元,资本营运实现了最高运用效率。分局先后荣获全国质量管理金球奖,国家质量管理先进单位、国家二级企业、国家推进 TQM先进单位、全国模范职工之家、全国纪检监察先进单位等荣誉称号16个。
 
    学习型企业的创建,推动分局快速步入可持续发展轨道,企业经济效益以每年11%的幅度连年增长,职工年均收入以每年10%的速度逐年增加。我们将按照九部委的《意见》要求,加强探索、创新,提高职工队伍素质,为建设小康社会作出贡献。

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