近年来，大连港集团在开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中，坚持以建设全方位、多功能、现代化的国际大港为共同愿景，以提升全员素质和增强企业核心竞争力为目标，通过观念、管理、机制和体制的不断创新，打造企业发展新优势，使百年老港焕发出新的生机与活力。2003年，全港累计实现吞吐量1、26亿吨，比上年增长16、1％，集装箱运输全年完成吞吐量167万标准箱，增幅达23、6％，今年1—7月份，吞吐量同比增长8、8%。

 

一、把握本质，立足超越，实现创建学习型企业的良好开局

 

    1、明确内涵，增强创建学习型企业的自觉性。学习型企业是应对新经济挑战，充满生机与活力，不断追求发展与进步的经济组织。世界航运业的迅猛发展和日益激烈的竞争态势，使我们感受到了前所未有的压力和挑战，通过开展学习与讨论使我们认识到，只有不断学习，不断变革，提高全员素质，才能促进企业的全面进步和可持续发展。创建学习型企业，从根本上提升核心竞争能力，是港口在未来发展竞争中赢得主动的必由之路。

 

    2、明确目标，增强创建学习型企业的紧迫性。我们广泛开展了以“开拓创新，加快发展”为主题的学习实践活动，在全港广泛树立两种意识：一是生存的危机意识，二是加快发展的机遇意识。通过学习实践活动，使员工深刻认识到，只有创建学习型企业才能应对日益激烈的竞争，才能实现企业自身的创新发展。

 

    3、明确责任，增强创建学习型企业的示范性。我们把创建学习型企业的首要任务定位于建立一个思维敏捷、善于吸收先进思想、能够不断变革创新的学习型领导班子上。要求各级领导不仅要成为学习型组织的积极倡导者，还要成为懂学习、会学习的示范者。党委两级中心组，联系工作实际，确立研讨题目，敞开心扉，深度汇谈，系统思考，确保决策的科学民主。

 

   二、创新思路，注重实效，稳步推进学习型企业建设

 

    1、倡导“终身学习”的理念，努力使全港人人成为学习之人。通过组织全员学习、岗位学习、集中培训和开放式教育等形式，进行全过程、全方位学习，让学习陪伴职工整个职业生涯。引导职工转变学习观念，变“要我学”为“我要学”，增强学习内动力。“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的学习理念在员工中悄然生成，读书、学习的热潮在全港蔚然成风。每年全港都有一千余人自费参加社会学历教育， “一专多能”员工人数达2600余人。基层单位大港港务公司的司机员有90%以上取得了两种以上的机械驾驶资格证，其中有120名司机获得了6种不同机械驾驶资格证。

 

    2、加大教育投资，努力使全港处处成为学习之所。一是把对员工的培训看成是一种回报颇丰的投资。在港口建设资金十分紧张的情况下，我们仍然确保每年千余万元教育资金的及时到位，为员工自学、岗位学习、集中培训和外出学习创造条件。二是在改善员工学习环境和学习条件上加大投入。仅去年一年各基层单位就投入资金近 400万元，共新建或装修改造学习场所150余个，购置书籍近3万册，机关部室配备电脑118余台。三是整合现有资源，发挥群团优势，通过各种行之有效的载体活动，为职工广泛而深入的学习创造便利条件。

 

    3、改进学习方法，增强学习的效果和针对性。我们在实践中形成了案例式学习、团队式学习、交流式学习等一些行之有效的学习模式，为员工共同学习搭建平台。新港港务公司为了增强安全教育的针对性，将公司历年来在安全生产上发生的典型案例，以真名、真事的纪实形式，编写了《安全警示录》，组织职工学习讨论，并将手册发放到职工手中。由于事例真实，教训深刻，教育效果非常显著。客运总公司以班组为单位，把职工在服务过程中遇到的棘手问题做为典型案例，组织大家集思广益，共同制定对策，寻求最佳处理方式，解决工作中的难点问题。

 

    4、构建具有大连港特色的现代企业文化，激发员工学习热情和工作动力。我们用《大连港宣言》所倡导的企业理念，统一员工与企业的思想和行为，把“建设全方位、多功能、现代化的国际大港”作为企业与员工的共同愿景，精心打造员工与企业的生命共同体，充分体现“以人为本，以德兴港”的企业价值观。把“人才是企业最大的财富”做为企业的人才理念，让职工在企业发展中实现自我价值。为建设一支高素质的企业管理后备队伍，集团每年选派部分人员到国内的兄弟港口、国外的友好港口参观学习。为建设一支强有力的技术骨干队伍，集团组建了与港口生产建设密切相关的港口工程、机电设备、计算机应用三支骨干队伍，每月享受一定的技术津贴，有突出贡献的还有重奖。

 

    5、将学习型企业建设融入港口管理变革之中，提高企业的核心竞争力。我们把创建学习型企业的标准定位于以下三点：一是企业员工队伍的整体素质是否有较大提高；二是企业的生产经营是否有较好的业绩；三是企业的综合竞争能力和发展能力有没有明显增强。在创建活动中，我们在注重实效，求真务实上下工夫，在实践中不断把学习成果转化为知识创新、技术创新、管理创新和成果创新。通过创建学习型企业工作的不断深入，港口体制改革不断深化，重点工程建设全面推进，港口生产保持了较快增长态势，特别是国内最大、最先进的30万吨级原油码头如期试投产成功，标志着我港向国际油品及散矿分拨中心的目标迈出了关键性的一步，极大地增强了集团的核心竞争力，为集团今后的快速发展创造了重要的条件。

 

    三、加强领导，统筹规划，不断提升学习型企业创建水平

 

    1、领导重视，认识到位。结合港口实际，集团先后制定了《大连港集团创建学习型企业五年规划》、《大连港集团创建学习型企业实施方案》、《大连港集团创建学习型企业考评方案》和《关于进一步深化“创建学习型班组，争做知识型职工”活动方案》等，明确了创建学习型企业的工作目标和思路。

 

    2、组织严密，措施得力。成立了学习型组织领导机构，负责统一规划，具体指导，监督和考评；基层各单位把创建学习型企业工作纳入本单位总体发展规划，精心组织，稳步实施，为创建工作提供了组织保障；形成了从集团公司到基层单位、到车间（站、队）、到班组，分工负责，齐抓共管，上下联动的创建机制和良好的创建氛围。

 

    3、抓好试点，典型示范。通过召开创建学习型企业现场会，总结推广经验等形式，先后命名了8个学习型领导班子示范点，12个学习型车间（站、队）示范点、15 个学习型班组示范点和5个学习型机关部室示范点，推广他们的创建经验，形成了创建学习型企业典型的梯次结构，为全面创建学习型企业工作起到示范效应。

 

    4、制定标准，严格考评。2003年制定了《大连港集团创建学习型企业考评方案》，提出了学习型领导班子、学习型机关部室、学习型车间（站、队）和学习型班组的总体目标和考评标准。

 

    5、完善机制，提供保障。以干部人事制度、劳动用工制度和薪酬制度改革为重点，制定相关政策，鼓励员工自学成才，奖励岗位练兵、技术比武状元和青年科技标兵。今年开始集团实行了员工业余学习资助制度，资助标准为博士研究生每人5万元，硕士研究生每人3万元，其他学历学习每人5000元。

 

    近年来，由于我们的不断努力，创建学习型企业工作取得了一定的成效，职工队伍的整体素质有了明显提高，企业经济效益稳步增长，企业的综合竞争能力和持续发展能力明显增强。2003年，我港被评为大连市“创建学习型企业先进单位”。 我们相信，只要坚持以创建学习型企业为动力，锐意进取，不断创新，大连港集团一定会抓住机遇，实现跨越式发展，为建设东北亚重要的国际航运中心和东北老工业基地振兴做出更大贡献。