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坚持以人为本,全面开展“创争”活动

坚持以人为本,全面开展“创争”活动

作者:
呼和浩特铁路局
来源:
全国创争活动指导协调小组办公室
2017/12/16 16:45
    呼和浩特铁路局现有职工57926人,下辖7个大口单位、4个地区办事处和45个基层站段,管内营业里程2720公里,主要担负着自治区中西部和集(宁)二(连)国际干线的铁路客货运输任务,是全路4个直管站段的铁路局之一。
 
    近年来,路局党政工团围绕企业的改革发展和中心工作,精心培育“以人为本、奋发进取”的理念,把创建学习型组织,提高职工队伍素质贯穿于各项工作之中,为企业改革发展提供了人才保证和智力支持。
 
    一、结合企业实际,选好载体
 
    “创争”活动的目的是开发企业人才资源,提升职工队伍整体素质,激发职工的工作学习积极性、创造性。向职工普及新的学习理念,引导广大职工在工作中学习、以学习促进工作,关键要有一个好的载体,好的开局。经过认真的思考分析,我们决定从“远学许振超,近学刘怀玉,争做知识型职工” 活动起步。
 
    许振超是新时期产业工人的杰出代表。刘怀玉是我局包头西车辆段的一名轮对质检员,凭着孜孜以求、好学上进的执着和“学习工作一团火、恪尽职守一把尺、当好劳模一面旗”的精神荣获全国、全区、全路劳动模范等称号,被誉为“内蒙古的许振超”。
 
    路局领导班子认为,要开展好“创争”活动就必须学习、弘扬许振超、刘怀玉的先进思想和优秀品格,培育一大批许振超、刘怀玉式的“四有”职工。因此,路局召开全局电视电话会议,局党委书记、局长亲自作了动员报告,提出了开展“双学”活动的意见、措施。各级组织利用编印宣传材料、板报、标语,召开劳模座谈会、报告会和电视台、报社组办专栏等形式,掀起了“双学”活动热潮,教育引导广大职工向劳模看齐,争做知识型职工。局党委组织部开展了“先锋颂”优秀共产党员先进事迹宣传活动,局团委举办了“争做知识型青工,展呼铁青年风采”演讲赛,包头西机务段开展了“向金牌工人学习,争做知识型职工” 活动,通过板报、橱窗、电子显示屏、座谈会、讨论会、印发学习材料的形式,搞好宣传发动。包头西车辆段、呼和机务段、集宁机务段以“加强学习,提升自我,是我们终身的财富”为主题,组织本单位劳模举办了事迹报告会,畅谈“学、赶、做”体会,倡导学习理念,使职工在亲身感受中受到教育和鼓舞。呼和焊轨段凝练了本单位培养、成长起来的劳模郭晋龙的学习、敬业精神,让职工学有榜样,赶有目标,增强了“双学”活动的实效性。
 
    通过有效的载体,全局职工加深了对“创争”活动意义、目的、作用的理解,思想统一到了“创争”活动上来,参与意识、学习意识明显增强。
 
    二、精心组织,营造全员学习氛围
 
    我们从企业长远发展战略的角度出发,着力培育全员学习理念,形成终身学习风气,在提高职工队伍整体素质上下功夫。各级组织结合自身特点,选择有效载体,采取多种形式,卓有成效地开展工作,营造了全员学习的良好氛围。
 
    首先是大力实施职工“经济技术创新工程”。开展了技能演示、理论研讨、课题攻关、TQC 质量管理、劳动竞赛和双增双节、合理化建议活动,引导职工结合岗位工作学习,把学习的成果转化为创新成果。全局加大了技术革新和新设备、新工艺运用的力度,各级组织重视全员参与,机务、车辆、电务等技术含量高的车间、班组成立了技术学习组织。2003年,全局仅机务系统就节约运输成本、燃料184万元。
 
    其次是拓展学习渠道,构建多元知识结构的职工队伍。通过选送优秀人才入高校学习、段(站)校联合办学,举办培训班,鼓励并组织技术人员参加了继续教育自学考试,委托培训等形式满足不同类型学习组织和职工个人的需要,形成了四级教育培训网络。目前,全局有125名中青年干部在清华大学、北京交通大学、兰州交通大学攻读学历、学位,2248名职工参加了各种培训,1802名职工参加了各种专业自学考试。
 
    第三是优化教育资源,强化学习培训资金的投入和学习场所建设。生产车间、班组建立了学习室(文化室、图书室)、文档资料库,配置了声像教育设备,配备了设备模型、学习用具。站段建起了具有现代化、多功能的职工培训中心,电化模拟演练室(场)等教学手段普遍应用,建成了覆盖全局的局域网和有线电视系统,实现了内部资源共享和办公自动化。
 
    第四是加强人才工作的组织管理。鼓励职工在职攻读学历、学位,对学习成绩突出,能力较强,获得业务工作成果的,在提职提级、岗位竞聘、奖金分配等方面充分体现。实行评聘分开,使各级各类专业技术人员感到既有压力,又有动力,做到了尽职尽责。
 
    三、形成合力,全面开展“创争”活动
 
    制定了规划和目标。经过反复的研究、修改,路局党政工团联合下发了《“创争”活动实施办法》,提出了指导思想、创建目标、基本内容、命名考核和总的要求。以增强企业学习力为核心,确定了近期目标(2004年)、中期目标(2005年-2006年)、远期目标(2007年-2010年)和“学习型单位”、“学习型班组”、“知识型职工”基本条件,规定了每年建成10%以上“学习型班组”的具体任务。
 
    建立了“创争”活动领导机制。全局自上而下建立了“创争”活动指导委员会或领导小组,由工会、相关业务部门抽调人员组成日常办事机构,形成了“党委加强领导,行政规划协调,工会全力推进,团委紧密配合,部门各负其责”的工作格局。
 
    明确了工作职责和推进目标。按照每年要建成10% 以上“学习型班组”的目标,出台了《实施细则》,确定党政工团有关部门的工作职责、基本制度、活动方式、阵地建设、考核管理等内容。对职责交叉、权限归属、工作协调等问题,作了明晰的界定,特别是对设施设备建设、培训经费提取拨付和“创争”活动分级管理、考核、认定、命名工作规则、程序作了明确。为保证各项工作有序开展,落实到位,路局又制定下发了操作性强的“推进计划”,进一步明确党政工团有关部门结合业务工作开展“创争”活动的责任分工、推进办法、完成时限、工作要求,把“创争”活动与企业的重点工作紧密结合在一起,同部署、同检查、同考核、同评比,并作为文明单位、思想政治工作创新创优、安优站段和各级各类先进评比的重要内容。局工会把“创争”活动达标情况作为建“家”的重要条件,实行一票否决。
 
    完善了党委中心组和干部理论学习制度。今年以来,两级党委中心组采取集体学习、脱产轮训、聘请专家讲座等形式开展了“科学发展观”、“铁路跨越式发展”、“党员先进性”的学习教育活动。全局举办领导干部培训班两期,有300多人参加。局党委书记、局长参加了铁道部党政正职班学习;局一线领导全部参加了铁道部组织的两期领导干部远程教育。铁路局领导班子明确提出创建“理论学习好,团结协作好,作风形象好,工作实绩好”的四好班子,并制定、分解、细化创建标准。
 
    “创争”活动推动了职工教育培训工作力度,改善了职工的学习环境,营造了全员学习、全程学习、团队学习和学习工作化,工作学习化的浓厚氛围,为做大做强全局经营起到了重要的作用。2003 年,货物发送量完成63068万吨,比上年增长9、1%,换算周转量完成5166亿吨公里,同比增长6、7%,运输收入完成379亿元, 同比增长107%,均创历史最高记录。全局多元经营销售收入完成202亿元,比上年增长43%,较2001年翻了一番,荣获“全国五一劳动奖状”。
 
   “创争”活动只有起点,没有终点。我们要认真贯彻九部委的部署,加强管理,加强研究和探索,不断改进活动方式,致力于培育“四有”职工队伍,为实现我局快速发展的目标,为自治区的经济建设和社会发展做出新的贡献。

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