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构筑六大体系 实施素质工程 深化创争活动

构筑六大体系 实施素质工程 深化创争活动

作者:
天津石油化工公司
来源:
全国创争活动指导协调小组办公室
2017/12/16 16:45
    天津石化公司是中国石化集团在天津市的特大型炼油、乙烯、化工、化纤联合生产企业,拥有炼油装置13 套,化工装置15套,化纤装置9套,年加工原油500万吨,乙烯20万吨,聚酯30万吨,聚醚7万吨,现有职工18000人。面对日益残酷的市场竞争和实力不足的严峻现实,天津石化在着手百万吨大乙烯和千万吨大炼油项目建设的同时,把优化人力资源、提升全员素质作为突破口,从2002年初便按照天津市总工会和中石化集团公司的要求,启动了旨在满足企业提高市场竞争能力需要、第三次大发展人才储备需要、职工提高岗位竞争能力需要的职工素质工程。
 
    今年以来,为了贯彻落实全国人才工作会议精神,积极响应全国总工会开展“创建学习型组织,争当知识型职工”活动号召,在天津市总工会的部署下,天津石化公司致力于职工素质工程与“创争”活动的有机结合,努力从构建载体上、资源整合上、机制建设上、选树典型上、激励约束上相融合,通过构筑和完善组织领导体系、目标规划体系、制度保障体系、基础档案体系、绩效考核体系和奖励激励体系等六大体系,推进了学习型企业的创建步伐。
 
一、构筑科学的组织领导体系,为实施职工素质工程深化“创争”活动提供根本保证
 
    创建学习型企业是企业适应竞争、赢得发展的核心任务,实施职工素质工程是职工素质提升的重要抓手。在2002年职工素质工程全面启动之初,天津石化就确定了 “党委统一领导,行政主要负责,工会组织协调,各成员单位分工协作”的领导体制和“公司工会搜集汇总情况并提出方案、领导小组会议审定、成员部门按责任落实、领导小组监督保证”的工作运行机制。“创争”活动开展以后,公司又进一步明确了人力资源、职工培训、宣传教育等各成员单位的具体职责,建立了领导小组例会制度和工作进展情况季报制度。这样的组织领导体系,体现了党管人才的原则,突出了行政为主体的责任地位,强化了工会组织策划协调的功能,形成了齐抓共管和职责清晰的工作局面。按照这样的工作领导体制和运行机制,天津石化每年一季度制定当年的职工素质工程年度工作计划,召开工作推动会,实施工作交流与考核,并对工作先进单位和个人实施表彰与奖励,以促进企业重视人才、培育人才、举荐人才氛围的日益浓厚。期间,职工素质提升中的各种困难与问题,均由领导小组研究解决,关系职工成长与激励的各项政策,均由领导小组协调落实,工作的组织领导顺畅有利。天津石化以实施职工素质工程为载体,全面创建学习型企业的认识逐步统一,思路愈加明确,工作日益深入,工作成效逐渐显现出来。
 
二、构筑明确的目标规划体系,为实施职工素质工程深化创争活动确立具体的导向
 
    职工素质工程的系统性、长期性和创建学习型企业的整体性,决定了要使这项工程真正达到预期效果,必须确定明确的目标。基于这种认识,天津石化注重对“创争” 活动的整体设计,努力构筑职工素质工程的目标规划体系,确定了2003-2005年职工素质工程工作总体目标和人才培养规划,工作总体目标,即:完善企业人才培养机制,形成团队学习、全员学习、全程学习的良好氛围;在普遍提高职工素质的基础上,实施“5123”人才培养工程,完善人才梯队建设,精心打造 “四个层次”的“三支队伍”:到2005年,培养50名具有扎实的专业理论基础和较强的综合分析能力,能组织开展技术开发、技术创新的技术带头人。培养 100名具备生产管理、市场营销及相关法律知识,具有良好的管理素质和较强的分析、解决问题能力的优秀管理人才。培养200名具有比较扎实的专业理论基础,熟悉相关专业知识,能够解决公司生产、科研发展中的实际问题,具有较强的开拓和创新能力的高级专业技术人才。培养300名具有丰富的实践经验、高超精湛的技艺,并了解掌握相关工种的有关知识、技能,能够独立解决本工种关键性的操作技术和生产工艺难题的技师、高级技师人才。在总结两年工作经验的基础上,为了使天津石化的职工素质工程和全国的“创争”活动目标进一步融合,今年下半年,我们又专门完善了“天津石化技能人才队伍建设三年规划”,提出了到2006 年培养技师和高级技师320名、高级工比例达到45%的工作目标。以此为指导,各基层企业结合生产、改革、发展需要,分别制定厂、车间、班组的人才培养规划,形成了完整的企业人才培养目标体系。这个目标规划的确定,明确了企业育人用人的需求和导向,使每一名职工都看到了自己的希望,并能由此确定自己的努力方向和目标定位,从而使广大职工积极参与并融入到创争活动中来,使职工素质工程的目标成为职工行为的航标。这个目标规划,把企业创建学习型组织的决心和全员争当知识型职工的积极性有效地结合起来,推动了全员学习氛围的形成。
 
三、构筑有力的制度保障体系,为实施职工素质工程深化创争活动提供重要手段
 
    以制度建设为手段,铺设管理人才、专业技术人才和技能人才成长成才的三条跑道,是天津石化实施素质工程、深化创争活动的重要手段。《天津石化优秀管理人才产生和管理办法》明确了优秀管理人才的标准,规定优秀管理人才的产生必须经过民主推荐、组织确认,把职代会民主测评和组织部门的综合考核结合起来确认;主要引导和要求管理干部提高决策能力和领导水平,创造良好的工作业绩。《天津石化关于调动各类人才积极性的若干规定》明确了技术带头人和高级专业技术人才的标准、管理办法,规定对专业技术干部要做到年度考核有指标;职称评审有量化,主要考核技术人员的工作能力、工作业绩和技术成果。《天津石化操作人才认定与管理办法》和《天津石化工人技师管理暂行规定》明确了职工技能鉴定是工人技师和高级技师评聘的主要渠道,逐步形成了全员培训提高素质,技术比武分开层次、选出尖子,技能鉴定确定资格、落实待遇的技能人才培养机制。此外,《天津石化公司教育培训暂行规定》明确了培训工作的指导思想、管理体制与职责、培训内容、培训规划。《天津石化公司职业技能鉴定实施细则》规定了职业技能鉴定的标准和依据、组织实施原则、鉴定规程、考评员管理等办法。
 
    这一系列制度的建立与落实,完善了职工素质工程的实施手段,使企业育人用人机制逐步清晰起来,学习型企业的框架初具规模,推动了创争活动由活动型向机制性的转变。按照相关制度的要求,仅今年上半年,天津石化在公司层面就举办处、科级干部培训、班组长培训、TPM培训、应急预案管理培训等各类培训班61期,培训5330人次。按照相关制度的要求,两年里先后聘任公司专家、高级专家和主任工程师100余人,提高了各级管理人员和优秀专业技术人员的待遇,稳定了骨干,振奋了士气。
 
四、构筑规范的基础档案体系,为实施职工素质工程深化创争活动奠定重要基础
 
    任何一项工程的基础工作,都直接影响着最终目标的实现和效果。为了打好职工素质工程的基础,天津石化把搞好职工素质档案、完善职工学习教材、加强培训和鉴定基地建设作为实施职工素质工程、深化创争活动的基础工作抓紧抓好。
 
    《职工素质档案》把员工基本情况、个人岗位变动情况、培训记录、素质年度考核百分表和素质加分表等内容包入其中,使其能够准确记录职工成长进步的轨迹,全面反映职工的技能水平和工作情况。《职工素质档案》根据考核情况,坚持按月填写,年终汇总,职工个人和主管领导签字认可。职工的民主评议、技能考核、参加培训、获得奖励的情况全面、准确、及时地体现在职工素质档案中,为有效发挥职工素质档案在绩效考核、收入分配中的依据作用奠定了基础,并逐步成为了人事档案的重要补充。今年上半年,在总结试行工作经验的基础上,天津石化借助企业内部信息网畅通的优势,推行了电子版素质档案的网络化,在企业的每一个层面、每一个角落,只要鼠标轻轻一点,获得授权的人员就能看到相关职工参加培训、技能晋升、考核评价、获得奖励等全面情况,既为培训工作的有针对性开展提供了依据,也有效地维护了职工的学习权和知情权。2004 年,天津石化又集中力量,编印了《职工岗位练兵手册》、《班组管理手册》两本教材,用以完善业务培训、技术比武和技能鉴定的基础工作。《职工岗位练兵手册》分87个分册,涉及108个工种,题目总数达20余万道,总印数16600册,操作岗位的职工按专业和装置的不同人手一册。手册以生产装置为单元,按照装置工艺、设备叙述、理论知识和技能知识三个方面设置结构,包含工艺流程、操作技能、事故预案、安全消防、设备管理等多方面内容,是所有职工了解企业、熟悉装置、学习技术、掌握技能、参与管理、提升素质的最佳帮手。《职工岗位练兵手册》的编写出版,增强了职工培训、练兵、比武、鉴定的整体性、系统性和科学性。此外,天津石化还坚持落实《实施职工素质工程工作考核评比方案》,不断完善考核评比标准,坚持每年由各单位以多媒体的形式展示“创争”活动和素质工程的开展情况,以达到工作交流、互相启发,借此对各单位开展职工素质工程工作的情况进行全面考核、科学评价、指导推进的目的。坚持每年拨出专款用于培训基地建设,自2003年以来,累计投入547万元用于技术工人技能培训基地、技能鉴定楼、分析化验工高级技师鉴定基地建设,有效改善了培训鉴定基地的环境和条件。
 
  五、构筑合理的绩效考核体系,为实施职工素质工程深化创争活动提供促进载体
 
    构筑合理的绩效考核体系,主要目的就是把实施素质工程、深化创争活动的效果体现在保证企业安全生产,不断提高企业经济效益和职工的岗位竞争能力上,从根本上调动职工学习的积极性。
 
    几年来,天津石化把科学的岗位设置、规范的职责划分、合理的员工调配作为绩效考核的基本前提,把强化岗位培训,提高职工参与竞争的各项技能,作为维护职工权益的重要手段,体现出天津石化努力营造岗位竞争、素质择业氛围的决心和信心。通过建立重要岗位人员竞聘上岗制度,激发员工的学习热情。通过积极推进技能参与分配,使广大职工进一步明知“要想获得高待遇,就要争取高岗位;要想获得高岗位,就要具备高技能”的政策导向,从而真正实现了“要我学”到“我要学”的根本转变。实行绩效考核的过程中,我们区别不同单位把价位工资调整额的10-25%用于每月对职工的绩效激励,努力使素质能力、岗位贡献在收入分配中体现出来,在职工中形成明确的引导。
 
    绩效考核的实施,使职工工作的自觉性、主动性得到了增强,职工的创新成果也不断涌现。乙烯厂吴文清、韩国栋等人发明的乙烯冷凝技术不仅直接为天津乙烯扭亏脱困作出了突出贡献,更为整个中国石化小乙烯的改造开辟了道路,累计创效7 亿元之多。企业搭设舞台,职工倾心表演,吴文清在技术人员的跑道上奋发图强,由一名普通的中专毕业生成长为中国石化集团的学科带头人。李斌、李铁胜、刘海超等埋头生产一线,以执著的学习劲头、独到的发明创造、突出的岗位业绩由平凡的操作工人成长为优秀的技术骨干或管理专家,被天津市、中国石化集团推荐为全国的创新标兵、技术能手,成为天津石化知识型职工的突出典范。
 
    六、构筑完善的奖励激励体系,为实施职工素质工程深化创争活动提供内在动力
 
    物质奖励和精神激励是激发各类活动主体积极性的有效手段。天津石化在全员绩效考核的基础上,努力从三个方面建立实施素质工程、深化创争活动的奖励激励体系。 
    
    第一,给予荣誉和物质奖励。对阶段性和专业性活动总结考评涌现出的各类标兵、尖子,及时组织召开总结表彰会,披红戴花,媒体宣传,给予物质奖励。
 
    第二,对于“四个层次、三支队伍”建设中培养选拔出的人才,落实相关待遇。对于各级管理人才,实行劳动力市场价位配套措施,提高各级管理人员的待遇,鼓励各级管理人员不断加强自身学习,掌握管理技巧,全身心地投入工作,促进公司管理水平的不断提高。对于专业技术人才,通过实行主任工程师聘任、专家评审和特人特贴等措施,提高优秀专业技术人员的待遇,引导专业技术人员自觉学习业务知识,提高技术水平,投身技术创新,发挥专业技术人员在保证安稳长满优生产和促进公司技术进步方面的突出作用。两年来先后聘任的公司专家、高级专家和主任工程师达到100余人,在管理和技术人员中形成了典型效应。对于技术工人,一方面不断探索完善岗位练兵、技术比武与技能鉴定相结合的做法,广泛开展职工技术比武活动,比武产生的各工种尖子,通过职业技能鉴定授予技师或高级技师任职资格,聘任后落实待遇。另一方面对理论水平不高,但又具有丰富实践经验、有“绝招”、“绝活”的职工,通过开展“职工优秀操作法评审命名”活动,用职工姓名命名优秀操作法,对成果显著且个人能力突出的职工还破格推荐参加技师或高级技师资格鉴定,被聘任后落实待遇。2003 年,公司组织大规模的技术比武,5000名生产一线的职工走上赛场各展其能,通过技能大赛选拔出540名技术尖子,经过严格规范的技能鉴定和论文答辩、综合考核,聘任了高级技师5名,技师76名,开通了技术工人的成才之路;命名了天津石化“十大操作法”,推进了职工技术创新活动的深入开展。
 
    第三,为各类人才提供发展的机会。三支队伍建设的管理办法明确提出,要为选拔产生的各类人才提供进一步发展的机遇,优先安排他们参加各种高级别培训和考察,实现育人、选人、用人的有机结合。
    
    开展“创争”活动以来,特别是今年全总“五一”表彰大会以来,我们注重加强对许振超、李斌等新时期知识型职工先进事迹的学习,按照学习型企业和知识型职工标准修订了《天津石化劳动模范管理办法》,明确了各级劳动模范的评选条件,实际也就是出台了天津石化知识型职工的培养标准。这样,我们就在职工中有了一个昭示,新时期的职工,应该是知识型的全面型人才;我们也试图在各级管理队伍中达成一个共识——即品牌职工也是无形资产。在未来的一段时间内,天津石化将引导职工牢固树立争当各行业、各工种、各岗位第一的思想,用新型的富有时代特征的知识型职工标准引导职工,全力培养和塑造自己的许振超、李斌式的品牌职工。
    
    职工素质工程的全面深入实施,提升了企业整体素质,激活了企业人力资源,学习型企业建设成效初显,企业竞争力明显增强,经济效益稳步提升。天津石化在去年一举实现扭亏脱困的基础上,今年1-8月份共实现销售收入142亿元,实现利润65亿元,同比增效7亿元,均创公司成立以来最好水平。这是职工素质工程实施两年来最大的收获,也是作为学习型企业的最佳诠释。 
 
    创建学习型企业,提升企业综合竞争力,不是一朝一夕之功,天津石化将以此次推动会为契机,进一步树立科学的发展观,不断增强建设学习型企业的自觉性和责任感,用职工和企业素质的不断提升,促进大乙烯、大炼油项目的建设,努力用更大的工作业绩,为中国石化整体实力的增强,为全面建设小康社会做出应有的贡献。
 
注:天津石油化工公司近日被评为“全国‘创争’活动示范单位”,本文是该公司创争活动的事迹简介,由该公司撰写,全国创争活动指导协调小组办公室授权本站发布。未经允许,请勿转载或发布。

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