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东电:创建学习型组织,打造世界一流企业

东电:创建学习型组织,打造世界一流企业

作者:
高柱 黎萍
来源:
《工人日报》
2017/12/16 16:45
  进入充满竞争和机遇的21世纪,东方股份有限公司(以下简称东电)以前瞻的眼光提出了“创建学习型组织,打造世界一流企业”的目标。几年来,东电冲刺这一目标,既促进了职工学习由“必然王国”走向“自由王国”,有效提高了职工队伍文化、技能、身心三方面素质和敬业精神及文明程度,又使企业步入了高速发展的快车道。目前,东电已具有生产单机容量700MW巨型水电机组和批量生产300MW、600MW 大型汽轮发电机的能力,著名的葛洲坪、二滩、三峡等上百个电站和上千家工矿企业都有东方电机在高速运转,产品国内市场占有率为水电40%、火电33%,同时还出口十多个国家。尤其近三年,东电产值、产量、订货、利税等连创历史新高,年平均增长率在80%,为中国重大装备制造业做出了突出贡献。近日,东电被授予“全国创建学习型组织示范单位”称号,是四川省惟一获此称号的单位。
 
     一、“三个认识”的定位
 
    作为中国东方电气集团子企业的东电,尽管通过几十年的发展已成为我国研究和制造水力、火力发电设备和大型交流直流电机的重要基地,并在境内外上市的国有控股企业,但具有不断拼搏、大胆创新传统的东电审时度势,在2000年又提出要在本世纪头10年,将东电建成世界一流发电设备制造企业的宏伟目标,即立志与全球同行强手对标竞技,一比高下。而打造世界一流企业的目标,需要培养和造就一流的职工队伍来加以实现。为此,东电从“三个认识”定位出发,决心创建学习型组织。
 
     “定位”之一:创建学习型组织,争做知识型职工是企业发展的需要。通过对比分析,决策者们清醒地认识到:东电与世界全球强手最大的差距不在硬件而在软件,不在装备而在队伍。在科学技术日新月异、知识经济已露端倪、市场竞争异常激烈的21世纪,只有学习型组织的企业才是最具竞争力的企业。
 
    “定位”之二:创建学习型组织,争做知识型职工是职工自身发展的需要。工业革命实践证明,知识就是力量,只有知识型职工才是最具竞争力的职工,只有不断地用新知识武装自己的头脑,不断地提升自身的素质和能力,企业职工才能在为企业快速发展做贡献的同时,求得自身的提高和发展。
 
    “定位”之三:创建学习型组织,争做知识型职工是工会维权的需要。常言道:授之以鱼,不如授之以渔。工会在维护职工就业权的同时,更要维护职工的受教育权和发展权,也只有不断给职工充电,不断提高职工队伍的素质,增强学习力、创新力、竞争力,才能从根本上维权和高层次维权。
 
     二、实施“三步走”措施
 
    第一步走:锤炼品质,提高认识,形成“我要学”的风气。具体通过两大载体形成:
 
    一、打造强势企业文化品牌,将东电人昨天的创业精神和今天的发展目标融汇提炼出了以“与时俱进,追求超越”为总纲的包含了学习观、人才观、质量观等十条企业文化的理念,并通过各种形式让十条理念深入人心。针对35岁以下青年职工超过60%的状况,东电还将企业发展史、大事记、质量安全等历史资料编印成册发放到个人,同时组织厂史展览和企业知识答题活动,特别是开展以“东电要发展,我该怎么办?”为主题的大讨论,使职工们形成了“企业靠我发展,我靠企业生存”的共识。
 
    二、开展“爱我东电,敬业奉献”主题活动。2001年,东电要求各个基层单位按照《公民道德建设实施纲要》,结合实际制定出适合本岗位特征的简便易行、耳熟能详的职业操守,并公开、上墙,让职工随处可见,自觉遵守;2002年,组织有劳动模范、红旗班组及赴日研修人员参加的宣讲团在全企业巡回宣讲;2003年,组织劳动模范报告团,以各自现身说法向广大职工进行宣讲,让身边的榜样力量感染影响身边人。
 
    第二步走:创造条件,营造氛围,提供“我要学”的平台。具体依托于三个载体:一是实施全员培训,即要求每一位干部职工在一年中必须脱产培训30-50学时,且实行了全国首创的企业职工培训学分制考核,将学分考核纳入经济责任制和职称晋级考核;二是开展读好书、赠好书活动,先后向干部职工推荐和赠送上百种优秀书籍,其中有506人写出优秀的读书心得而获得再次赠好书奖励;三是开展岗位练兵、技术比武活动,仅在2002年,全企业6202名职工中就有 4500人参加了134个工种专业的练兵活动。
 
    第三步走:健全机制,形成动力,激发“我要学”热情。为此,东电建立起了一套激励机制,一是实行“竞选”和末位淘汰制,新任中层干部、各单位工会主席、工段长、班组长实行“竞选”上岗。每年对全体职工考核排队,按各单位人数的3%--5%下达末位淘汰指标。二是实行岗位准入制,即对上岗职工的思想和业务技能提出了“与时俱进”的更高要求;三是实行学历奖励,在此激励下,东电每年有上百名职工通过自学取得高一层次的学历;四是实施创新奖励,谁出创新成果就将获得重奖,仅2003年企业就申报创新成果528项,累计创效益800余万元,其中有78项获奖,东电当年被评为“全国机械工业技术改进创新示范单位”,是四川惟一获奖单位。
 
    三、“创争”活动见实效
 
    东电创建学习型组织、打造世界一流企业取得了显著成效,首先是文化素质得到提高,大专学历以上的职工由2000年的25%提高到2003年的31%,具有大专、高中、技校学历的职工由45%提高到57%;其次是工人技能素质得到提高,高级技师由2000年的0.4%提高到0.82%,技师由3.8%提高到 8.2%,高级工由19.7%提高到29%;第三是身心素质得到提高,企业年度医疗费用下降了300多万元;第四是敬业精神得到增强,虽然近几年在职人数逐年减少,但完成的产值产量却大幅度飙升,产品质量大幅度提高,全员劳动生产率由2000年的17410元/人,提高到2003年的60173元/人,企业质量损失率由2000年的59元/万元产值降低到2003年的14元/万元产值。
 
    如今,无论谁走进称谓亚洲第一的东电厂房,无人不称赞它一流的现场文明生产:窗明几净,设备工件整洁有序,地面不见残渣废屑。更为可喜的是,过去东电每年都有几起职工吵嘴打架处罚的事件发生,但近几年没有发生一起职工纠纷受处罚事件。

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