进入充满竞争和机遇的21世纪，东方股份有限公司（以下简称东电）以前瞻的眼光提出了“创建学习型组织，打造世界一流企业”的目标。几年来，东电冲刺这一目标，既促进了职工学习由“必然王国”走向“自由王国”，有效提高了职工队伍文化、技能、身心三方面素质和敬业精神及文明程度，又使企业步入了高速发展的快车道。目前，东电已具有生产单机容量700MW巨型水电机组和批量生产300MW、600MW 大型汽轮发电机的能力，著名的葛洲坪、二滩、三峡等上百个电站和上千家工矿企业都有东方电机在高速运转，产品国内市场占有率为水电40％、火电33％，同时还出口十多个国家。尤其近三年，东电产值、产量、订货、利税等连创历史新高，年平均增长率在80％，为中国重大装备制造业做出了突出贡献。近日，东电被授予“全国创建学习型组织示范单位”称号，是四川省惟一获此称号的单位。

 

     一、“三个认识”的定位

 

    作为中国东方电气集团子企业的东电，尽管通过几十年的发展已成为我国研究和制造水力、火力发电设备和大型交流直流电机的重要基地，并在境内外上市的国有控股企业，但具有不断拼搏、大胆创新传统的东电审时度势，在2000年又提出要在本世纪头10年，将东电建成世界一流发电设备制造企业的宏伟目标，即立志与全球同行强手对标竞技，一比高下。而打造世界一流企业的目标，需要培养和造就一流的职工队伍来加以实现。为此，东电从“三个认识”定位出发，决心创建学习型组织。

 

     “定位”之一：创建学习型组织，争做知识型职工是企业发展的需要。通过对比分析，决策者们清醒地认识到：东电与世界全球强手最大的差距不在硬件而在软件，不在装备而在队伍。在科学技术日新月异、知识经济已露端倪、市场竞争异常激烈的21世纪，只有学习型组织的企业才是最具竞争力的企业。

 

    “定位”之二：创建学习型组织，争做知识型职工是职工自身发展的需要。工业革命实践证明，知识就是力量，只有知识型职工才是最具竞争力的职工，只有不断地用新知识武装自己的头脑，不断地提升自身的素质和能力，企业职工才能在为企业快速发展做贡献的同时，求得自身的提高和发展。

 

    “定位”之三：创建学习型组织，争做知识型职工是工会维权的需要。常言道：授之以鱼，不如授之以渔。工会在维护职工就业权的同时，更要维护职工的受教育权和发展权，也只有不断给职工充电，不断提高职工队伍的素质，增强学习力、创新力、竞争力，才能从根本上维权和高层次维权。

 

     二、实施“三步走”措施

 

    第一步走：锤炼品质，提高认识，形成“我要学”的风气。具体通过两大载体形成：

 

    一、打造强势企业文化品牌，将东电人昨天的创业精神和今天的发展目标融汇提炼出了以“与时俱进，追求超越”为总纲的包含了学习观、人才观、质量观等十条企业文化的理念，并通过各种形式让十条理念深入人心。针对35岁以下青年职工超过60％的状况，东电还将企业发展史、大事记、质量安全等历史资料编印成册发放到个人，同时组织厂史展览和企业知识答题活动，特别是开展以“东电要发展，我该怎么办？”为主题的大讨论，使职工们形成了“企业靠我发展，我靠企业生存”的共识。

 

    二、开展“爱我东电，敬业奉献”主题活动。2001年，东电要求各个基层单位按照《公民道德建设实施纲要》，结合实际制定出适合本岗位特征的简便易行、耳熟能详的职业操守，并公开、上墙，让职工随处可见，自觉遵守；2002年，组织有劳动模范、红旗班组及赴日研修人员参加的宣讲团在全企业巡回宣讲；2003年，组织劳动模范报告团，以各自现身说法向广大职工进行宣讲，让身边的榜样力量感染影响身边人。

 

    第二步走：创造条件，营造氛围，提供“我要学”的平台。具体依托于三个载体：一是实施全员培训，即要求每一位干部职工在一年中必须脱产培训30-50学时，且实行了全国首创的企业职工培训学分制考核，将学分考核纳入经济责任制和职称晋级考核；二是开展读好书、赠好书活动，先后向干部职工推荐和赠送上百种优秀书籍，其中有506人写出优秀的读书心得而获得再次赠好书奖励；三是开展岗位练兵、技术比武活动，仅在2002年，全企业6202名职工中就有 4500人参加了134个工种专业的练兵活动。

 

    第三步走：健全机制，形成动力，激发“我要学”热情。为此，东电建立起了一套激励机制，一是实行“竞选”和末位淘汰制，新任中层干部、各单位工会主席、工段长、班组长实行“竞选”上岗。每年对全体职工考核排队，按各单位人数的3％--5％下达末位淘汰指标。二是实行岗位准入制，即对上岗职工的思想和业务技能提出了“与时俱进”的更高要求；三是实行学历奖励，在此激励下，东电每年有上百名职工通过自学取得高一层次的学历；四是实施创新奖励，谁出创新成果就将获得重奖，仅2003年企业就申报创新成果528项，累计创效益800余万元，其中有78项获奖，东电当年被评为“全国机械工业技术改进创新示范单位”，是四川惟一获奖单位。

 

    三、“创争”活动见实效

 

    东电创建学习型组织、打造世界一流企业取得了显著成效，首先是文化素质得到提高，大专学历以上的职工由2000年的25％提高到2003年的31％，具有大专、高中、技校学历的职工由45％提高到57％；其次是工人技能素质得到提高，高级技师由2000年的0.4％提高到0.82％，技师由3.8％提高到 8.2％，高级工由19.7％提高到29％；第三是身心素质得到提高，企业年度医疗费用下降了300多万元；第四是敬业精神得到增强，虽然近几年在职人数逐年减少，但完成的产值产量却大幅度飙升，产品质量大幅度提高，全员劳动生产率由2000年的17410元/人，提高到2003年的60173元/人，企业质量损失率由2000年的59元/万元产值降低到2003年的14元/万元产值。

 

    如今，无论谁走进称谓亚洲第一的东电厂房，无人不称赞它一流的现场文明生产：窗明几净，设备工件整洁有序，地面不见残渣废屑。更为可喜的是，过去东电每年都有几起职工吵嘴打架处罚的事件发生，但近几年没有发生一起职工纠纷受处罚事件。