象山矿井采煤三队是韩城矿务局唯一的综采煤队伍。从综采支架入井的那一天起，面对新的现代化设备，机电维修班职工就把目标锁定在自身素质的提高上。他们从队伍发展的需要出发，从职工队伍组成的实际出发，积极探索班组“创争”活动新途径，为职工搭建学习平台，使职工的技术素质进一步得到提高。职工通过岗位奉献，实现了自我价值,促进了区队经济效益的稳步增长和各项工作的顺利开展。

一、改变心智模式，营造学习氛围

    按照“创争”活动要求，针对全班职工实际情况和工作性质，通过理念导入、解惑释疑，使职工消除了思想障碍、增强了自信心。机电维修班采取了三项措施：一是聘请矿培训师和党群部门干部到班上举办讲座，向职工宣传开展创建工作的重要意义以及加强自身学习的重要性，让职工敞开思想，面对面与培训师进行交流；二是在本班找出了两名爱学习、学有所长的职工现身说法，提高职工的学习积极性。全班围绕学习展开讨论：“别人能想出的招数，为什么自己想不出？”“别人能有的本领，为什么自己没有掌握？”……使大家在互动中产生了共鸣，形成了共识；三是列出了“企业发展与职工利益的关联”、“贡献与索取的辩证关系”、“新形势下如何提高生存能力”等多个专题，让职工寻找鲜活的事例进行回答，自我教育，自我提高。这些措施有效地解决了全班职工参与创建学习型班组的思想认识问题。

    通过分析形势、展示前景，增强了职工的危机意识和自觉学习、提高技能的紧迫感。机电维修班建立了“精细维检，故障为零”的班组共同愿景和“创建学习型组织标兵班组”奋斗目标，并指导职工围绕班组愿景分别提炼出职工个人愿景，为职工树立正确的人生观、价值观、工作观和学习观奠定了基础。为保证“创争”活动的顺利开展，在营造氛围、建机立制的基础上，全班职工用劳动竞赛奖励款，购置书籍240册，添置学习用品80件，便利自己学习使用。班上建立了学习奖励基金，在班组内部开展了争当“名牌职工”、“名牌技工”、“名牌大工”活动，每月评比，动态管理。每月评出的两名“创争”活动先进个人给予200元的奖励。班组内部实行“三工”考核，对优秀职工在分配上倾斜，工资上浮10%，评优树先上优先，使好学的职工名利双收，有效带动了其他职工。通过“创争”活动的不断深化，机电维修班在总结以往活动经验的基础上，积极探索新的途径，改进学习方法，为职工进一步深造搭桥铺路，为他们施展才能创造机会。

二、探索学习模式，形成团队学习力

    在 “创争”活动中，机电维修班针对工学矛盾，解决了学习时间、学习方法和学习内容问题。由于煤矿属特殊行业，井下工人作业时间长，劳动强度大，体力消耗快。职工的正常生活基本都是遵循下井——吃饭——睡觉三步曲，加之居住分散，可利用的时间极少，组织学习困难较多。机电维修班充分利用班前会时间，结合实际总结出了“十二一一”学习模式，即利用班前会十分钟，对应知应会提问两个人，学一道业务技术题，讲一条安全理念。职工每年都要做30000字的学习笔记，用日积月累的方式提高职工素质。针对综采设备技术含量高的实际，机电维修班将阶段学习内容分为两大部分：一是本专业应知应会的系统学习，制订了长远规划和阶段性学习目标；二是干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，学用结合，使理论知识通俗化，提高了职工的学习兴趣。针对职工具体情况，采取老工带新工、师傅带徒弟等方法进行培训。在学习中因人施教，讲究学习方法。对文化程度低的职工，将岗位工种应知应会、操作规程和工作流程编成顺口溜或口诀、快板，让职工熟记在心，工作时手指口述，进行规范作业；对基础好的职工规定了学习内容，安排了技术攻关项目。职工刘新华文化程度不高，在大家的帮助下，他硬是凭超人的毅力，边学边用，不仅掌握了维修技能，还将这些要领编成快板向其他职工传授，提高了大家的学习速度，受到了全队职工的称赞。职工路小勇通过学习成为机电方面的专家，他每天上班与职工一起工作学习，下班带上资料回家研读。从综采设备配件的型号、尺寸记起，不到半年，大到整台设备，小到螺丝、垫圈、结构、性能、工作原理、规格、用途等，没有他不清楚的，因而被大家称为“活图纸”和“数据库”。现在，机电维修班形成了人人想学、人人会学的氛围。上午九点开班前会，八点职工就自觉来到学习室，相互学习、讨论、交流，团队学习的风气已经形成。

    在班前培训的同时，机电维修班还创新开展了“工作面课堂”和“课堂工作面”学习培训方法，进行实际操作学习。就是在井下工作面检修设备现场，针对设备出现的故障，边处理边讲解培训；在班前会培训时，将机电设备抬进学习室“解剖”讲解，使大家直观了解设备性能。几年来，在抓好培训的同时，坚持每月开展一次岗位练兵、技术比武和“生产标兵”、“技术能手”评选等活动，每季度组织一次业务知识考试，评选“知识型职工”。通过各种有效形式，为队上培养了12名业务骨干和技术能手。

    “创争”活动的开展，加速了机电维修班职工综合素质的提高，促进了复合型人才的“出炉”，底子差的职工迎头赶上，技术精的锦上添花，成为生产线上的“多面手”。

三、学习推动创新，提升职工创造力

    “创争”活动的开展，提升了机电维修班职工的整体素质。他们已经不单是为了满足设备的日常维修，开展技术攻关、对设备进行技术革新、探索先进的操作法已成为职工的自觉行动。职工杨艺学只有初中文化，通过“创争”活动，已由一名普通的溜子司机成为煤机检修工。他通过认真钻研，绘制了煤机原理图，成为本队职工的培训教材。针对煤机设计上的一些缺陷，比如经常大量漏油等问题，他仔细观察，反复琢磨，大胆提出了改造方案，彻底解决了机油内泄问题，技改方案也被厂家吸纳，他成了人人尊重的煤机检修“大拿”。电工薛敏青坚持自学，由一个“门外汉”变为“行家里手”，成为机电检修班的领军人物。

    机电维修班经过长期的学习钻研，在生产工艺上不断创新，总结出了“中部进刀法”，使综采设备的效能得到充分发挥。按照作业规程，煤机每次进刀割煤，都要先割机头（或机尾）三角煤，从机头（或机尾）进刀割煤，然后推溜、拉架、放顶煤、拉后溜，完成一刀工序。但由于煤机滚筒不带挡煤板，煤机过后煤墙遗煤太多，导致溜子挤后飘起。要处理这一问题，唯一的办法就是人工落底，这样往往一处理就是三、四个小时，加上割三角煤耽误时间，每小班只能割煤1刀左右。经过反复探讨研究，机电维修班精心设计出了煤机“中部进刀法”，即煤机从中部向机头（或机尾）进刀割煤，避免了割三角煤和人工落底，节省了时间，每小班可割煤4刀，每月增产原煤2万多吨，创造价值60多万元。

    综采设备运行中，运巷的BQDZ—200磁力启动器经常不起车，多次检查找不出故障根源，厂家也感无奈。电工郑天德经过悉心琢磨，发现是由于排插接头氧化，导致压降过大造成的。他反复推敲，重新作线，增大插头截面面积，减少压降，使厂家也犯难的问题有了合理的解决。综采煤机的切割电机安装不合理，防爆面易被煤矸夹挤，严重时防爆盖掉落失爆，给安全带来极大隐患。他又大胆地向队上提出了电机转向的建议，经检验效果很好。职工们这些小改小革成果都受到矿上的嘉奖。机电维修班每年的技改项目都在20项以上，为企业创造了230万元的利润。工作面初采初放期间，工作面后溜子的链条多次断链。职工许毛蛋仔细观察，发现每次断链都在开口环的空心销处。他便向队上提出了链条扭向和膨胀销替换空心销的建议，把开口环装成立环，开口环销子也更加紧固。队上采纳建议后，后溜子再未出现断链现象。随着工作面推进，皮带开始缩短。皮带机尾初次拉过后，由于张紧辊子距机头主滚筒太远，致使皮带对磨，严重影响皮带的正常使用。皮带司机杨书生及时向队上提出了在中间加装托辊的建议，队上认为简便易行，便加工了两个特殊托辊安装其间，解决了皮带对磨问题，延长了皮带使用寿命。

    知识改变命运，学习成就未来。“创争“活动以来，采煤三队机电班职工素质全面提高，有3人被鉴定为“高级技工”，13人被定为“中级技工”，3人被矿命名为“名牌技工”，全班职工都拿到了资格证书。2008年以来，在搬家倒面、过构造、水患、瓦斯超限、运输线不畅和回风巷超压等问题影响下，该队创造了年产原煤100多万吨的历史纪录，质量标准化月月达局级优良。今年5月顺利通过陕西煤业化工集团公司检查验收，连续两年被矿务局评为安全生产先进班组，职工收入以每年15%的涨幅递增。

    “创争”活动使职工尝到了甜头，激励着大家一步一个脚印迈向新的目标，也促使区队实现了跨越式发展。