中粮集团有限公司是中央直接管理的54家国有重要骨干企业之一，是国内最大的农产品加工和食品生产企业，拥有“长城”葡萄酒、“福临门”食用油和“金帝”巧克力等知名品牌，自1994年以来连续16年位列《财富》杂志“世界500强”。

 

　　中粮集团设党组，总部设直属党委。截至2008年底，有党委34个、党总支和党支部586个，党员7 898名。在职员工近7万人。近年来，中粮党组坚持以企业文化为载体创新党建工作理念、内容和形式，不断增强党建工作魅力，充分发挥党建工作功能，助推企业又好又快发展。

 

　　适应新的形势任务，明确党建工作定位和思路

 

　　2005年以来，中粮加快变革步伐，引入一系列市场化的经营理念，探索“新国企”发展之路，提出了用5年时间“再造一个新中粮”的挑战性目标；与此同时，集团陆续实施了多项并购、重组，先后有中土畜、深宝恒、新疆屯河等企业加入到中粮旗下；集团员工队伍也越来越年轻化，截至2008年底，35岁以下青年员工占员工总数58.9%，青年党员占党员总数35%。

 

　　面对企业发展的新形势、新任务，党建工作如何做好思想引领，为集团变革和转型打好思想基础、提供组织保障？如何发挥党工团的优势，让新的成员企业及其员工尽快融入中粮大家庭？党建工作如何与时俱进，适应青年员工的特点，更好地为青年人成长、成才服务？中粮集团党组在总结过去党建工作经验的基础上，将党建定位为国有企业的一种宝贵资源和独特的管理要素，是中粮核心竞争力的重要组成部分。集团党组认为，党建和企业文化的核心都是精神引领，都以尊重人、理解人、激励人为出发点，把两者有机结合，可以相辅相成、相互促进：一方面，党建借助企业文化的新理念和方式，更贴近企业和员工，增强党建活动的活力和亲和力；另一方面，企业文化则可依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源，让文化理念落地生根。

 

　　将党的政治要求转化为企业的文化理念和企业语言，使党建工作更加贴近实际，扩大影响

 

　　中粮集团党组在坚持不懈抓好党性教育的基础上，从集团实际出发，将党的路线方针政策和党员的理想信念转化为文化理念和企业语言，使党建工作更加贴近实际，既让广大党员体现先进性有了实实在在的途径，又让党建直接“融入中心、进入管理”。

 

　　将党在社会主义初级阶段的奋斗目标转化为企业“使命”和“愿景”：体现为向消费者奉献营养健康的食品、高品质的生活空间和服务，使客户、股东、员工价值最大化，更好地履行中央企业所承担的社会责任和政治责任。

 

　　将基层党组织的战斗堡垒作用转化为“团队文化”：体现为在统一的价值观和目标引领下，建设富有协作精神和战斗力的“团队”。

 

　　将党员的先锋模范作用转化为“忠良文化”：政治过硬为“忠”，业务精湛为“良”。秉承“专业化做事，高境界做人”的“职业经理人”精神，推动从传统国企的“党员干部”转型为社会主义市场经济环境下的“党员经理人”。

 

　　将对党员领导干部廉洁从业要求转化为以“两高”为核心的廉洁文化：树立“高境界”(把精神和理想看得更重，把组织的目标和大局放在更重要的位置)，不碰“高压线”(将廉洁自律的一系列要求提炼为易懂易记的“中粮经理人十四条”，是经理人不能触碰的“高压线”)。

 

　　将科学发展观“以人为本”的核心要求转化为激发活力、催人奋进的“和谐文化”： 创造相互尊重、欣赏、包容、和谐的工作氛围，帮助员工设计职业生涯，激励员工与企业共成长。

 

　　将企业文化元素注入党建活动，使党建工作更加贴进员工增强活力

 

　　中粮党组坚持党建内容为主体，吸收企业文化大众理念、活泼形式等新鲜元素，使党建工作更具亲和力、吸引力。

 

　　用“书记讲党课”加强思想引领：集团党组书记、董事长宁高宁先后以“党的七届二中全会与中粮的战略转型”、“企业管理中的十大哲学问题”、“固本培元，科学发展”等为题，多次在集团范围内讲党课，将党的理论与企业管理哲学、集团各阶段的中心工作紧密结合，既是党课，又是深入浅出的“管理学讲座”，成为中粮党建工作的一大“品牌”。在党组书记带动下，中粮形成了党组、党委、党支部(总支)负责人三级联动讲党课的格局。 

 

　　用“优秀党日活动竞赛”加强组织建设：2006年以来，中粮每年都开展以“为党旗增辉，为中粮添彩”为主题的“优秀党日竞赛活动”，鼓励各级党组织创新党日活动的内容与形式。有的支部把党日活动与业务学习、技术攻关等相结合；有的把党日活动与团队建设相结合，引入户外拓展、企业文化培训等内容；有的把党日活动与捐助希望小学、扶贫等公益活动相结合等等。集团党群工作部不断总结、推广各支部的“最佳实践”，极大地调动了基层党组织和党员的积极性，找到了一条基层党建工作常态化、制度化的有效途径。

 

　　用“党员经理人培训”加强骨干队伍建设：中粮引入“行动学习”的理念和培训方法，把党员干部的思想教育与解决经营管理的重大问题、团队建设、学习型组织建设等多重功能结合在一起。2007年，集团联合井冈山干部学院组织了两期核心党员经理人培训，提出“井冈山精神是企业文化的根”；2008年，分9期对全体经理人进行轮训，将学习贯彻十七大精神与提升领导力有机结合。“忠良书院”既是中粮的“领导力开发中心”，也是中粮的“企业党校”，中高层党员经理人定期到忠良书院接受党建和业务知识培训。

 

　　用“红色忠良预备队”加强后备队伍建设：中粮在入党积极分子培训中也引入了新型培训理念。培训内容既有党的历史和企业文化，又有优秀经理人在党旗下快速成长的经验分享。培训方式既有专家讲课，又有讨论与互动。参加培训的学员分成小队，每个队都有自己创意的队名、队旗、队训和队歌。各队讨论成果以“小话剧”、“小歌舞剧”、现场访谈等精彩多样的形式呈现。培训期间还穿插“红歌会”、“趣味运动会”等文娱活动。

 

　　用三大群众性文化活动增强影响力、凝聚力：中粮以“体验营销”的方式，对传统的群众性文体活动大胆创新：将“职工运动会”改造为“中粮嘉年华”，成为各个团队展示团队精神、团队风采和创意的盛大“节日”；将“春节联欢会”改造为“中粮新春FENG会”，演身边的人、说公司的事、讲员工心里的话；将“职工书画摄影比赛”改造为“中粮妙烩”，作品形式百花齐放，吸引了更多的员工甚至家属参与。三大活动都以鲜明、浓郁的中粮特色成为员工期盼的“文化大餐”，让大家在耳濡目染中直接感受“和谐文化”和“大中粮，无边界”的理念。

 

　　坚持从“四个做起”，使党建工作和企业文化建设相互促进共同发展

 

　　中粮集团以企业文化为载体增强党建工作魅力的同时，更加注重实践经验总结，推进党建工作和企业文化建设共同发展。

 

　　从“头”做起：中粮集团党组和各级党组织一把手都高度重视党建工作，坚持“两手抓”，身体力行抓党建。集团党组每年都专题听取党建工作汇报，明确工作重心。集团党组书记、董事长宁高宁始终把党建摆在企业管理的突出位置，亲身参与党建和企业文化的重要活动。

 

　　从“心”做起：中粮着力培养一支用心服务“客户”(既包括上级党组织、集团党组和各级经理人，又包括集团的广大党员和员工)、充满激情的党务工作者队伍。大家思考最多的问题就是：客户最需要什么？怎样做才能让客户更满意？并用心做好每一件事，让广大党员和员工充分感受党组织的吸引力和党建活动的魅力，努力为“客户”创造更大的价值。

 

　　从“新”做起：中粮党建工作坚持“用心创新，以新贴心”(用心创造更多的新东西，以新的东西打动人、贴近人)的理念，借鉴“体验营销”、“接触点管理”等现代传播的前沿理念和市场营销的新手法，不断开阔思路，推陈出新，让党建工作充分体现时代感。

 

　　从“小”做起：在实施党建活动过程中，党务工作者关注细节，从活动主题到开场的问候语、会议背板，乃至印刷品开本、颜色等都一丝不苟，时时处处体现人性关怀和中粮文化的新元素，把“小事”做成“大事”，以“细节”彰显“品格”。

 

　　中粮集团以企业文化为载体丰富党建内容，创新党建形式，使党组织的吸引力更强了，党建活动影响力更大了，党建推动业务进步、提升经营业绩的作用越来越显著，各级经理人对党建工作更满意了，也更重视、更支持了，集团党务工作者享受党建创新的乐趣，在工作中不断成长，大家更有成就感了。目前，党建已成为中粮集团党组不可或缺的管理“抓手”和推动中粮又好又快发展的重要推动力。