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国企班组:扬“创争”之旗 圆“建功”之梦

国企班组:扬“创争”之旗 圆“建功”之梦

作者:
佚名
来源:
《工人日报》
2017/12/16 17:24
   宝钢上海梅山钢铁股份有限公司能源部煤气车间三加压站班长 王海林
  
对标挖潜,我们已行动
 
我们班的主要任务就是回收经炼钢除尘过滤后的转炉煤气,通过加压机加压后送给用户,这样做,不仅节约了大量的混合煤气,而且大大降低了转炉煤气的放散,减少了对大气环境的污染,经济效益和社会效益双得。作为一个学习型团队,说起如何建功“十一五”,目前,我们班已在行动,先是以提高转炉煤气回收率及降低水耗为立项,瞄准宝钢及同行业先进水平,挖掘潜力、迎接挑战。眼下,通过不断摸索、改进,我们实现了转煤回收率的不断攀高,能源成本的持续降低。今年2月1 日至4月30日,在能源部和炼钢厂联合开展的“提高转煤回收率”跨厂际团队合作型的劳动竞赛中,我们班共回收转炉煤气6614.685万m3,平均转煤回收率为96.67m38t坯,创造了梅山转炉煤气回收新高,降低吨钢综合能耗4.167kgce8t,多创效益100多万元。在这同时,我们还对标找差,苦练内功。宝钢指标为97m38t坯,行业先进指标为102m38t坯。而我们的转煤回收率最高水平为75m38t坯。面对差距,我们意识到练好内功是根本。于是,我带领大伙多次组织降本增效专题及技术创新活动,直接到现场分析、讨论总结出不足。然后,有针对性地采取了一系列措施:首先,要求每位当班人员主动与调度加强联系和沟通,合理增减掺混量,努力提高转煤利用效率。其次,通过平时与用户的联系和每月一次的CS走访,积极了解用户对煤气供应的要求,并针对用户的建议加强改进。第三,我们将计划值分解到每一个小班,在班组内以小班为单位开展劳动竞赛,分别统计各小班的煤气输送量,并根据送气量排出名次,对获得第一名的小班员工给予一定的业绩分奖励,以此增强员工的岗位竞争意识。第四,我们结合岗位的设备操作每月进行一次岗位练兵,边及时解决其中暴露的问题,边提高员工标准化作业水平和设备操作技能水平。通过与大家的座谈交流,我感到我们还要进一步打破思维惯性,开拓思路,找准突破口,成功地去破解生产运行中的一个个实际难题。以一个优秀团队的崭新风貌,在“十一五”中建奇功!
 
一汽大众轿车一厂总装车间CP8—1调整班班长乔宇:
 
建功立业,我们追求成功
 
我们班26名员工,却管理着4台大型设备、4台调整仪、两部地沟、4条地面传送带、4台尾气排放检测仪、4台底护板举升机、两台升降机,可以说是设备众多。然而,我们却忙而不乱,管理得井井有条。这都源于我们在创建学习型班组中,对寻求最大发展、岗位成才这一全班共同目标的追求。如今工会号召我们要当好主力军、建功“十一五”,我认为,这正是我们班借以完善自我和发展自我的良机,因为在建功“十一五”的同时,我们也得以展现自身聪明才智、干一番事业,这样的好机会我们不仅绝不放过,而且追求成功。要成功,我们班就必须尽快完成朝学习型班组的转化,把创建一个优秀的学习型团队当成“十一五”期间的工作目标之一。首先,我们要做好在生产过程中严控质量的工作,生产出具有高质量的汽车产品,提高企业的竞争实力。
 
其次,我们班26名员工,除熟练掌握驾驶车辆的技能外,还必须培养自己操作和简单维护设备的能力。平时,我们在学习型班组的创建过程中,就随着汽车产品的增新变化,及时配合工艺技术人员制定新工艺、新流程、新操作指导书,制定出适合本岗位的工作标准和员工的岗位培训计划,在多技能培养上下功夫。那么,在建功“十一五”的过程中,我们更要根据班组自身特点,打造自己的绝活绝技,在技术创新上下功夫,储蓄班组的发展后劲。第三,我们在严格标准化操作、做好内部质量控制的同时,要加大科学管理班组的力度,充分利用团队智慧和力量,解决新出现的难题,及时适应车型的更新换代。我们还要不断完善绩效考核制度,根据生产需要及时调整考核办法,从而最大限度地调动班组员工的积极性和创造性劳动的激情,在“十一五”期间成就大业。
 
成都印钞公司物资设备库房班班长张鹏飞:  
 
挑战未来,我要“狼行天下”
 
班组建功“十一五”,我认为,现在的班组缺少的不是知识,而是一种积极应对各种挑战的精神,狼的精神。
 
你看,当一匹狼面对复杂、恶劣的生存环境时,它不悲观气馁,而是表现出顽强的战斗精神和生存意志,它会冷静、机智、积极地应对随时到来的各种挑战。在岗位竞争激烈的今天,我们多么需要这种精神?
 
狼的精神,还表现在具有高度的协作意识上,也就是现在我们追求的团队精神。你看,一匹处于危难中的狼,只要发出一声嚎,很快,就能召来一群狼的无私援助,当它们共同面对强敌时,它们是一个多么能战斗的集体。这不正是我们班组最需要的吗?
 
所以,我认为,现代企业班组要想建功“十一五”就要有“狼行天下”的精神和胆魄,尤其是当班组长的,要争取做“领头狼”,而不是传统观念中的“领头羊”;羊无论跑得多快,都逃脱不了最后被捕获被宰杀的命运。我希望我和我的班组成员个个都成为一匹既善团结协作、又英勇善战的狼。
 
我忘不了这次草原之夜的篝火晚会,当我们素不相识的班组长围着篝火、主动朝陌生者伸出温暖的手,手拉手忘情地围成圈跳舞时,深奥莫测的人际关系一下子变得简单了许多。狼群之间没有这么复杂的人际关系,不也能一狼有难众狼帮吗?
 
狼朴实的生存法则告诉我们,为了应付共同的敌人或者猎杀共同的目标,整个团队必须根据现实需要,随时做出适合作战的任意组合,这又多像我们当今团队建设所积极倡导的?
 
有时,事情本身或许并不重要,重要的是应对事情的态度。面对“十一五”带来的巨大挑战,我们班组还考虑什么?我们每个人就要像狼一样,团结一致、无私协助、勇敢无畏、奋力向前!
 
北京燕山公司东方公司有机化工厂VAE车间班长李红立: 
 
自我超越,我们绝不懈怠
 
“十一五”规划为我国的经济发展指明了方向,作为一个化工生产一线、从事技术工作的班组,我们深知责任重大。
 
谁都知道化工生产的突出特点就是高温高压、易燃易爆、腐蚀灼伤、有毒有害。所以,这就要求我们从事化工生产的人员不仅要有较高的责任心和技术水平,而且还要具备较强的创新意识和创新能力。因为化工行业能耗、物耗相对比较大,更需要通过不断的技术创新来有效地降低消耗、提高效益。
 
应该说,要能建功“十一五”,我们班的员工首先就要强化创新意识和超越意识,如何强化?这绝招就是不断学习,提高学习力,让学习加速度。而学习型班组正是催发岗位创新和超越意识的温床,是使学习进入加速度的良性轨道。在这个学习型组织里,其成员的思路在学习互动和知识共享的环境里得到开发,学习力得到提升。这个组织的成员都将是学习和运用创新知识的人。毫无疑问,我们的班组就是要成为这样的学习型班组。
 
作为直接活跃在生产一线的团队,我们势必要参与技术创新,要用智慧和技术参与到生产设备的技术改造、生产工艺流程、工艺配方、生产操作方法的改造中去,要开发和综合利用能源、原材料,改善生产作业环境,更新企业及车间的管理手段。为此,我们的学习型班组创建任重道远,我们不能不自我超越。我们要通过自身的努力实践,来优化企业管理功能,实现安全生产目标,提高产品质量,降本减耗,最终提高企业效益。
 
“十一五”是一个充满机遇与挑战的五年,作为一名国有企业生产一线的具有技术含量的班组,立足岗位、爱岗敬业、多做贡献是本分也是义务。为此,我们绝不懈怠。  

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