近日，沈飞公司工会就如何当好主力军、建功“十一五”这一话题在该公司部分优秀班组长中组织了座谈。座谈中，学习、创新成为提及最多的词汇，成为国企员工建功“十一五”具体行动的主旋律。

 

　　辽宁省“三八”红旗集体、沈飞37厂电缆工段长 徐小宁：描绘“十一五”蓝图，我们会学习创新

 

作为生产一线班组，靠什么去描绘“十一五”蓝图？我们工段共同的口号是：要靠学习、创新！我们工段的产品是电缆，一架飞机上要有数万根电缆、十几万个导线组成电器元件的接触点，而这些全都要靠我们手工操作完成。一个个焊点、一个个压接销、一根根导线的去向、一个个电器元件的安装，都来不得一丝一毫的差错。为此，我们把提升班组的学习能力和管理创新能力放到了首位，不仅让大家在生产中做好传、帮、带，而且开辟每月一学“学习园地”及“学习主题”专栏，通过互动式学习，积极推进班组的管理创新。我们还用“精益”和“六西格玛”的理念不断改进和完善生产各环节和生产环境，在开展“创争”活动中不断提升我们团队的合作精神和创新意识，利用开展的各种立功竞赛活动，给青年人一个施展才华的舞台，引导青年员工岗位创新、建功立业。目前，我们电缆工段的生产任务异常繁重，然而，越是困难就越能激发我们克服困难的激情。我们全体员工决心按照公司“十一五”的发展思路，充分发挥“半边天”的作用，用学习、创新开路，以 “激情进取，志在超越”的沈飞精神拼搏，为祖国的航空事业建功立业。

 

    推荐沈阳市十佳先进集体、沈飞公司示范班组、7厂胶接班 班长 胡亚洲：干个“十一五”开门红，我们要学习创新

 

    今年是国家提出的第十一个五年计划的第一年，也是我们公司实施“十一五”规划的开局之年。如何确保“十一五”开门红？我们班组决心在学习、创新上下功夫。我们胶接班首先要着眼国家的宏伟计划，锁定公司发展的“十一五”目标，全班员工统一思想、抓住这新的机遇，在班组创新管理上实现新突破，努力走出一条引进、消化、吸收，再创新和自主创新相结合的发展之路。其次，我们要结合自身特色，通过班组学习增长集体智慧，拓展创新思路，脚踏实地地以抓好精益生产为主题，把精益生产工作真正转入到实质性的改进创新方面上来，着重向深度广度上迈进。我们胶接班是公司上百个生产班组的一棵小草，在“创建”学习型班组的几年里，虽然取得了初步的成效，班组管理也由过去的粗放式管理转向人性化。但在规划、细化各项规章制度、真正使班组的每位员工在学习、创新都实现新突破、获得新发展方面还需加油、努力。我们决心以崭新的姿态，靠学习进取、开拓创新，为建功“十一五”干个“开门红”。

 

    沈飞三星级班组、8厂落压八班 班长 许庆臣：要建功“十一五”，我们靠学习创新

 

    一个班组如何在“十一五”规划中建工立业？这要看班组兵头将尾如何开展有效的工作，使班组内员工能够同你一起共同工作、学习、开发、创新，有效地推动班组建设，创建一个和谐的团队，这个工作是十分重要而艰巨的。我认为，要带领全班员工在“十一五”规划中建功立业，首先，我和大家就要强化创新意识和超越意识，如何强化？主要招数就是不断学习、提高学习力；酿造让工作学习化、学习工作化的班组氛围，让大家在这个氛围里通过学习互动和知识共享，提升学习力。现在，我们班正是沿着这个轨道运行，班组每周都有一次互动学习、探讨共享新知识的机会。

 

学习，是为了让大家有本事参与技术创新，会参与生产设备的技术改进和生产工艺流程的技术改进，并在这个过程中，实现自我超越。对我们来说，“十一五”充满了机遇与挑战，我们抓住机遇、迎接挑战的最好办法就是迅速增强将学习力、创新力，为企业在“十一五”期间有新的跨越，尽心尽力地干好各项工作。

 

    沈飞最佳形象班组、8厂民机二班 班长杨双全：建功需要提高素质，我们须学习创新

 

     “十一五”期间我们要想提高素质、建功立业，就必须靠学习、创新，一步一个脚印地完成我们在“十一五”期间一个个小的规划和目标。首先，我们要加强学习，提高员工综合素质。我们班是个老少不均、技术水平不等的集体，适应“十一五”要求、迅速提升自身综合素质已成我们的头等大事，为此，我们正在加紧学习本岗位技能和所用的业务知识，班组每周一下班后学习2小时，由班组成员自拟题目，把不懂不会的问题在学习中互学互补；每天班前会由班组成员主持，讲述一段班内外的小故事进行知识共享以激励班组成员的工作热情。

 

班组全体员工的综合素质得以提升后，我们在大家能熟练掌握本岗位的技术标准和操作流程的基础上，引导大家开拓思路、挖掘智慧，参与持续改进生产设备和工艺流程的技术创新中，我班的改进创新以现场改进为基础，从小事做起。每月都有8~10项改进创新成果，3~5条合理化建议。比如：水杯定置、雨衣定置、制造过程的改进、零件配送车的制作等。如今，我班形成事事有人管、人人都管事、自己管自己、人人做经理的自主管理氛围。

 

    沈飞三星级班组、试飞站班长 韩巍：要创业立业，我们先学习、创新

 

    如何在“十一五”期间，带领自己的班组成员共同创业、立业，实现班组成员共同追求的目标，并在生产实践中，体现自身价值？这是一个很大的命题，也是一个作为兵头将尾的班组长在当今企业谋求不断创新、不断发展、不断提升自身竞争意识的大气候条件下必须思考、必须回答的问题。“充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，注重科学和谐发展，以人为本，建设不断变革、永葆活力的创新型强势企业。”这是对沈飞集团公司“十一五”期间发展目标的宏观概述，也是沈飞集团公司今后发展的态势和工作努力方向。我们班组需要紧紧地依托公司发展的大方向、大气候，靠学习、创新先声夺人，体现自身的价值。与过去不同的是，今天我所说的学习、创新要以团队为载体，因为单打独斗的时代已经过去，企业的核心竞争力，是经过有效磨合的团队的非凡表现而实现的。但这个团队不同于群体，群体可能是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。而团队的精神就是“创新”。那么又该如何创新呢？“以一当十并不难，难的是以十当一”这就是团队的精髓。我们就是要创建这样的创新型团队，通过每个人的自主学习、自主创新，达到团队学习、团队创新；进而实现一边出成果一边出人才的良好局面。