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高绩效团队:复制组织成功病毒

高绩效团队:复制组织成功病毒

作者:
佚名
来源:
网络
2017/12/17 18:43
    让「高绩效团队」就像传染病,一个传染一个!
 
    为了找出哪些管理行为,有助于组织加速成长同时赚进可观利润,我们针对全球3,000名知识工作者,进行深入研究发现:如果公司领导阶层能够善用员工的才能,许多已达成高绩效水准的事业单位,仍有机会让业绩更上一层楼。
 
    有鉴于此,企业领导者最好采行以下作法:
 
    一、 作业团队管理基本原则
 
    检视组织内部,找出尖绩效作业团队,尽一切力量,采取各种可行措施,让他们好上加好。复制顶尖绩效作业团队的成功模式,帮助绩效平平的作业团队更上一层楼。如此一来,就能将成功经验散播到组织各个角落,产生更多创意。多花时间照顾高绩效作业团队,别把时间花在改善绩效不佳的作业团队。
 
    1. 作业团队是驱动组织成长的「引擎室」。
 
    2. 要提升作业团队绩效,首先要改善工作环境。
 
    3. 创造一种机制,促进不同作业团队分享成功的秘诀。
 
    4. 认识提升作业团队绩效的三项驱动因子。
 
    5. 帮助绩效平平的作业团队,升级为高绩效作业团队,促成整体组织持续成长。
 
    二、 挑战传统想法
 
    舍弃传统的思惟,转而善用现有作业团队经验累积的智能结晶,并将其发扬光大。
 
    1. 短视近利有碍长期成长。
 
    2. 作业团队领导者保护团队不受公司领导阶层的干涉。
 
    3. 生产力 + 创新= 高绩效
 
    4.外在环境比领导者更重要。
 
    5. 作业团队的成长原动力来自全体成员,不能光靠少数个人。
 
    6. 即使是绩效最佳的作业团队都有成长空间。
 
    7. 员工知道该如何解决问题。
 
    8. 寻求「愚蠢」构想──这些构想很可能是产业新的典范。
 
    9. 提供工作者更多信息,是帮助事业更上一层楼的关键。
 
    10. 打造合适的环境,优秀人才将自动前来投靠。
 
大师名言
 
    ※ 要达到高生产力,不是要员工超时工作,而是要员工在现有工时中撷取更多价值;不断裁员及要求员工加班而压榨出来的高生产力,只是昙花一现。
 
    ※ 一般来说,中等水准的团队虽有佳作,但并非样样都强。与其伤脑筋去开除表现最差的工作团队,还不如下功夫让中等水准的团对更上一层楼。
 
本地观点
 
文/吕宗耀(吕宗耀&张献祥股票投资研究团队领导人之一)
 
    新世代团队的活跃与成长
 
    「随着时代演进,工作团队的管理方法不断在改变」。目前我们团队成员并没有薪资收入,每个人都是投资个体户,团队成员的增加从八人开始,逐步增加从十二人、十六人,到今天的二十人。扩增的过程很另类,通常是年轻人自己表示加入的意愿,由我进行面试,检视新人是不是符合团队的基本要求。
 
    由于我们已经拒绝了传统的管理,但面对志愿加入的六、七年级生,我有责任让他们有能力走更长远的路,因此我坚持训练团队所有成员,必须学会三件事:1. 伦理,2. 正直,3.投资的观念。这和作者提及的「让作业团队提升绩效的三个驱动因子」,有不谋而合的效果。
 
    用「走访第一线」找寻答案
 
    「想要成为赢家,想要获得真正好成绩,你必须用对方法。一旦方法用对了,成功经验即变成有传染力的东西。」作者把这句话浓缩成「生产力 + 创新 = 高绩效」,而不是传统的「生产力 = 高绩效」。我们的团队,从新成员的加入到企业访视,都当成「创新」项目的重要由来,并进一步机制化。团队内部,我和张献祥讨论出「走访第一线」的企业访视机制;在团队外部也有另一种凝聚人心的作法。
 
资料来源
 
※上述内容摘录自2/24出刊第116期大师轻松读《复制组织成功病毒》经营管理。《大师轻松读》全球中文版由BusinessNews Publishing Ltd.授权台湾大师文化事业股份有限公司发行

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