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致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践
策略决策系统思考研习营即将举办
作者:
来源:
学习型组织研修中心
2017/12/17 18:54
上课时间:2013年3月8,9日 地点:上海
您知道吗? 某电子公司总经理运用系统思考原则(成长的上限),在公司快速成长时,减缓成长速度,着手主管能力的培养及管理系统的重建,使得该公司连续三年呈现大幅成长,突破成长的限制,净利达百分之四十。
您期望吗?企业组织由于跨部门运作不良,造成的损失往往高达数千万元,系统思考可以培养组织整体思考的能力,提升经营决策质量,创造组织的高绩效管理,如要提升组织整体效能,见微知着的系统思考能力一定要设法培养。
您想要吗?系统思考可以应用于,公司年度策略拟定、经营团队的效率化、中长期策略规划、组织、制度的设计规划、主管决策能力的提升、第二代领导者的培养,公司若要永续发展,超越景气循环的限制,本课程提供给您最有智慧的决策方法。
时间 | 主 题 | 课 程 大 纲 | 课 程 资 讯 |
3 月 8 日 |
系统思考 |
? 事件、趋势、结构 ? 环型思考、蝴蝶效应 ? 系统图实作练习 |
◆ 讲师简介:刘兆岩 羽白国际管理顾问公司 总 经 理 前 中国生产力中心『转动学习之轮』计划主持人 组织变革,组织学习,企业策略 专业顾问 曾授课 台湾默克、柯达、IBM、3M、AMD、NIKE 等著名跨国公司,并辅导国内多家知名企业。 ◆ 上课地点:上海?训练中心 ◆ 上课时间:每日9:00~17:00 (含午餐、休息时间) ◆ 报名费用:每人费用RMB $4,500元(含税),银行汇款。 |
啤酒游戏 |
? 产销系统的动态仿真 ? 结构影响行为 ? 没有策略的策略 |
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3 月 9 日 |
系统基模 |
? 策略思考的新工具 ? 饮崆止渴、舍本逐末 ? 成长的上限、富者愈富 |
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企业应用 案例分享 |
? 事业基模绘制 ? 共同的悲剧 案例说明 ? 策略学习实验室简介 |
报名:
传真报名:86-21-61924214
E-mail报名:yoyo.liu@ccn-china.com
洽询电话:86-21-60484348,手机:1376-4579558(联系人:刘小姐)
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