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邱昭良博士力作《学习型组织新实践》最新出版

邱昭良博士力作《学习型组织新实践》最新出版

作者:
佚名
来源:
学习型组织研修中心
2017/12/17 18:54
    知名学习型组织专家、中国学习型组织网创始人邱昭良博士的最新力作《学习型组织新实践——持续创新的策略与方法》已于2010年6月9日由机械工业出版社出版,该书是邱博士15年专业经验的沉淀,汇集了16种行之有效的实务方法和30家企业的最佳实践,是学习型组织中国本土实践的原创经典。
 
图书摘要:
 
    基于30多家国内外优秀企业的最佳实践经验以及作者15年研究成果与实践心得,本书对各类企事业单位建设学习型组织的实践给出了具体的行动指南和16种实用的方法,包括凝聚共识、澄清认识、开局与落地、深化与持续;提炼了很多独特的观点和原创研究成果,如将学习型组织视为一个过程、学习型组织的三个视角、建设学习型组织的行动框架、“组织学习鱼”模式、“组织学习方法树”、深化学习型组织的“整合应用”、制定组织学习策略的SCL模式、学习型组织评价的系统方法等,对于想要推动学习型组织建设、提高组织能力、激发组织变革、实现组织可持续发展的企业领导人、管理者以及人力资源、培训、组织发展从业人员,有很高的参考价值。
 
 
图书简介
 
    
 
    书名:《学习型组织新实践——持续创新的策略与方法》
    作者:邱昭良 著       语种:简体中文    ISBN:978-7-111-30856-0  
    定价:38.00                开本:16                页数:238  
    出版日期:2010年6月9日
    上架指导:管理/创新
    出版社:机械工业出版社
 
    各级党组织都应成为学习型组织,各级领导班子都应该成为学习型团队,各级领导干部都应该成为学习的表率。(胡锦涛 2008年全国组织工作会议)   
    
本书赞誉:
 
    * 未来唯一持久的竞争优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。从联想的发展历程可知,提升组织学习能力、建设学习型组织,是全面提升企业体质、推动组织可持续发展的系统解决方案。本书立足中国企业实际情况,融合最新学习型组织理论精髓,为各类企事业单位建设学习型组织的实践提供了行动指南,特此推荐。 ——唐旭东 联想控股有限公司 副总裁 
    
    * 本书与作者7年前之《学习型组织新思维》合为双璧,一为理论解读,一为实践方略。它手把手诠经释道,使未谙此道的人士快速领略,使深思此道的践行者茅塞顿开。无论是看热闹抑或看门道,读者皆可亦步亦趋,各有所悟。——康易成 江淮汽车集团JAC大学 校长
    
    * 本书作者邱昭良博士有深厚的理论功底和学术造诣,长期致力于推动学习型组织在中国的研究与实践,本书结合中国国情,总结出了建设学习型组织的自然法则、深化学习型组织的4个阶段以及组织学习能力评估的蓝图,非常富有洞察力,也是操作性很强的解决方案。每一位领导者都应认真阅读本书,并按照书中给出的具体步骤和实用方法推进落实,一步步迈向学习型组织。——张金栋 中国联合水泥集团有限公司 总经理
    
作者简介
 
    邱昭良,管理学博士,高级经济师,学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人,中国学习型组织促进联盟主席、首席专家,中国人民大学培训学院特聘教授,国际组织学习协会、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
    
    师从全国人大原副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授,是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一。曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理和北京学而管理咨询有限公司总裁、东方道迩集团首席运营官;曾为中石化、中移动、中国航天、中国银行、国家电网、康佳集团、创维、鲁南水泥、高等教育出版社、北京团市委、北京市工商局等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。著有《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新实践》,译著包括《创建学习型组织5要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在国内专业报刊杂志上发表相关论文50多篇。
 
 
 
 
本书精彩案例
 
  • 联想集团:“组织学习鱼”实践
  • 江淮汽车:学习型组织修炼之旅
  • 通用电气:持续打造学习型组织
  • 英国石油:将学习嵌入项目运作 
  • 联合利华荷兰公司:走出沙漠
  • 三星电子:合作学习
  • 壳牌石油:改变心智模式,应对石油危机
  • 3M:创新的沃土
  • 斯托拉:蜥蜴型公司
  • 罗孚:崛起的秘诀
  • 联强国际:全面的组织学习实践
  • 兴隆庄煤矿:系统规划学习型组织的策略
  • 鲁南水泥:观念先行过“三关”
  • 东方道迩:系统思考提升组织能力
  • 海底捞:管理智慧
 
学习型组织实操宝典:
 
凝聚共识的4招
  • 招式No.1:共同愿景工作坊 
  • 招式No.2:欣赏式探询 
  • 招式No.3:“会叫的狗”汇谈 
  • 招式No.4:讲故事 
 
澄清认识的2招
  • 招式No.5:定义你的学习型组织
  • 招式No.6:确定学习型组织的快速诊断标准
 
“落地”的5招 
  • 招式No.7:学习型组织建设规划 
  • 招式No.8:制定学习型组织策略的SCL模式 
  • 招式No.9:选择学习型组织建设的切入点 
  • 招式No.10:建立学习型组织推进体系 
  • 招式No.11:观念引领变革 
 
“深化”的5招
  • 招式No.12:找对方法,用好工具 
  • 招式No.13:结合实际,整合应用 
  • 招式No.14:建立组织学习机制 
  • 招式No.15:优化组织学习促进与保障机制 
  • 招式No.16:学习型组织评价与持续优化
 
 
 
本书目录
 
赞誉
推荐序一  只要找到路 就不怕路远
推荐序二  学习型组织的心智密码——“波粒二相论”
前言:
 
第1章 拥抱学习型组织 1
一位经理的难题 1
对学习型组织价值的4中质疑   6
不要成为“恐龙型公司” 9
让困难企业“起死回生” 18
突破企业成长的“高原期” 21
实践指南:凝聚共识的4招 24
 
第2章 解密学习型组织 33
学习型组织之迷思  33
正本清源 35
走出学习型组织的9个误区 44
明确几个容易混淆的概念 48
实践指南:澄清认识的2招 53
 
第3章 开局与落地  58
学习型组织建设如何开局  58
山雀与知更鸟的启示 60
3M与施乐:破解组织创新的密码 64
建设学习型组织的行动框架 71
组织学习鱼:一个整合的系统观点 73
一个真实的案例:做一条学习鱼 83
实践指南:让学习型组织“落地”的5招 89
 
第4章 深化与持续  122
学习型组织之困惑   122
建设学习型组织的10个挑战 124
学习型组织实践的4个难关 127
深化学习型组织建设的4个阶段  131
实践指南:“深化”学习型组织的5招 139
 
第5章 成功案例 160
联想集团:“组织学习鱼”实践 161
江淮汽车:学习型组织修炼之旅 178
通用电气:持续打造学习型组织 186
英国石油:将学习嵌入项目运作 192
 
附录
附录A 学习型组织方法使用指南 197
附录B 学习型组织测评表 202
参考文献 212
后记214
 
 

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