2007年6月1〜2日，“第三届学习型组织前沿论坛 暨 2007建立学习型组织行动研讨会”在北京成功举办。来自新加坡、马来西亚、中国大陆和台湾的百余名企业家和企业管理者参加了此次盛会，就创建学习型组织的前沿领域——组织发展与知识创新（organizational development and knowledge innovation）进行了多层面、多角度的深入讨论。会议精彩纷呈，既有精彩的主题演讲或引导，又有广泛而深入的互动与研讨。

 

    

    其中，台湾羽白管理顾问公司总经理刘兆岩先生结合组织面临的全球化的挑战，引导大家就全球化的挑战进行了引导，提出了跨文化、跨组织的竞争学习的议题；学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司总裁邱昭良博士根据研究与实践经验，阐述了组织发展的“双螺旋”模式，并提出了基于愿景与组织效能的、整合组织发展、组织学习与知识管理的深化学习型组织创建的战略路线，使大家对学习型组织的内在机理与实践框架有了整体的认知；西门子（中国）研究院知识管理首席顾问吴庆海博士结合西门子、麦肯锡、联想等公司的实践，论述了知识管理与创新的理论与实践；台湾时硕科技公司总经理黄亚兴先生以自身公司实际案例，详细介绍了企业如何通过系统思考，找到组织变革的“命门”，并激发团队学习活力，成功实现组织变革与成长；中国企业家调查系统秘书长李兰女士以翔实的数据和生动的案例，阐述了企业家个人的学习与成长和组织学习的关系；羽白国际管理顾问公司首席顾问庄志忠先生则风趣幽默又入木三分地剖析了领导者“言行不一”的迷思。

    

    同时，会议采用最新的深度对话技术——世界咖啡馆（world cafe）方法，对企业成长与组织发展相关的13个议题进行了跨文化的互动与交流，使与会者不仅对组织发展的核心问题有了更深层次的认识，也激荡出了智慧的火花。

    

    另外，在6月2日下午举行的经营者实践论坛上，新加坡现代企业管理协会会长、口福集团负责人庞琳先生、新加坡QSS安全系统公司总经理郭鸿杰先生、沈飞集团43厂张晓光厂长、中石化集团石家庄炼化长组织部常俊亭部长等四位嘉宾，就为什么要实践学习型组织、经营创新的挑战以及组织发展中的具体实务问题，分享了他们的心得与经验，并与大家进行了互动交流。

    

    本次会议荣幸地收到了国际知名的华人学习型组织研究与实践促动者、World Cafe全球协调人Stephen Meng先生的贺信，台湾中央大学教授、国际知识创新与组织学习协会（KinSoL）全球协调人宋铠博士也通过视频会议技术，和大家分享了他就儒家文化对知识创新影响的思考。

    

    会议在融洽、深邃而热烈的集体反思与深度思考中落下了帷幕。大家纷纷相约：让我们期盼着下一次聚首，期盼着再度体验跨文化交流与多元化的学习。