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第三届学习型组织前沿论坛(2007.6.1-6.2·北京)

第三届学习型组织前沿论坛(2007.6.1-6.2·北京)

作者:
来源:
2017/12/17 18:54
第三届学习型组织前沿论坛
暨2007建立学习型组织行动研讨会
邀  请  函
Forum of Learning Organizations Worldwide 2007
with 11th Learning Organizations in Action Conference
 
分享全球华人企业家组织学习实践的智慧
领略学习型组织理论前沿与应用趋势——
聚焦组织发展 关注知识创新
 
        全球化的组织竞争力—跨文化、跨组织的竞争学习
                台湾 羽白国际管理顾问公司  总经理 刘兆岩 先生
        组织发展的“双螺旋”—深化学习型组织创建的战略路线
                北京 学而管理咨询有限公司 总裁 邱昭良 博士
        世界咖啡馆—企业成长的动力何在?
                全体参与者 集体研讨
        知识管理与创新的实践
                西门子(中国)研究院知识管理顾问 吴庆海 博士
        从变革到学习的成长策略
                台湾 时硕科技公司 总经理 黄亚兴 先生
        从个人学习到组织学习—企业家在组织发展中的角色
                中国企业家调查系统 秘书长 李兰 女士
        知行合一的领导变革—言行一致的迷思
                台湾 羽白国际管理顾问公司 首席顾问 庄志忠 先生
        经营者实践论坛—经营创新的挑战
                新加坡 QSS 总经理 郭鸿杰 先生、大陆企业家 代表
                新加坡 现代企业管理协会 会长 庞琳 先生
        集体思考与深层反思
                全体发表人及参与者
 
日    期:  2007年6月1日-2日(周五、周六)
 
地    点:  北 京(报名后另行通知,位于市区内酒店)
主办单位: 北京学而管理咨询有限公司   羽白国际管理顾问公司 
                   学习型组织研修中心·中国学习型组织网
协办单位: 新加坡现代企业管理协会  河北鼎信智业管理咨询公司
媒体支持: 中国学习型组织网(www.cko.com.cn) 博瑞管理在线(www.boraid.com)
参会对象: 来自新加坡、中国台湾、大陆实践学习型组织的企业家、资深咨询顾问、专家学者、协会负责人,约100人。
 
日 期: 2007年6月1日-2日(周五、周六)
 
日程表:
 
6 月 1 日
9:00-10:20   S1     全球化的组织竞争力—跨文化、跨组织的竞争学习
                    台湾 羽白国际管理顾问公司  总经理 刘兆岩 先生
                                 
10:20-10:40         茶歇、图书展示、自由交流
 
10:40-12:00 K1     组织发展的“双螺旋”—深化学习型组织创建的战略路线
                   北京 学而管理咨询有限公司 总裁 邱昭良 博士
                   
12:00-13:30           午  餐、图书展示、自由交流
 
13:30-15:30 A1      世界咖啡馆—企业成长的动力何在?
                                          全体参与者 集体研讨
                                          
15:30-16:00           茶歇、图书展示、自由交流
 
16:00-17:30 B1     知识管理与创新的实践
                                西门子(中国)研究院知识管理顾问 吴庆海 博士
                                
17:30-19:00           Break、图书展示、自由交谈
 
19:00-20:30 C1     从变革到学习的成长策略
                                         台湾 时硕科技公司 总经理 黄亚兴 先生
                                         
6 月 2 日
9:00-10:20  K2      从个人学习到组织学习—企业家在组织发展中的角色
                                       中国企业家调查系统 秘书长 李兰 女士
                                       
10:20-10:40           茶歇、图书展示、自由交流
 
10:40-12:00 A2     知行合一的领导变革—言行一致的迷思
                             台湾 羽白国际管理顾问公司 首席顾问 庄志忠 先生
                             
12:00-13:30           午  餐、丛书展示、自由交流
 
13:30-15:30 B2     经营者实践论坛—经营创新的挑战
                              新加坡 QSS 总经理 郭鸿杰 先生、大陆企业家 代表
                              新加坡 现代企业管理协会 会长 庞琳 先生
                              
15:30-16:00           茶歇、图书展示、自由交流
 
16:00-17:30 S2     集体思考与深层反思
                                   全体发表人及参与者
                                   
17:30            会议结束
 
注:S:Special Event(特别活动)
        K:Key Note Speech(主题演讲)
        A、B、C:Group Discussion(团体研讨)
 
S1 全球化学习竞争力—跨文化、跨组织的学习
羽白国际管理顾问公司 总经理 刘兆岩 先生
 
现今全球化的单一市场已经俨然成形,国度与地区之间已再无距离,很少有企业能独善其身,谁能善用全球各地的资源,创造竞争优势,将成为时代的霸主,稳居领导位置。然而,随之而来的跨文化及跨组织之间的竞争学习,会是全新的挑战,如能有效调适形成同侪攀比的结构,必能成就无可取代的组织竞争力。
 
K1组织发展的“双螺旋”—深化学习型组织创建的战略路线
学习型组织研修中心 创始人 邱昭良 博士
 
组织发展(OD)不仅是国际人力资源管理(HRM)领域的最新前沿,也是学习型组织创建的核心,更是每一个企业家殚精竭虑的焦点。然而,如何推动组织发展?如何打造“绝对竞争优势”,让竞争对手望尘莫及?邱昭良博士将和您分享最新的研究成果与实践心得,指引深化学习型组织创建的战略路线。
 
A1世界咖啡馆—企业成长的动力何在?
全体参与者 集体研讨
 
企业成长的动力何在?过去,只有在企业(组织)面临转型时,这个问题才会被提出来重新思考;而今,面临常态化的组织变革,这个问题将会成为最核心的议题。我们将透过世界咖啡馆(world cafe)的深度汇谈模式,藉由集体的讨论,将此议题的全貌呈现出来,并做一整体的意义共享。
 
B1 知识管理与创新的实践
西门子(中国)研究院知识管理顾问 吴庆海 博士
 
作为一家百年“长寿公司”,德国西门子公司一直是知识管理与创新的实践先锋。它们的秘诀何在?西门子公司在中国能否传承国际的经营经验,还是会遇到一些特殊的问题?有着丰富实践与咨询经验的吴庆海博士将和大家分享西门子在知识管理与创新方面的实务经验。
 
C1从变革到学习的成长策略
台湾 时硕科技公司 总经理 黄亚兴 先生
 
一个公司的成长,往往不是一帆风顺,却是在困境当中力求突破,于是追求速度与稳定,成了两难的挑战,时硕科技将分享他们独特的成长策略,并谈谈他们从变革到学习所累积的经验,以及从逆境中学习所体悟出来的道理,为有意快速成长的企业,做出衷心的建议。
 
K2从个人学习到组织学习—企业家在组织发展中的角色
中国企业家调查系统 秘书长 李兰 女士
 
在组织发展的过程中,企业家无疑起着举足轻重的作用。很多企业家也愈加注重学习。然而,企业家个人学习与组织学习有何关系?它们对于组织发展的价值何在?学习与创新有何关联?长期关注企业家成长的中国企业家调查系统秘书长李兰女士将以最新、最翔实的调查数据为基础,为企业家推动组织发展和经营创新支招。
 
A2知行合一的领导变革—言行一致的迷思
台湾 羽白国际管理顾问公司 首席顾问 庄志忠 先生
 
组织在执行各项任务时,总会有一种声音出现,就是:老板总是说一套、作一套,有趣的是这几乎是所有组织的写照,鲜少例外的,这就值得我们深入去探讨了!为何只要是领导者就会让人产生言行不一的疑虑?是什么样的价值观让我们不相信老板的言行?知行合一的真正挑战是什么?这些都是令我们好奇的问题。
 
B2经营者实践论坛—经营创新的挑战
新加坡 QSS 总经理 郭鸿杰 先生
新加坡 现代企业管理协会 会长 庞琳 先生
大陆 企业家代表
 
从企业经营者的角度,为什么要选择学习型组织作为企业创新的管理架构?为何要耗时多年建立组织发展能力?他们如何看待创新?又是如何实践的?对于组织发展来说,什么是最重要的事情?我们将邀请几位实践学习型组织的经营者来告诉我们经营创新的挑战。
 
S2集体思考与深层反思
全体发表人及参与者
 
在学习的冲击下,我们改变了对LO的认知与感觉,进而影响到我们的态度与信念,并且有意愿去提升技巧与能力——这深层的学习循环,正启动了集体创新之门,进入到组织发展及知识创新的深层反思!
 
发表人简介(排名无先后,按发布顺序排列)
 
刘兆岩
   羽白国际管理顾问公司 总经理,美国MIT史隆管理学院系统动力研究,亚洲十大培训师,曾任中国生产力中心,质量事业群项目经理,同步研发及新产品开发专任讲师,经营策略研究。辅导授课:台湾默克、IBM、柯达、3M、台湾应用材料、AMD、NIKE、BASF、中华电信、宏计算机、三光惟达、昆盈企业、和成欣业等著名国内外公司。
   
邱昭良
   管理学博士,学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问。师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授,曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理、某咨询公司高级顾问,为联想、中石化、首钢集团、鲁南水泥、创维集团等数百家企事业单位提供学习型组织、组织学习、知识管理与组织发展培训与咨询等专业服务。著有《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》、《创建学习型组织5要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在国内外专业杂志上发表论文50余篇。 
   
吴庆海
   工学博士,西门子(中国)研究院知识管理顾问,学习型组织研修中心特聘顾问。曾任联想集团知识管理顾问、某公司知识管理咨询总监,有丰富的知识管理项目经验。 
   
黄亚兴
  时硕科技股份有限公司 总经理,公司成立七年多却持续高速成长,并在传统机械加工行业,引进最先进的组织学习管理架构,强调以人及组织作为企业的核心竞争力,成为世界级跨国企业 (如Rosemount, Honeywell, Autolive)的最佳策略合作伙伴,经营绩效蒸蒸日上,朝国际级的企业迈进当中。 
  
李  兰
  国务院发展研究中心人才中心副主任,中国企业家调查系统 秘书长。常年关注企业家个人成长与组织发展。
  
庄志忠
  羽白国际管理顾问公司 首席顾问,新加坡现代企业管理协会 辅导顾问,七七读书会第十届 会长,亲自于新加坡及业界成功推动五项修练,十余年来上千场讲授、辅导国内外400多家公民营机构、股票上市、柜公司、非营利组织,五项修练、组织学习、经营相关课程,曾任企业高阶主管,主导学习型组织实践多年,并亲自于新加坡、中国及业界成功推动五项修练及学习型读书会,为国内外知名学习型组织引导教练及实践者。 
  
郭鸿杰
  现任新加坡 QSS公司 总经理,目前为新加坡最大的人身安全防护器材设备公司,从上一代手中接过家族公司的担子,在短短五年内运用学习与经营结合的系统思考,将企业转型成具有全球竞争力的一流公司,除了绩效屡破新高,更开创出家族企业国际化的最佳典范。 
  
庞  琳
  新加坡现代企业管理协会 会长,也是 口福食品公司 的负责人,除了藉由五项修练的做法,让公司立于不败之地外,更关心中小企业的成长与发展,将其经营的心得大方的与人分享,在公司准备上市的当下,仍主动担任现代企业管理协会 会长,急公好义的行为博得众人一片喝采。
 
 

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