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致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践
2006 建立学习型组织行动研讨会
作者：
来源：
学习型组织研修中心
2017/12/17 18:54
建立学习型组织重在行动。“2006 建立学习型组织行动研讨会”将于2006年10月27〜28日在台北举办。本届研讨会将与您探讨组织学习与五项修炼的实践心得与体会，深入探究与研讨学习型组织行动中的挑战与迷失。
内容概要
10月27日（课程内容）
Ｋ1 组织学习的即战力 — 慢与快的整体融合
羽白国际管理顾问公司 总经理 刘兆岩 先生
组织学习一直被认为需要耗费长时间的修炼，才能发挥功效，然而如今的社会及市场环境，面临了加速变化的十倍速甚至百倍速的时代，我们如何将慢火培养的能力及快速反应的即战力作一融合，是我们心中永远的矛盾，且让我们带着困惑来探索这慢与快整体融合的奇异世界。
A1 修炼的轨迹 — 深层变革的U理论
学习教练、全体参与者 集体研讨
在学习型组织的理论地图上，有一块未经开发的处女地，称之为衍生的秩序(Generative Order)，多年来彼得?圣吉并未言明此部份的内容，直到今年修炼的轨迹一书出版，才更为清晰的看到其中蕴含着组织及个人深层变革的智慧，这突然使我们了解到学习与变革所存在的意义涌现。
B1 世界咖啡馆 — 企业存在的意义为何
C1 世界咖啡馆 — 组织存在的意义为何
羽白团队、学习教练、全体参与者 集体研讨
企业(组织)为什么而存在？这几乎被人遗忘的问题，只有在企业(组织)面临存废时才会被提出来，而今面临常态性的组织变革，这个问题将会成为最核心的议题，我们将透过世界咖啡馆的汇谈模式，藉由集体的讨论，将此议题的全貌呈现出来，并做一整体的意义共享。
S1 企业学习教练 特别活动
企业学习教练养成班 全体学员
教练的角色将是未来管理者必备的技能之一，唯有透过引导而非指导才能让组织的效能发挥出来，羽白所培养的企业教练能力，让管理者具备教练的技术，为此我们请参加的学员展现他们的学习成果，分享他们的成长与心得，并谈谈他们在实践中所累积的经验，为有意培养企业教练能力的人进行导览。
10月28日（课程内容）
A2 言行一致的迷思 — 知行合一的挑战
羽白顾问团队 庄志忠、孟宪伟、谢曙忆
组织在执行各项任务时，总会有一种声音出现，就是:老板总是说一套、作一套，有趣的是这几乎是所有组织的写照，鲜少例外的，这就值得我们深入去探讨了！为何只要是领导者就会让人产生言行不一的疑虑？是什么样的价值观让我们不相信老板的言行？知行合一的真正挑战是什么？这些都是令我们好奇的问题。
B2 集体思考的修炼场 — 产生整体行动的孵化器
羽白顾问团队 庄志忠、孟宪伟、谢曙忆
在组织被要求需要像球队般整体行动时，我们亟需要集体思考的修炼场，这也是组织学习文化的具体呈现，羽白顾问团队将设计并引导学员，体验团队思考的过程，使大家身历其境的了解修炼场如何在组织内被应用，并发生作用的机制为何，产生绩效的前置过程又是什么。
C2 经营者实践论坛 — 为什么是LO？
台湾、新加坡、大陆地区的企业经营者
从企业经营者的角度，为什么要选择学习型组织作为企业的管理架构，又为何要耗时多年建立五项修炼的能力，他们是如何看待成功这两个字？他们实际应用五项修炼与其它看书学习的企业差异是什么？对于组织来说什么是最重要的事情？我们将邀请几位实践LO的经营者来告诉我们，为什么是LO?
S2 集体思考与深层反思
全体发表人及参与者
在习学的冲击下，我们改变了对LO的认知与感觉，进而冲击到我们的态度与信念，并且有意愿去提升技巧与能力，这深层的学习循环，正启动了集体思考之门，进入到深层反思的修炼轨迹！
欲参加本次研讨会，或了解详情，请洽询学习型组织研修中心、羽白国际管理顾问公司。
《决策》10月8日畅谈情景规划法
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