情景规划领域权威指南——《情景规划（第二版）》中文简体版近期已由中国人民大学出版社出版发行。

 

    

 

    “情景规划”最早出现在第二次世界大战之后，当时是一种军事规划方法。美国空军试图想像出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。20世纪 60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼·卡恩，把这种军事规划方法提炼成为一种商业工具。作为管理工具，情景规划由于皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到1973年的石油危机，而声名鹊起。在1986年石油价格崩落前夕，壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性，一举为壳牌锁定了20余年的价格优势。

 

    经历了几十年的发展，情景规划已经趋于成熟。美国企业战略委员会2000年的一项调查表明，1/3的大型企业已经开始情景规划。它已经成为戴姆勒·克莱斯勒、UPS、摩托罗拉、IBM等企业在进行战略管理时不可或缺的工具。据贝恩公司2004年对960名跨国公司经理的调查表明，情景规划方法的应用超过了 50%，总体满意度接近80%；到了2007年，情景规划方法的应用更是上升到了69%，进入最常用的10大管理工具之列。

  

    本书作者凯斯·万·德·黑伊登（Kees van der Heijden）是情景规划领域的专家，曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。同时，他亦是全球企业网络公司 (Global BUSJrless Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。另外，他作为牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，从事研究也有10余年时间，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。因此，本书不仅有丰富的实务经验，也有深厚的理论基础与学术功底。

  

    本书第一版出版后，迅速成为情景规划领域的经典著作，并跻身商业畅销书之列。而在第二版中，作者增加了许多全新的资料，着重强调了组织成功与独特远见之间的联系。另外，作者对全文进行了重写，以反映最新的实践经验。正像皇家壳牌石油公司前任情景规划事务负责人皮埃尔·瓦克所说：“本书的跨度非常广泛，既包括情景式思考的哲理，也有详细的操作指南。应用情景规划很容易误入歧途，迫切需要实用的指南，而本书就是这一领域弥足珍贵的最佳指南。”

  

    本书译者邱昭良博士曾在2005年“第二届学习型组织前沿论坛”上介绍过情景规划这种方法，并将其作为促进学习型组织创建“落地”和“深化”的“整合应用” 方法之一，2006年亦应邀到东方卫视大型财经类对话节目《决策》中，就美国UPS公司的实践案例畅谈情景规划方法的应用。邱博士其他译著还包括《创建学习型组织五要素》、《系统思考》、《学习型组织行动纲领》、《欣赏式探询》（即将出版）等。

 

    相信本书的出版对于促进中国企业学习、应用这种最新的战略管理方法，提升组织能力，“落实”与“深化”学习型组织创建，实现组织发展，具有积极的意义。