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致 力 于 推 动 学 习 型 组 织 的 研 究 与 实 践
2005年学习型组织行动研讨会
作者：
来源：
学习型组织研修中心
2017/12/17 18:54
活出生命的意义
创造有生命力的组织
我们需要具备孕育未来的能力！
培养全生命的系统观，做一个学习型企业的园丁！
2005年学习型组织行动研讨会将于2005年11月4日－11月9日在台湾台北举办，本届研讨会将邀请到台湾、大陆及欧美的知名学习型组织专家共同参与，推进学习型组织的实践和健康发展。
会议日程安排如下：
2005年学习型组织行动研讨会课程介绍
11 月 4 日
Ｋ1 阴阳相生的常态性组织变革
羽白国际管理顾问公司 总经理 刘兆岩 先生
一个组织的转型常和变革与学习有关，而且两者缺一不可，如何将至刚至阳的变革手段融合阴柔的组织学习，会是未来组织发展的主要趋势，而且在知识经济时代，组 织的改变将会越来越频繁，终将成为常态性的变革，我们该如何因应，甚至视其为工作的一部份，将是组织与个人最关心的一件事。
A1 经营者的深层学习
逗智信息公司 总经理 吴明机 先生自由讲师 彭延年 先生 、新金城公司 总经理 刘惠明 先生
作为公司或机构的最高负责人，总有着不为外人道的困惑与迷思，这群经营者在偶然的机会下接触到组织学习，踏上了学习之旅，经由五项修练的熏陶，进入到内心的深层学习，这其一些很精彩的转折，及心智模式的一念之差，产生了全然不同的行为，他们愿意将这段心路历程做个分享。
A2 学习型组织在中国的挑战与对策
北京 学习型组织研修中心 负责人 邱昭良 博士
创建学习型组织在中国大陆正成为一场运动，如火如荼地开展着。然而，繁荣的背后潜伏着问题，热闹的背后孕育着危机—学习型组织在中国面临哪些问题与挑战？应 该如何应对？学习型组织研修中心创始人、长期从事学习型组织研究与实践推广的 邱昭良 先生将就此与您交流他的见解与思想。
B1 如何建构学习创新的业务团队
台湾大哥大 副总 洪昌哲 先生 及 经营团队
业务导向的团队向来以行动力著称，但由于电信市场变化快速，市场饱和加上网络电话及可携式门号等新服务的冲击，业务团队的创新能力将受到挑战，因此如何将业 务团队过去的习惯做一调整，让团队中不同的声音能出来，并且转换成企业创新的点子付诸实行，团队学习的平台起了很大的作用。
B2 实践第五项修练的效益
大陆地区 企业家 人士
常常有人质疑学习型组织的成效如何，因而导致许多企业在旁观望，不敢贸然进行第五项修练的组织学习活动，在此将邀请大陆地区的企业人士现身说法，实际展现组织学习的效益，不论有形或无形的效益，对于学习尤其是组织的学习，投资的效益是非常丰厚的。
C1 人力资源的新定位
台湾客服科技 人力资源处 刘志亮 先生、游淑玫 女士万宝华企业管理顾问公司 陈丽苑 女士
人力资源部门目前在企业内的主要任务几乎都是招募员工或教育训练，但是人力资源对企业还有更重要的定位，就是协助组织的持续发展，也就是成为各部门的学习教练，将在职训练与部门或公司的发展结合起来，并辅导他们成为一个健康的组织，才是人力资源部门最有价值的使命。
C2 新加坡企业如何以小博大
新加坡 现代企业管理协会
新加坡的面积虽然很小，但却是东西方往来的必要门户，由于新加坡人独特的语言优势，让他们在贸易及国际合作上一展所长，我们要学习的是新加坡企业的国际视野，他们是如何看待国际局势的，如何运用自己的优势，让小企业也能做大生意，一直维持他们国际枢纽的地位。
S1 教练式活动引导技巧
羽白顾问团队 孟宪伟 、谢曙忆 、许育祯、吴芳瑞
教练的角色将是未来管理者必备的技能之一，唯有透过引导而非指导才能让组织的效能发挥出来，羽白的顾问团队将藉由各项活动的设计，让学员体会教练引导的技巧，让学员参与各种团体的互动，察觉我们习以为常的管理习惯，在游戏中人们开放心胸学习，并反思自己所扮演的角色。
S2 开放空间汇谈
美国 领导力中心 负责人 孟庆俊 先生
在组织中我们一直缺乏开放的环境与气氛，导致许多有益组织身心健康的意见，无法在讨论或会议中产生出来。开放空间汇谈流程，是一个简单又轻松的过程，可以让交谈的空间更开放，只要参与者能遵守几条基本汇谈的原则，就能在短短一两小时内，产生令人惊奇的产出。
11 月 5 日
K2 核心学习团队—组织中的关键学习基因
第五项修练实践篇 作者 Art Kleiner 先生
Art Kleiner 是麻省理工学院组织学习中心的编辑顾问，将第五项修练一书的理论化为实际可用的操作工具，并将各项方法汇整成实践篇，为学习型组织的应用做了重大的贡献， 这次他将为我们带来核心学习团体的最新观念，让我们了解在组织中的真实现况，以及如何突破组织困境的心法。
D1 蝴蝶效应的经营策略
新加坡 第一精机 总经理 程宇超 先生
经过了十七年的努力，第一精机这个机密制造设备的代理商，尝到了成长的果实，在短短的一年内成长超过 30%，这时经营团队面临了成长策略的选择，要快速成长或是稳健中求发展，经过系统思考的策略反思，做出了明智的选择，这其中的决策思考过程及策略拟定，有着意想不到的精彩过程。
D2 创建学习型组织的实务架构
羽白国际管理顾问公司 首席顾问 庄志忠 先生
说明在企业内创建学习型组织的推动架构，并深入探讨如何突破组织的学习智障，找寻高杠杆的切入点，以及如何与现有的管理系统结合，而不会产生双头马车的现象，并由教练实际分享 2~3 个实践案例，藉由案例说明组织学习的迷思，及必须注意的禁忌话题。
E1 教育改革的阵地战
香港地区 教育界机构 代表
香港教师在这五年的教改浪潮中，好像要尽快地变成「有理念、好反思、能力高、反应快」的教师，并来一个「立即投产」！教师在面对既压迫又压缩的 mission impossible 过程中，应如何谨守自己的位置？如何面对学生、同事、学校和如何面对自己？我们将有机会听到前线教学现场光怪陆离，或逃离或抗拒的古怪面貌；及不同教师在 现行的体制下是如何适应与生存。
E2 人性动力学 -Human Dynamics
美国 Integros Associates Pte Ltd 总经理 Lily Seah 女士
人性动力学是了解人以及组织潜能的创新架构，从整体的角度去了解组织中的个人，如何学习、处理信息、待人处事，并且从整体及个体的面向，去发展独特的人格特质，进一步作为团队学习的基础，同时也是学习型组织背后的理论基础。
S3 反思与行动
羽白国际管理顾问公司 团队引导师 王仲绥
在习学的冲击下，我们有了新的了解，对组织学习有了新的阐释，分享彼此的心得，反思未来的行动，创造下一个学习循环的起点！
S：Special Event（特别活动），K：Key Note Speech（主题演讲）
A、B、C、D、E：Concurrent Session（同步发表）
为了让更多有志于扩展国际视野的中国商业领袖能够亲身参与本届盛会，分享台湾企业创建学习型组织的经验与心得，学习型组织研修中心作为会议协办方将组织国内企业团体参会（行程时间为2005年11月2日－9日）。如您有意参加本届盛会，或欲了解更多会议详情，请与我们联系。
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