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将知识管理融入企业管理体系中去
创新是企业可持续发展的动力,而知识管理是创新的重要基础,只有把创新奠定在知识资源有效整合的基础上,创新才能不会成为“无源之水”。   我们认为,任何组织中的知识都遵循“沉淀”、“共享”、“学习”、“应用”、“创新”等5个重要运转环节,这些知识运转环节组合成一个螺旋上升的闭环,我们称之为“知识之轮”:    
知识管理的地图
身处异乡的人,在陌生的环境中如果没有地图,简直寸步难行。变革对企业而言,恰如“异乡”之痛——前面会有什么困难?还要走多远?能最终到达目的地吗?最糟糕的莫过于迷失在变革的迷宫中。此时,方法论“地图”成为获救的法宝——人们常常并不是畏惧改变,而是害怕未知。  知识管理项目牵涉到组织中的人、过程以及技术等方方面面的变革,诸如如何激励共享知识的文化?如何理顺知识生产的过程?如何配置合适的技术系统?为了保证
2013-12-02
企业需要什么样的知识管理咨询方法论体系?
说起来,自己从在高校研究知识管理到给企业做知识管理咨询已经蛮长时间年了,研究和咨询这两者看起来工作步骤差不多,从资料收集、现状分析、问题诊断、设计解决方案等等。但其内中的差别还是蛮大的,最大的一点在于如何从兴趣导向转换为客户问题和需求导向。客户问题和需求导向,说起来容易,做起来却难,我想每个作过咨询的人士,都有五味在心头,有不被理解的苦恼,也有心有灵犀的欣慰。而对于知识管理而言,这种情况往往更普遍
2013-12-02
是战略管理,还是盲人摸象?——听明茨伯格纵论战略管理学派
有人说,现在是战略管理的时代;更有人说,实时运作已经不够了,现在需要闪电式的战略决策。但大多数人在津津乐道此“战略”彼“战略”的时候,对“战略”本身并没有确切的认识。一般人会认为“战略就是一种高瞻远瞩的计划吧”;而企业家常会说“战略可不是人人都能讲的故事,它需要企业家的脑袋和思维”;而战略咨询顾问却会讲“战略需要特殊的技能,我们就是经过那些特殊技能培训并给人提供战略咨询服务的聪明人”;更有极端的人
2013-12-02
对于制造企业组织重塑的思考
在这个以知识运用、网络平台特征的新经济时代,制造业发生着深刻变化。面向未来基于知识的竞争的新特点,制造企业应该采取什么样的组织模式才能够谋取可持续发展是需要考虑的问题,而且也是支撑企业战略目标达至的关键问题。因为人们发现:组织结构一直是困扰企业领导们的难题,无论是按职能部门或战略经营单位划分的,或是矩阵式组织结构模型都曾独领风骚,却又悄然隐退。企业发现它们需要经常调整组织结构,似乎没有一种组织结构
2013-12-02
制造观的新变革
微软,一个并不以物理资源为生存基本支撑的的公司,却笑傲“江湖”。到底发生了什么?这前所未有但将成为未来普遍现象的事实表明,当企业无形资源形成的增量超过有形资源时,或者说知识战胜资本时,有关竞争与成功的定义需要改写了。  安达信咨询公司研究发现,当发达国家的经济从制造业向以知识为基础的工业和服务业转移时,各种不断变动的市场对公司的形态与种类正产生一种相似的根本性影响。制造业的基本产品,如钢铁、铝和化
2013-12-02
知识文化塑造之道:木桶理论的启示
在知识经济大环境下,有很多企业已经在实实在在的做着一种工作——知识管理。知识文化的共享无疑是知识管理一个至关重要的方面。然而,我们发现,有很多企业会经常陷入“就文化谈文化”的困境。那么,究竟应该怎么样走出知识共享困境,塑造知识共享文化呢?   谈到这,就想起了木桶理论。经典木桶理论说的是,一个木桶所能装的水取决于最短的那快木板。具体到知识管理,觉得知识管理首要追求的就是建造一个密封的保证知识不致流
2013-12-02
如何评估业务领域的知识管理实施准备度?
随着知识管理逐渐被更多的企业和组织提上议程,找准自己的位置并快速导入知识管理往往是企业和组织决策者最为关注的问题。但在这个过程中,很多企业都会心存疑虑:我应该上知识管理吗?此时是上知识管理的合适时机吗?目前上知识管理可能存在什么样的风险呢?为了更好地推进知识管理,我还要作什么样的准备?   孙子兵法也云:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎。吾以
2013-12-02
管理好你的组织记忆
摘要:要能有效管理和强化组织记忆,企业需要通过规范化流程、电子化流程到知识化流程来实现流程的三重境界,这是企业运营的基础。而知识管理则是有力的支撑,是灵魂所在!    按理说业务增长快,老板应该是最高兴的。   不过最近中天机械公司的王总却有点烦!经过激烈竞争,业务拉到手了,却经常遇到人手不够,心有余而力不足。   仔细分析原因,一方面是传统上机械制造行业对实践经验要求高,没有个三五载,很多知识学
2013-12-02
实施知识管理,你准备好了吗
随着知识管理逐渐被更多的企业和组织提上议程,找准自己的位置并快速导入知识管理往往是企业和组织决策者最为关注的问题。但在该过程中,很多企业都心存疑虑:应该上知识管理吗?时机是否合适?可能存在什么风险?需要做什么准备?  我们在许多企业知识管理咨询项目实践经验的基础上,提出了知识管理准备度模型,将它作为一种评估工具,可帮助企业在导入知识管理前在内部做必要的测评和准备工作。知识管理七原则  业要成功推进
2013-12-02
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